欧州最大の紳士服生産企業

　作業場の上着ポケットには20の工程が必要である

ニレス博士の案内で、記者はまず生地部に来て、すぐにいろいろな最新生地に惹かれました。技術者は記者にナノテクノロジーを利用して処理されたアパレル生地を紹介し、この生地は自己洗浄、快適性などの特殊な機能を備えている。隣のアイロンフリー生地は、しわ防止能力だけでなく、「記憶」耐久性、グリーン環境保護、保温性などの機能を持っている。

これらの生地はすべてユーゴ・ボス会社の生地実験室。ニレス博士によると、同社は年間販売所得の5%を技術開発に投入することを堅持しており、現在までに1000件近くの特許があるという。例えば、喫煙者の服に嫌なにおいがするという消費者の反応があり、会社の研究機関は専門生地を開発し、タバコのにおいを自然に消す。一般的にスーツを着ると「硬い」感じがしますが、会社は3層の技術を開発し、外、中、裏の層は異なる材料で作られています。また、ハイブリッド繊維、導電性繊維などの新規繊維も研究テーマとなっている。

生産現場では、記者はゴロゴロとした機械の音が聞こえず、国内アパレル企業の労働者がミシンを踏む光景も見られなかった。ニレス博士によると、現在、ドイツ本社は最も重要な部門だけを残しており、縫製などの基礎工程は東欧企業にアウトソーシングされている。

ユーゴー・ポズ社のスーツサンプルセンターとCADシステムは、サンプルの排料図を2ミリ以内に正確にすることができ、原子爆弾を製造するよりも精度の高いドイツのミシンなどの設備もあることが分かった。「だから、専門のアパレル工芸家はここでは製品開発、生産過程の魂の人物と見なされている」。

高級工芸士のシュルツ氏は記者団に、ボスセットスーツ製版、ライニング、裁断など300以上の工程を経なければならない。中でも30〜40工程が基本であり、最も重要であり、スーツ工程の優劣もこれにある。スーツを1枚作るのに1週間かかり、上着のポケットだけで20以上のステップがあります。記者は一着を手に取って身につけた。生地は1.5キロほどの重さだが、シャツを着ているような軽やかさを感じた。

　デザイン中国に服を着せる「見えない美しさ」が欠けている

現在、ユーゴ・ボーズ傘下にはBOSS、HUGO、BALDESSARINIの3つのブランドがある。「私たちは一般的なアパレル企業が消費者の年齢や職業などに基づいて設計してきた常套路を打破し、異なるライフスタイルに基づいて設計した」とユゴー・ポズ社のドイツの著名なファッションデザイナー、ラズフェルド氏は言う。

Bossブランドのデザインの位置づけは都市部のホワイトカラーに向けて、3種類の異なる色の標識に分けられ、異なる生活需要を代表している：正装を主とするブラック標識シリーズ、スポーツカジュアルを主とするオレンジ標識シリーズ、アウトドア機能性服装を主とするグリーン標識シリーズ。Hugoブランドは「革新者」に対して、前衛的なファッションをデザインし、新型生地を用いて服を作っている。Baldessariniブランドは高級で洗練されたスーツシリーズで、成功した人に対して、最も良質な生地を採用し、制作も最も優れている。

記者の観察によると、ユーゴ・ボスのデザインスタイルはヨーロッパの伝統的なイメージの上に構築され、ドイツ情緒が濃厚だという。同行したドイツのファッション誌ディレクターのアンドレ博士は、ヒューゴ・ボスのアパレルの3ブランドにはヒューゴ・ボスの前表示があり、いずれかのブランドに言及すれば、会社の他の製品を思い浮かべるのはもちろん、時計、ネクタイ、香水などのシリーズ製品の収入を高めることができると分析した。

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中国の服のデザインについて、ラッツフェルド氏はいくつかの意見を述べた。彼は、中国のファッションデザイナーは「展示」意識を表現しようとしすぎて、あまりにも露出しているように見えるため、かえって「見えない美しさ」が欠けていると考えている。ラズフェルド氏によると、中国のアパレル業界が5千年の文化的基盤を結合し、服飾文化の主導とすれば、世界の服飾文化の中心になるに違いないという。

　　売上高が損失を被っても降格したくない

10回以上の検査を経て、雨果波士服装は最終的に販売業者に向けられた。現在、同社は100カ国以上に550以上の専門店を展開し、ファッション分野の「最も信頼されているブランド」にも選ばれている。

販売経験について、同社の販売専門家である桂多博士は、「利益を急ぐことはブランドの短命を招くだけで、ブランドは広告で創造することはできない」と述べた。だから、世界中の消費者にユーゴ・ボスの服飾文化を販売している。例えば、ヨーロッパの各生地展、アパレル展では、会社のブランド文化を大いに普及させ、さらに流行を作り、最新の流行イメージに合わない小売店から製品をタイムリーに撤退させ、損失を受けてもブランドを降格させたくない。

桂多博士によると、昨年はユゴー・ポズ社のもう一つの発展年で、他の会社が減員している間に従業員は1000人以上増えたという。婦人服はかつてポズ社の大難だったが、3年間で毎年40%の成長率で発展してきた。現在、欧州諸国からの事業収入は総収入の72%を占めている。「数年後には他の地域の割合が50%に高まると信じている」とニレス博士。

　　中国は「ライバル」であり「大顧客」である

ドイツで販売されている衣料品のうち、4着に1着は中国製。では、ユゴー・ポズ社は中国のアパレル企業をライバル視しているのだろうか。

「中国は競争相手であり、さらに重要な顧客だ」と同社のブルーノ・ザルツ会長は自信を持って語った。「中国市場はずっと私たちのグローバル戦略の中で最も鼓舞的な部分です。私たちのファッションは中国で非常に人気があり、上海、北京、広州など30の主要都市の中で、ユーゴ・ボスはすでに60軒近くの専門店を持ち、4年後には100軒を超えるでしょう。間もなく、中国は日本を抜いてユーゴ・ボスファッション輸出の第2の目的地国になります」

ザルツ氏はまた、EUは中国の繊維製品の輸出に制限を設けており、共同発展には不利だと指摘した。ユーゴ・ボスを含むアパレル会社は、中国の良質で安価な糸や生地を輸入し、服を作って中国に輸出することが国際分業の必要である。中国はすでに成熟した生産サプライチェーンを形成し、巨大な熟練労働者の群れを持っている。また、中国自体が原料産出国であり、生産・販売の一貫した迅速な生産と品質管理を行うことができる。

ザルツ氏は、中国のアパレル業界からの競争に対して、外国企業は製品の品質向上、新製品の開発、海外に工場を設置するなどの手段で構造調整を行うべきだと考えている。

　　ユーゴ・ボスは服を作っている

ヒューゴ・ボス（Hugo Boss）はドイツから生まれ、現在世界で最も有名なスーツの生産と販売店の1つである。Boss、Hugo、Baldessariniの3つのブランドシリーズがあります。

1923年、ユーゴ・ボースはドイツのシュトゥットガルトから南に30キロ以上離れたメチェンゲンという町で、自分の名前でユーゴ・ボース製服ブランドを立ち上げた。初期は主にレインコート、作業服、制服を生産していた。1960年代、高級既製服の発売を開始し、フランスブランドのピル・カルダンに触発され、ドイツの中間層ホワイトカラーに対して、手頃な価格の服を生産し、市場の肯定を得て、知名度はヨーロッパ全体に拡大した。

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1972年、ユーゴ・ボスは高級ファッション界に足を踏み入れた。

ユーゴ・ボスのデザインは上品で、気取ったディテールや余分なアクセサリーがなく、生地や仕上げが一流だ。現在、同社は小さな家族会社から国際アパレル大手に発展し、世界100以上の国と地域に専門店を開き、婦人服、眼鏡、香水、時計、靴、革製品などの製品を開発している。

　　欧州のアパレル業界にはそれぞれ「お家芸」がある

同じスーツでも、ヨーロッパブランドの価格は20倍以上高い。欧州の高級アパレル企業の自信はどこから来ているのか。ドイツ服装研究センターの専門家であるトプフェル教授は、欧州のアパレル業界の「お家芸」を記者に紹介した。

近年、ドイツの紡績企業は業務調整と研究開発の増加を通じて、ハイテク紡績品分野のリーダーとなっている。市場空間を奪ったため、世界的なアパレル不況の衝撃は小さく、欧州のアパレル業界の成功のモデルとなった。

同様に、フランス、スペインなどの国も革新に立ち上がり、多くの企業はしわ防止スーツ、寒さ防止と断熱繊維などの衣料品だけでなく、医療用織物、消防服、道路と家屋保護層、自動車と飛行機座席などの製品を生産している。伝統的な生地服装が大量に縮小されている中で、生地を革新することで狂乱を挽回した。

北欧のアパレル業界は別の道を歩んでいる。彼らは紡績アパレル会社、ブランドマーケティング会社、ブランド小売会社の3種類の会社モデルを持っており、アウトソーシングまたは外部調達を通じて、フル生産またはトランプ生産を行っている。

東欧のアパレル業界は、安い賃金と熟練した技術労働者のおかげで、「ヨーロッパの縫製工場」と呼ばれている。また、ロシアは多くの西欧アパレル企業が競って開拓している市場となっている。なぜなら、ロシア人は収入の1/3を使って服を購入するが、西欧人は10%程度しか使っていないからだ。