楊兆華は中国の紡績業界の「十二五」発展計画を解読します。

「十一五」は中国の紡績の発展過程のクライマックスであり、その間に私達は「紡績大国」に向かった。

「十二五」に入って、紡績業界全体に従って、「紡績」から

「第11次5か年」期間に、紡績業界は産業構造を積極的に調整し、技術改造を強化し、先進技術を導入し、遅れた装備を淘汰し、製品構造を最適化し、付加価値を高め、繊維原料の使用効率と生産価値の向上を促進する。

2010年、紡績業界は1200万トンの繊維を消費し、紡績繊維の消費総量の29%を占め、業界単位の繊維生産額は5年以内に累計58.9%伸び、年間成長率は9.58%である。

それでも、紡績業界のスタートが遅いため、多くの企業はまだ資本蓄積初期にあり、規模が限られています。業界はまだ工業基礎が弱く、装備技術レベルは全体的に低いです。市場集中度が低く、コアブランドの市場占有率が高くなく、張力が足りません。ルートが単一化され、同質化現象が深刻で、業界の縦方向の発展に不利です。

発展の機会

「第12次5か年」期間中、業界は国際市場と国内市場の二重のチャンスに直面しています。

中国紡績協会の楊兆華会長は「世界の多元化、経済のグローバル化が深く発展するにつれて、世界の紡績産業の構造は一連の調整を経ており、これは我が国の紡績産業の優位性のために国際分業に参加し、発展方式を転換し、科学発展のために有利な外部条件を創造することになる。

ここ数年、ロシア、インド、ブラジルなどの新興経済体とアセアン、南アメリカ大陸発展途上国は我が国の紡績製品の輸入需要が急速に増加しています。

国家の発展と経済の発展につれて、数の多い発展途上国の勢いは必ずわが国の紡績品の輸出の重要な市場になります。

金融危機後、多くの輸出企業は国内市場の重要性を意識し、国内市場の機会をますます重視しており、中国の紡績市場には巨大な潜在需要があります。

「住民の生活水準の向上、ライフスタイルの転換、病院、ホテル、レジャーなどの公共場所の需要の増加、政府の内需拡大の長期効果的なメカニズムの構築、都市化の推進などの需要要因はいずれも

「第12次5か年」の時期には、国内総生産は安定した成長を維持し、経済情勢はさらに繁栄し、消費能力は急速に向上します。

わが国の人口増加はすでに安定期に入っており、毎年の増加人口は約600万人である。

今後5年間で都市化のレベルは4ポイントアップし、約6000万都市人口の増加、すなわち年平均1200万人の増加を意味する。

3600万件の保障性住宅建設工事の実施に従って、都市部の一人当たりの居住面積は年々増加しています。

人口や新居などの要素が将来の製品の需要を増大させた。

また、結婚式の商品は引き続き売れ行きがいいです。

現在、わが国では毎年1000万人以上の結婚式のために発生した直接消費は6000億元に達しています。

子供用紡績品の消費量も増え続けています。

消費者は健康、ファッション、快適なライフスタイルを追求し、新生活を美化することを期待して、業界の製品に対してより高い、更新するよう要求しています。

また、公共製品の更新により、需要の増加を保障します。

ホテルやレジャー施設、病院、療養院、老人ホーム、交通機関などの公共施設を新たに整備し、公共製品の新規需要とリセット需要を創出する。

2010年の病院と衛生院のベッドは計537万枚で、同10.27%増、養育性社会サービス機構は計4万台、ベッドは312.3万枚で、同13.4%伸びた。

公共衛生サービスの要求の高まりに伴って、公共製品の需要は安定した比較的速い成長を維持します。

現在、全国のホテルの客室数は年間平均伸び率が約10%で、星付きホテルの客室数は200万室に達しており、今後10年間で500万室に増える見込みです。

市場から製品まで

1990年～2005年は紡績産業の発展が最も早い15年である。

楊兆華氏は「この15年間、紡績品は少ないから全部良い過程に至るまで、家庭用紡績業界のスタート段階で、市場は家庭用紡績に対して

現在、家庭用紡績品を2～3セット持っている家庭は少なくない。物質が豊かになるにつれて、消費者は製品の設計、企業規模、業界標準などの面でより高い要求を出している。

市場の変化に対応するために、「第12次5カ年」の時期に業界の発展も新たな任務がありました。産業配置を最適化し、協調発展を促進します。チャネルの多様化を探求し、マーケティングの新しい構造を構築します。ブランドの建設を加速し、全方位体系を構築します。

その中で、ルート探索は更に重要な中の重さである。

楊兆華氏は「現在、チャネルの費用が高すぎて、流通コストが大きすぎて、生産者、卸売り業者、ネットの店舗はお金を儲けていません。

生産段階の利益は10%～20%で、卸売り部門の利益は3%～5%しかなく、店舗の利益も10%以上しかないということです。

市場環境の日進月歩と市場構造の精密化によって、伝統的なマーケティングルートを絶えず改善し、多段階の商業ルートの建設を推進する必要がある。

「みんな紡ぐ」チェーン、異なる産業間のクロスカントリー提携モデルは、ホームチャネルを利用してアクセサリーを共有するルートなどが効果的に業界のマーケティングネットワークを補充し、完備させます。

楊兆華は特に指摘しています。

2011年、ネットマーケティングが億元を突破した企業は、博洋、水星、ロレツなどがありますが、オンラインで億元以上の販売を実現するのはどんなに難しいですか？電子商取引には分野の制限がありません。

伝統的な市場チャネルと電子商取引のそれぞれの優劣と製品の需要特性を探索し比較し、差別化した市場位置づけを実施し、異なるレベルの消費市場の需要を満たし、ネット販売の製品の標準化の設計と品質管理を強化し、消費者に保障された高い価格性能比の製品を提供し、企業の販売成長に有利である。