李凱洛：服装業界の中で本当のバイヤーは何ですか？

先日、ある企業家が私に質問しました。会社は設立すべきですか？

バイヤー及びバイヤーモデルの会社が業界内外の人々から注目されるようになりました。

実は、買手はずっと私達のそばにいます。

本当のバイヤーは何ですか？一番ポピュラーな言葉でバイヤーの概念を定義します。バイヤーは最も適切なタイミングで、最適な商品を消費者に提供します。

バイヤーは産業チェーンの中の移行者で、設計、販売、ブランドと消費者をつなぐ仲介者と言える。

良いバイヤーは下流の消費者の製品スタイルへの好みと実際の購買行為に影響を与えるだけでなく、ブランドの製品と理念にも影響を与える可能性がある。

海外では少なくとも半世紀以上の発展を経て、バイヤーは非常に成熟しています。国内では、デザイナーという職業はまだ成熟していません。

なぜ中国には本当の意味でのバイヤーがいないのですか？バイヤーがつながっている上流と下流、中国のバイヤー自身の環境から見れば、分かりやすいです。

まず、下流の小売企業では、専門的に「バイヤー」というポストを設けることはめったにない。

上流のプロバイダーと交渉する時に自分がバイヤーだと紹介すれば、相手は理解しにくいかもしれません。

バイヤーは業界内ではまだ通用する職業ではないです。

「バイヤー」は概念や話題としてよく言われるだけではなく、実際に職場として企業の組織構造の中に体現されている時にこそ、この職業が成熟しつつあり、この職位の役割も本格的に発揮される。

別の観点から言えば、バイヤーは実際には指標であり、その数、成熟度は中国のファッションウィークやファッションの成熟度と展望に影響を及ぼします。

しかし、今のところ、企業はバイヤーという職位をあまり重視していません。

例えば、国内のいくつかブランドの発表会で、第一列に座っているのはよく指導者で、買い手ではなく、消費者でもないです。

実際には、ルイヴィトンやシャネルなどの百年の歴史を持つブランドが、今の国際市場の若者たちと統合するために、特別に若い異種の人々に発表会をしてもらいます。しかも、第一列に座っています。

このショーはファッション文明の進化と産業環境の改善を表しています。これらはバイヤーの生存の基礎です。

外部環境の変化と企業の成長に伴い、国内のブランドメーカーも彼らと最も普遍的な「バイヤー」を重視するようになりました。代理店はインタラクティブを行いました。これまでの一年に二回の注文は四季、四半期、六四半期、或いは八四半期になりました。

このようなインタラクティブな比率は大きくなくても、すでに兆しが現れ始めています。

第二に、買い手自身の成長環境から言えば、国内ではまだ専門的な育成環境が不足しています。海外で専門的な購買コースがあります。織物学、流行傾向、データ、財務管理などのバイヤーが知るべき内容は全部含まれています。

数年前、私はファッション学院の講座に誘われました。学生たちとの対話の中で、彼らは今の国際的に注目されているブランドに慣れていません。知識体系は教材のいくつかの国際トップデザイナーに限られています。

最後に、消費者のニーズという点から見ます。

中国は昔から農耕民族で、「輪文化」を重んじています。同じ範囲の人には「同じ言語」が必要です。服装にもできるだけ統一して、異種を奨励しないようにしてください。

このような服を着る文化はバイヤーが提供する個性的で差別的なサービスとは全く違っています。

全体的に見ると、バイヤーという職業はますます成熟してきます。

もしある日他の人があなたの職業は何ですか？と聞かれたら、「私はバイヤーです」と答えるだけで、追加の説明が必要ない時、中国には本物のバイヤーがいます。