人を伸ばす問題は中小企業を試します。

無邪気さに活発である子供たちにとって、正月はペンがもらえるという意味です。手厚い「お年玉」を使い、気兼ねなく自分の好きなものを買う。しかし、労働密集型企業の社長たちにとって、正月は古い言葉を意味しています。毎年の年末は企業の人的資源部が一番緊張して、プレッシャーが一番大きいです。

早めに家に帰りたい現場の労働者を落ち着かせ、年末の生産を保証する一方、積極的に従業員の思想工作をして、彼らが翌年に適時に帰港できるようにします。「給料が上がって、福利厚生もよくなりましたが、年後は正常に稼動することができますか？」

霊秀のある服装企業の関連責任者の陳さんによると、彼らの企業は中小企業で、主にいくつかのアルバイトの注文書を引き継いで、2011年はずっと従業員の不足に悩まされています。記者の調査によると、目下の求人難は、小規模な企業が多く発生していますが、実際には、大規模な企業はこのような問題を心配していません。

年末に企業が人を残す現象について、その原因は従業員の心の中にも明白な帳簿があるからです。例えば、「毎月外で3000元ぐらい稼いで、実家で2000元も稼いでいます。いったいどこがいいのか、よく考えてみます。」金物製造所でアルバイトしている余さんは「ここはもうけが多いが、生活コストが高い。消費する低いです。また、外でアルバイトをしていますが、子供の読書はできません。老人は病気のため、世話ができません。余さんは故郷に帰りたいと思っているようです。余さんの観点は多くの従業員の考えですが、石獅子にも多くのことが未練に残っています。彼は年後に仕事に来る可能性が七割を超えていると言っています。

記者はある企業の生産現場で見ました。ラインの上で労働者たちは緊張して秩序よく働いています。この会社の職場の劉主任によると、服装業界の生産には大量の労働者が必要で、しかも労働者募集の難題が目の前に置かれています。会社は技術改革の投入を増やし、古い設備を更新するなどの方式を通じて実現しました。モデルチェンジアップ労働者の需要も大幅に減少している。この前、会社は裁断機を導入しました。パソコンの設計ですから、布地の節約ができます。正確度もとても高くなりました。効率的な設備の使用は、人手を節約するだけでなく、時間も三分の一しかかかりません。同時に、企業の自動化のレベルが高くなりました。今の募集難は企業の制約に大きく影響します。

企業自身にとって、この二年間の「労働者募集難」は企業のモデルチェンジ・アップを迫られています。理解によると、労働力のコスト上昇の圧力を消化するために、労働力不足の苦境を徹底的に抜け出して、本市の伝統的な労働集約型企業はすでにモデルチェンジとアップグレードを始めており、製品の付加価値を高め、労働力の賃金、原材料の価格などを消化してから上昇したコストは、労働難を解決する有効なルートである。