ダフニ氏、赤字続きで「閉店ラッシュ」

2015年から現在まで、国内の「婦人靴ナンバーワンブランド」であるダフネの業績は大幅な落ち込みを続けており、同グループは実店舗1277店を閉鎖している」大衆靴王」退勢は治まらない。

8月3日、記者はダフニ・グループの関連部門に手紙を送り、会社側は取材問題について、現在メディアに対応する方法はないと答えた。

大任シンクタンクの創始者で南京市企業インターネットモデルチェンジ研究会の卜安洵会長は、ダフニ氏の業績低下の主な原因は製品の研究開発モデルが適時に調整されていないことにあるが、この研究開発モデルには製品端のファッション感、体験性、快適さが含まれると述べた。

　　損失の原因は天気にある

上半期の損失の原因について、ダフニ氏は利益警告で、大幅な純閉店と同店の販売のマイナス成長が影響していると述べた。回顧期間中、消費需要は低迷し、第2四半期中、中国大陸では頻繁な豪雨と洪水が発生した。この悪天候は店舗の客数に大きく影響した。過シーズン製品の販売比率が増加し、粗利益率が著しく低下した。

実際には、ダフニの販売実績が下落したのは初めてではなく、企業が業績の下落分を天候の変化に帰するのは初めてではありません。ダフニの2015年年報によると、ダフニの2015年の売上高は83.79億元で、2014年の103.55億元に比べて19.1%減少したが、粗金利は17.7%減少した。これに対し、同社によると、2015年の中国経済成長の減速は消費財市場を牽引し、小売店は挑戦を受けると同時に、異常な天候がファッションブランドの市場をさらに悪化させ、地球温暖化効果により夏が延長され、2015年の冬は異常に暖かく、季節販売製品に婦人靴を含む販売状況に影響を与えたという。

一方、卜安洵氏によると、ダフニ氏の業績低下の主な原因はやはり製品そのものだった。ダフニ製品自体は品質が良いが、デザインのファッションや着心地の面では比較的早くフォローアップしていない。製品の開発モデルも適時に調整されていない。「ダフニもリーダーとしての規模化システムを作っています。世界の靴業界を組織するハイエンドな専門家やフルタイムの靴職人も含まれています。今は消費の変化の時代であり、より多くのことは前段の消費者の変化を迅速に理解し、それを信号に変える必要があり、専門家の消費予測ではなく消費者の細分化体験に対して、それを小ロットの迅速な生産に変える」。

中国皮革協会産業部の路華副主任によると、ダフニ電子商取引の占める割合は高くなく、ショッピングセンターの台頭も業績に一定の影響を与えている。「ここ数年、ショッピングセンターは急速に登場しており、ショッピングセンター全体のこのようなショッピング、レジャー、パーティー、一体化の態勢は、ダフニの元の街角店の伝統的な戦略に衝撃を与え、人の流れ、販売全体に一定の分流をもたらした」。

路華氏は同時に、国家経済の下落の背景には低価格ファッションシューズの台頭があると指摘し、「低価格ファッションは非常に重要な消費動向となっており、ダフニ氏は依然として元のブランドと市場の位置づけを守っており、その市場シェアは確かに新たに参入した競争者によって一部を占めている」と指摘した。

　　“大衆靴王」退勢している

マーケティング業績の低迷が続いていることによる大規模な閉店リストラ現象。2016年6月現在、ダフニの販売店数は450店減少した。一方、ダフニの2015年年報によると、ダフニのコアブランド事業の販売拠点は2014年の6757カ所から2015年の5930カ所に減少し、827カ所の販売拠点を純減した。2015年から現在までに、ダフニの販売店数は計1277店減少した。

これに対し、ダフニ氏は利益アラート報告書によると、取締役会は当社グループの全体的な財務状況は依然として安定していると考えている。同時に、同社グループは傘下の店舗ネットワークと在庫の統合、電子商取引事業への継続的な投入、支出の抑制などの改善策の推進にも力を入れており、年間業績のパフォーマンスを改善している。

2015年の年報でダフニ氏は、各店舗と人員の統合措置を継続する一方で、管理と販売効果を通じて、収益力を強化すると述べた。実店舗の戦略では、一部の店舗を「マルチブランド」店舗モデルに変更し、より豊富な商品選択と買い物環境を通じて、店舗表現を向上させる。

先日、上海市人民広場近くの香港名店街にあるダフニ専門店が閉鎖されていることが分かった。上海閔行区のある街のダフニ専門店の取材によると、通りの両側にはそれぞれダフニ専門店があり、同質競争のため別の店が閉鎖されていた。それと同時に、複数のダフニ専門店の靴が季節転換割引をしており、旧モデルが2 ~ 3割引になるのは珍しくなく、価格は最低80元前後だ。

の場合ダフニ出現した「閉店ブーム」、卜安洵氏は、閉店は損失、キャッシュフロー、在庫回転に対応するものであり、短期的な対応経営の自然な動作であるが、会社の持続可能な発展から見れば、明らかに一時的な移行操作にすぎないと指摘した。

ダフニは一時、中小企業の高成長の模範とされ、「大衆靴王」の誉れもあった。ダフニブランドは1990年に設立され、1996年以来、長年にわたって最も売れている国内製品に贈られた栄誉を受け、中国で最も成功した国内ブランドの一つだった。激しい閉店ラッシュが起こり、業績の落ち込みが続いていることも注目を集めている。

これに対し、路華氏は伝統ブランドは新たな消費成長点に密接に注目しなければならないと述べ、「現在のところ、伝統ブランドは新たな消費成長点に対する把握が不足している。彼らはこのような新たな消費需要を絶えず研究し、製品のファッション度を高め、企業が市場に迅速に適応する能力をさらに強化し、すべての商品が少量多様で迅速に対応することを提案する」と述べた。