韓都電商はもう服装会社のように簡単ではありません。

韓都衣舎が新三板に上場する予定の株式名は「韓都電商」です。

韓都衣舎の創始者趙迎光が複数の場合に言ったように、韓都衣舎はもう遠いのは服装会社ではなく、「生態サービス業者」になるために努力しています。より多くのインターネットブランドを育成しています。

全国の中小企業の株式譲渡システムの控審情報には、韓都衣舎電子商取引グループ株式有限公司（以下「韓都」という）の公開譲渡説明書が出ています。

注目すべきは、今回の韓国の上場株の名前は「韓都電商」です。

韓都衣舎の創始者趙迎光が複数の場合に言ったように、韓都衣舎はもう遠いのは服装会社ではなく、「生態サービス業者」になるために努力しています。より多くのインターネットブランドを育成しています。

財務指標から見ると、2014年度から2015年度にかけて、韓国の主要営業業務粗利率は34.83%から39.42%まで伸び、売掛金回転率（年化）は53.86回から38.74回まで下がり、在庫回転率（年化）は5.98回から4.41回まで下がった。

上記の数字は、グループのブランドが多く、拡張力が高くなると、韓国が自慢の低在庫戦略は少し緩みが出てきて、帳簿を受け取るスピードも緩和されて、多ブランド、多元化の業務経営の複雑さが見られます。

営収業務の多元化の転換は説明書によると、2014年度と2015年度、韓都衣舎は営業収入8.3億元と12.6億元を実現し、上場申請会社の株主に帰属する純利益は-3754万元と3385万元である。

2014年には大幅な拡張子ブランドのため、韓国では損失が発生しました。サブブランド戦略は効果的で、売上高は51.8%以上拡大し、利益が出ました。

製造業の大環境の影響を除いて、上記の二つの回転率指標の低下も韓都の業務構成の変化に関連している。

2014年度から2015年度にかけて、韓国の女装業務は70%以上のシェアを占めていますが、男装、子供服と他の業務のシェアは徐々に上昇しています。韓国は自分の専門能力と情報システムの優位性を持って、業務を写真撮影や代行運営などのサービスに伸ばしています。

という決意。

2014年と2015年、韓都の主要業務の粗利率はそれぞれ34.83%と39.42%であり、その中で子供服の粗利益率の伸びは著しく、撮影及び代行業務は爆発的な増加を示し、103.7万元の粗利益に貢献した。

持分の分散下で意思決定が一致していることを確認し、譲渡説明書に基づき、韓国はかなり分散した持分構造を有し、持株株主がいない。

5人の共同創始者趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷国と呉振涛は51.2%の株式を持っています。その中、会社法人趙迎光は18.1%を保有しています。

単一の大株主の欠如を避けるために、いくつかのA株会社の創業者は「一致行動決議」を締結しました。意見の相違を解決するために、例えばブルーカーソル、瀘州の老蔵、上海鋼聯など、韓国も同じ措置を取っています。

会社の治理の安定を実現するために、2014年10月25日、趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷国、呉振涛の五人は共同で「一致行動協議」に署名しました。会社全体が株式会社に変更された後、各当事者は株式会社の日常生産経営及びその他の重大事項の決定などの諸方面で一致した行動を維持することに同意しました。

この5人は会社の実際支配人です。

五大創始株主に続いて、2014年には韓国を最初の投資プロジェクトとしたスターVCも韓国に相当する株式を占めています。李氷氷、黄暁明、任泉はそれぞれ0.348%、0.538%と0.955%を保有しています。

2015年9月25日、九牧王は、傘下の全資子会社と上海景輝投資管理センターが共に韓都衣舎に6千万元を出資し、韓都の2.4048%の株式を予約すると発表した。この公告によると、韓都衣舎の当時の推計値は25億元である。

今回の投資に参加した漢理資本理事長の銭学鋒さんは記者の取材に対し、韓国の発展は予想を上回るだけではなく、将来の服装ブランドの中で、韓国は100億または千億の価値を持つ会社だと述べました。

「上海漢理前景投資管理有限公司」傘下の2つの私募基金「漢理前泰」と「漢理前駿」はそれぞれ0.6102%と0.4008%の株式を占めています。

標的競合品に対して、より生命力のある生態系は譲渡説明書の中で、韓国は初めて自分の主要な競争相手を披露しました。ユニクロ、ZARA、茵曼と森馬です。

説明書によると、

国際的に有名なファストファッションブランドZARAの購入者制と「快速、少量、多項」の製品管理モデルを参考にして、このモデルを電子商取引プラットフォームに移動させ、製品グループ制を中心とした単品全行程の運営システムを創造し、快速反応のフレキシブルサプライチェーンシステムを構築し、多種類の状況下で市場需要に対する迅速な反応を実現し、会社の在庫リスクを低減しました。

同時に、会社は創造的に「爆、旺、平、滞」の製品評価規則を提出しました。市場の需要と市場の変化に効果的に反応できます。

ビジネスモデル以外に、韓国は柔软なサプライチェーン、エレクトビジネスサポートシステム、カスタマーサービス、物流運営、ブランドと管理チームの六大優勢を持っています。

能力はまだ上がるべきです。

現在、韓国都の販売はB 2 Cタイプを中心に、天猫、京東、ダダなどの電気商プラットフォームで自営店舗を通じてユーザーに商品を販売しています。

2015年と2014年に、このような販売による営業収入はそれぞれ当年度の営業収入総額の73.44%と78.25%を占め、会社の営業収入の4分の3に貢献しました。

このような業務の取引先は多くて、単一の取引先の販売は会社の総販売の割合を占めてとても小さいです。

譲渡説明書によると、韓都の単一顧客販売比は50%を超えない場合があり、単一顧客に依存するリスクはないという。

実は、天猫は韓都の第一位の販売ルートで、天猫プラットフォームを通じて、韓国は直接大量の端末顧客に直面して、ファンを経営しています。韓国は天猫プラットフォームの上で最初のファン数千万人の旗艦店です。

唯品会や夫婦購入などのプラットフォームはB 2 B 2 Cのモデルで、2015年に韓国の27.3%と0.11%の営業収入の割合を占めています。

説明書によると、今後3年間、韓国はインターネット技術を中心とした新たな商業インフラにおいて、ビジネスの知恵を頼りに、ビッグデータを駆動し、ファッションブランドの創意、デザイン、孵化と運営に力を尽くし、個性的なファッションブランドの爆発的な需要を絶えず満足させていきます。

同時に、電子商取引の高度化の時代方向に応じて、商業知能＋ビッグデータ応用を核心にして、創意、知造、金融投資を重点に、マーケティング、知恵貯蔵輸送、専門カスタマーサービス、インターネットメディア、O 2 O_トレーニング、フレキシブル供応チェーンなどを要素とするファッションブランドの孵化と運営の生態システムを全力で構築し、ファッション生活シリーズのリーダーブランドを目指しています。