馬雲創業の奥の手2：価値観—なぜ「憎しみ」MBA

馬雲さんはずっと「憎しみ」を持っています。MBAはなぜですか？

馬雲さんは80%のMBAを解雇したと言いました。

「送り返して勉強を続けるか、他の会社に行くか、まず人間として身につけるべきだと伝えます。いつか本の中のものを忘れて帰ってきてください。

MBAであれば管理人として話せます。それは間違いです。MBAは私達の会社に入ってから先に出発します。

創業当初からMBAを招いたという教訓を受けたためか、MBAに対する意見が多かった。

ある時、馬雲さんはビジネススクールに暴発しました。教授はいつも自分が一番いいと思っていますが、ビジネススクールのお客さんは誰ですか？私達のこれらの企業、これらの雇用単位、企業の声を聞きたいです。

馬雲さんはMBAに対して、トラクターにボーイング747のエンジンが搭載されていて、トラクターを分解してもまだ走れないという比喩があります。

MBAは自分の期待値を調整したいです。MBAは自分でエリートだと思います。

MBAに反対する馬雲の言論の背後には、彼がこれらのMBAの「身を持する」と思っています。

言い換えれば、馬雲は創業型の価値観を強調していますが、MBAはこのような創業型の価値観には当てはまらないです。

ハーバード・ビジネス・スクール教授のクライトン・クリステンソンさんは、ある会社が何ができるかに影響を与え、何ができないかという重要な要素は、その価値観です。

私たちは組織の価値観を優先事項を確定するための社員の基準として定義します。彼らはこれらの基準に基づいて注文に魅力があるかどうかを判断します。

中国の企業はめったにないです。馬雲のように価値観を重視して修行しています。これは大きいです。

例えば、初期のアリババでは、「倒立」は独特の娯楽方式であったが、その後、馬雲は死の命令を下し、倒立を「政治的任務」として内部で推進し、従業員は男女を問わず必ず習得しなければならない。

これについて、馬雲は三つのレベルの考えがあります。

1.自分ではできないと思っていますが、必ずできます。

馬雲さんは心理障害を克服すれば必ず実現できると思います。

細い腕では巨体を支えることができないと、やせて弱々しい従業員が言っています。

馬雲さんによると、倒立は一番いい運動です。

2.あなた一人ではできません。助けてくれる人がいれば、必ずやり遂げることができます。これはチームワークです。

3.馬雲は逆立ちを角度を変えて考える文化的意義を与えました。「一人一人が倒立をマスターしなければなりません。逆立ちすると血液が脳に流れ込み、世界の角度がいつもと違って、問題を考えると、不思議な角度が見つけられます。」

倒立は枠を破る一つの手段であり、こうした型破りな文化を内部に強調するために、馬雲は余力を残さないと言えます。

2001年、馬雲さんは四人の同僚をMBAに送りました。一人はハーバードに行きました。三人はウォートン・スクールに行きました。

馬雲さんは彼らを見る時に専門的に言います。

MBAで二年勉强した后、少なくとも半年间でMBAの勉强のことを忘れてから、本当に成功したのです。