靴の小売業のモデルチェンジは一刻の猶予も許されない。

4月26日のニュースによると、社会の急速な発展に伴い、消費者は消費財の生産に対してもある程度の向上があり、靴業界を例にとると、多くの消費者はブランドと消費の主導権を握っており、快適さを重視すると同時に、流行モデルも消費者の購買権を占めている。社会は発展していて、新しい靴のブランドも絶えず現れて、靴の服の企業のモデルチェンジもとても速くて、多くの中小型の靴の企業は時代の流れに従ってできないで次から次へと倒れて、そのため、競争の激しい市場上で、靴の小売業転換に直面している。

　　モデルチェンジアップできるというわけではないです。現在の業界市場によって、真剣に市場を考察し、企業自身の現状によって、モデルチェンジ計画を作成します。現在、中国には製靴企業が3万社あり、年間生産靴は100兆足を超え、従業員は400万人以上で、輸出靴は世界市場の70%ぐらいを占めています。業界の専門家の分析によると、今後の中国製靴業の発展は必ずローエンド市場からハイエンド市場に向かうべきであり、数量型から品質型と効率型に転換し、産業のアップグレードは必携の道である。そのため、数量の上から見て、今後中国の靴業の生産量と輸出量はある程度下がるかもしれなくて、しかし品質は昇格させられて、製品の価格と輸出のGDPは絶えず増加します。同時に、中国製靴業の産業転換と移転は大勢の赴くところであり、一部は革新能力と規範性の強い企業があり、産業のグレードアップの方向に向かっている。

これに対して、ピッカーグループの葉双全総経理補佐は、泉州ブランドは30年余りの粗放発展を経て、産業が拡大し、生産能力が拡大し、ルートも大きくなり、大量のブランドが現れました。今から過剰な傾向があります。

葉双全分析は、業界が理性的に在庫問題を考え始めるにつれて、在庫化に行く今、ブランドの核心価格を整理することがますます重要になります。アパレル産業の大工業化の前提の下で、大きいルートはリセットして、比較的に高いブランドの敷居を育成して、企業はブランドの枠組みの下で、フレームなしの零売のモードの突破を実現します。彼は言います：“巨大なブランドの群れの中で、ブランドはかけら化の成り行きを現して、1つのブランドは焦点を合わせる効果を生んで、消費者に深い印象を残さなければなりません。”

彼は小売形態の変化によって消費者を引き付け、ブランドと消費者が面と向かって対話し、「対話」の仕組みを形成すると言っています。長い目で見れば、このような価値主張はさらに細分化され、より正確に二、三線都市の中のある部分をロックし、より強い共通性を持つ消費者でなければならない。このようにして、国内のブランドは本当に自分の基礎市場の地位を打ち立てることができて、そして国際ブランドの“短兵卒”と接する中で、自分の1つの“カステラ”に属します。もっと正確で正確で、正確で、市場を敏感に把握する必要があります。コミュニティ化の配置はブランド小売の次のステップになるかもしれません。

　　中国製靴業20年近くの発展を経て、優良な投資環境と労働力資源の優位性により、すでに完備した上下産業チェーンを構築し、各種の靴類生産の産業クラスタを形成し、完璧な靴製品と靴市場及び靴類研究開発センターと情報センターを創立しました。

ノア国際ブランド投資管理有限公司の林暁霖総経理は、商品企画からサプライチェーンの精密化までの運営がファッション服の国際化を背景に勝利する鍵と考えています。

林暁霖は、精密化管理には、まず商品企画の個性化管理が含まれていると考えています。以前、国内の運動概念は商品に対して個性的に細分されていませんでした。運動の商品構造は大体同じです。同質化が深刻です。商品はブランド価値の担体です。キャリヤーは区画性が必要です。商品同質化も在庫の根本的な問題です。第二に、チャネル戦略と業態についても細分化戦略があり、独特なショッピング体験もブランド競争の重要な戦略である。ほとんどのブランドショップでの買い物の体験方法は区别がなく、多様なスーパータイプ、専門品のような逸品店タイプ、テーマ文化店タイプの作りが考えられます。また、小売店の管理については細分化する必要があります。現在のスポーツブランドは店舗管理の面ではあまりにも粗放で、小売収益システムと小売実行基準、情報化管理手段がない、あるいはチームとメカニズムが実行されていない、店舗選定執行基準、シングルショップパフォーマンス目標管理、小売チームの構築、商品管理、顧客管理などのシステムの集約管理体系が形成されていない。最後に、サプライチェーンの管理において革新があるべきです。