カラフルをあきらめる&Nbsp ;服装の殿堂に入る

設計に従事するのは技術をやらないで、技術をやるのは設計を混ぜないで、これは非常に普遍的な現象です。しかし、現在分業が細分化しているアパレル業界では、どのように両者の間に接合点を見つけるのか。盛航服装製織会社開発部の王忠山社長のやり方は、設計と技術者に共通の考え方を提供することだ。

王忠山に初めて会ったが、この人は態度が謙虚で、特に彼の体の「芸術家」の息吹が、周りの誰もに感染していた。王忠山氏について、ベテランデザイナーがこうコメントしたことがある。ぎじゅつ型の管理人材。スポーツブランド361°の直属企業である盛航開発部は、王忠山のポストは開発部マネージャーだが、実は「トップ」だ。例えば、デザイナーが新しいデザインを設計したが、サンプルが出てきて原版との違いが大きすぎることに気づき、このような状況に直面した時、王忠山はデザイナーと技術者を一緒に製版、充填、生産を再開させ、最終的に、この知恵が結晶したデザインは設計者と技術者の満足を得た。「ファッションは時代遅れではないが、私たちは常に新しい変化を求めなければならない。私は、バランスのとれた場所を探している人だ」。浮ついた社会的雰囲気の中で、王忠山はその静けさを守っている。これは彼があまり知られていない「大起立」の経験と関係がある。

1992年、家庭経済のため、18歳の南昌の若者王忠山は熱中していた音楽と絵画を放棄し、服装学校の授業に入った。3カ月間服装理論の知識を学んだ後、王忠山は荷物を片付け、アルバイトの波に間に合って深センを南下した。「初めて汽車に乗ったが、その時は人が多すぎて混んでいなかったので、最後はかばんも持ってこなかった」。当時深圳の「ゴールドラッシュ」に行った多くのアルバイトと同じように、初めて来た王忠山も同郷の人と露天屋根裏に住んでいて、昼間は仕事を探していたが、夜中は連合防衛隊が部屋を調べるのを心配していた。この経験は、生活が与えたすべての機会を大切にしなければならないことを王忠山に認識させた。翌年、王忠山は再び入山したに服を着せる学校は深く勉強し、裁縫屋を開いた。頭も技術もいいので、王忠山の裁縫師の名前は実家の近くでとても大きく、店の商売はとてもいいです。しかし、1997年の金融危機でブティックの品物が大量に蓄積され、王忠山は元来帰ってこなかったことに誰も気づかなかった。

人生は大きく前進し、王忠山に残酷な現実を見させ、まず自分のバランスを見つけなければならない。「当時は若気の至りで、頭が突き進んでいることしか知らなかったが、自分の思考がまだ追いついていなかったことを知らなかった」と王忠山氏は言う。設計と技術の違いを知らず、マーケティング戦略を知らなかったことが、彼の事業失敗の鍵だった。カジュアルウェアの名城石獅子で、王忠山は自分を「見習い生」と見なし、アパレルの生産、開発、マーケティングの一環をよく理解するように努力した。

打版、主管、総監、石獅子の多くのデザイナーと同じように、王忠山も一歩一歩自分の実力に頼って管理職に就いた。今、人生の成熟段階にある王忠山は喧噪の中にある探す穏やかで、複雑なファッションの流れの中でバランスを探しています。「私の本性が見知らぬものに対して少し排斥的だとすれば、理性は私に、服の研究開発者として、大胆に考えと差があり、甚だしきに至っては非常に的外れな服のスタイルを試さなければならないと教えてくれた」と王忠山氏は言う。彼のクローゼットにはいつも真っ赤な「奇抜な服」がいくつかあり、定期的に着ていく。生産、研究開発、技術分野に対する熟知に基づいて、今の王忠山はファッションの最前線に立って、バランスを探している。