L 'Entreprise Doit Être Imparfaite.

Les gens recherchent la perfection.C'est ce que demandent de nombreux dirigeants.Personnel".Mais les entreprises qui ne le font pas, ne recherchent que 70% au lieu de 100%, à l 'exception des sociétés Matsushita.

"Matsushita, le fondateur de l'appareil électrique, s'est distingué par le Japon."Dieu de la gestionIl a une compréhension unique de l 'homme.Nous pouvons résumer ses réflexions comme suit: l'obscurcissement de la sagesse humaine - le principe de 70%.Cette philosophie de gestion, qui est le développement de l 'idée de la « modération» chinoise, permet de résoudre efficacement les problèmes d' utilisation des ressources humaines en assurant un équilibre entre 70% et 70%.« l'eau à l'eau pure n'a pas de poisson », et peut - être le principe de 70% permettrait - il de résoudre plus efficacement les conflits entre utilisateurs.

70% du personnel.

Matsushita pour environ 70 points de la moyenne classe de préférence, ce qui est lié au développement de la société songxia.Matsushita Electrical Enterprise, la société n 'a pas encore une grande réputation, elle ne peut absorber que Mitsui, amis, Mitsubishi, et d' autres grandes entreprises ne sont pas des employés.Matsushita pense que la croissance rapide de sa carrière est le fruit de la construction de ceux qui sont considérés comme des subalternes.

En fait, 70 cents talents ont un avantage unique.Ils s' intègrent facilement dans l 'équipe, ils sont motivés à poursuivre les meilleurs, ils sont reconnaissants et plus fidèles à l' entreprise.

70%.Talent

Les supérieurs hiérarchiques ont souvent des doutes quant à l 'aptitude de l' intéressé à s' acquitter de cette tâche.Matsushita est d 'avis que l' évaluation de la capacité d 'un employé à accomplir un travail ne peut être que de 70% et que les 30% restants ne peuvent être trouvés qu' au moment où il le fait.Si l 'on sait que 70% de l' employé est apte à ce travail, c 'est déjà bien qu' il doit le faire et examiner les 30% restants.

70% de confiance.

Les cadres s' inquiètent souvent de l 'apparition d' un ou deux chevaux nuisibles, alors ils se méfient de tous les employés, ne font pas confiance à tous, pensent que tous les employés veulent voler les secrets de l 'entreprise, établissent des règles strictes pour les obliger à ne pas laisser les employés participer à la prise de décisions de l' entreprise.Matsushita est d 'avis que les cadres doivent avoir un grand esprit, ne pas être malheureux pour un ou deux chevaux de troupeau et perdre confiance en tous les employés.Si 70% des employés de l 'entreprise sont dignes de confiance, les dirigeants doivent faire confiance à l' ensemble du personnel, et la gestion de l 'entreprise doit être basée sur cette base.

70% des employés ont des points forts et des points faibles.

Un superviseur doit savoir apprécier vos subordonnés, il faut voir les avantages du personnel à 70% et les inconvénients à 30%.Quand il avait sept ans, son père l 'emmenait avec son frère voir l' empereur de Wei Wendi Cao Pi, et son frère, qui voyait l 'empereur de sa Majesté, se sentait en sueur, alors qu' il était calme.Quand Wendy vit, il demanda à son frère: « Pourquoi transpirez - vous? » répondit son frère, qui avait peur de la guerre, transpirait comme de la boue.Quand Wendy regarda encore l 'horloge, il lui dit: "Pourquoi ne transpirez - vous pas?" l' horloge répondit: "tremblant, transpirant".Cao Pi s' étonna de son courage et de son talent, et il l 'aimait.Si Cao Pi ne voit dans la réponse de l 'horloge que l' enfant a peu d 'ambition, il aime aussi le subterfuge, alors il n' y a pas de réveillon.Un superviseur doit se préoccuper à la fois des avantages et des inconvénients des employés, comme l 'a dit Weiyuan, le penseur de Qingdai: « On ne peut utiliser l' homme, on ne peut enseigner sans connaître la brièveté de l 'homme, la longueur de l' homme, la longueur de l 'homme, La longueur de l' homme sans connaître la taille de l 'homme, la longueur de l' homme, l 'ignorance de la longueur de l' homme ».Nous pourrions appliquer le principe de 70% à la délimitation, à 70% aux avantages des employés, à 30% aux inconvénients des employés, au soleil, au lieu de nous tenir dans un coin sombre.

70% délégation de pouvoir

Soixante - dix pour cent des pouvoirs sont délégués par principe, soit 70% et 30%.On a fait valoir qu 'une délégation de pouvoir ne devait pas être excessive et qu' elle devait être tolérée à 70%.Toutefois, s' il s' avère qu 'il n' est pas conforme à l 'orientation générale, il convient de rappeler que, dans le cas contraire, il s' agit d' abandonner les talents qu 'il a soigneusement choisis, de ne pas s' intéresser à leur développement et de ne pas assumer la responsabilité ultime de l' autorité compétente.Il faut donc que les supérieurs hiérarchiques s'en occupent à hauteur de 30%, faute de quoi il est extrêmement irresponsable.Le principe de 70% autorise les titulaires de mandat à agir de manière subjective et à ne pas se dérober complètement au contrôle et à commettre de grandes erreurs.

70% de la satisfaction du personnel.

La vie n 'est pas ce qu' elle veut.Il en va de même pour ce qui est de la satisfaction des cadres.Selon Matsushita, d 'une manière générale, deux des 10 ministères sont toujours très attachés à nous; six ou sept passent à la barre et se conforment à la tendance; et, bien sûr, un ou deux s' y opposent.Certains estiment peut - être qu'une objection de la part du Département pourrait avoir une incidence sur le développement des opérations.Mais à son avis, c 'est beaucoup d' inquiétude.L'intégration modeste des différents points de vue faciliterait le bon déroulement des travaux.

Les cadres espèrent toujours que tous les membres du personnel sont satisfaits, ce qui est une bonne idée, mais difficile à réaliser dans la réalité.Au bout du compte, le supérieur devient un bon Monsieur, connu sous le nom de "mauvais gars", ce qui donne l 'impression qu' il n 'a pas d' idées et qu 'il ne peut assumer de lourdes responsabilités.Et si tous les gentils disent que tu es un homme bien, tous les méchants disent que tu es un homme bon, tu as un problème.Par conséquent, le travail des cadres, si 70% des employés sont d 'accord, est déjà très bon, le travail peut se dérouler sans heurt.