사무실에서 어떻게 지내는지 가르쳐 주마

사무실에서 가장 견딜 수 없는 네 가지 전형적인 문제 인물, 각각 비열한 소인, 불타는 난파, 만사통 및 천우인간형.

이들이 왜 얄미운 행위를 저지른 것인지 뒤에는 심리적 수요가 있다.

그들이 원하는 것을 상대로 적당히 풀어 주고, 그들과 함께 지내는 것은 해가 아닌 것 같다.

사무실은 원래 충돌과 분쟁이 쉽게 발생할 수 있는 온상이지만 전문가들은 동료가 화목하게 지내기 어려웠다고 말했다.

아시아 15개국 다국적기업 직원들을 위해 컨설팅 서비스를 제공하는 호주 IPS 는 지난 1년 동안 이들이 제공한 상담 20%는 동료와 관련된 문제로 5년 전 이 비율이 5%에 불과하다고 밝혔다.

개성이 어려운 동료가 자신의 직업과 개인생활에 방해를 하기 위해 전문가들은 적극적인 태도를 취하는 것이 좋다. 만약 당신이 피하지 못하면 대면하고 해결해야 한다.

모두 충돌을 좋아하지 않지만, 만약 당신의 일이 영향을 받는다면, 당신은 말을 할 용기가 있어야 합니다.

싱가포르 주관 필리포 감독은 "관계를 개선해야 한다는 목적이 아니라, 상대방이 잘못한 것"이라고 말했다.

그는 충돌이 모두 나쁜 일은 아니다. 안전지대를 멀리하게 하지만 너를 데리고 성장구로 갈 것이지만, 이 중간에 신음구를 거쳐야 한다고 말했다.

전문가들은 동료 문제를 해결하는 최선의 방법으로 사람을 찾아가 협상에 개입하고 개선할 기회가 막연한 것으로 보고 있다.

필리포는 상대방의 주관 고자질은 최후의 수단이라고 밝혔다. 일단 문제를 앞세우면 종종 얼굴을 찢는다.

　　职场专家与心理学者将办公室的问题人物归类为四大类型：卑鄙小人、火爆浪子、万事通及怨天尤人型。专家表示，这种分类法并不是为了将同事挂上标签，而是要协助你在与同事相处发生问题时，可以理解为何他们有这种行为，以及设法加以解决。

비열한 소인 은 업무 편협광 의 전형 대표 이다

1, 비겁한 소인형 —

사람들은 반드시 이런 경험을 가지고 있을 것이다: 회의를 할 때 당신은 기획안 구상을 제기하고, 어떤 사람은 즉시 반박이나 비꼬며, 새로운 동료가 취직하여 즉시 남에게 위세를 떨치거나 작은 신발을 신어야 한다.

사무실이 암암리에 무슨 음모가 있으면 이런 인형 언니의 몫이 있을 것이다.

전문가들은 비열한 소인이 일하는 편벽증 증상이며 특히 불황을 겪을 때다.

그들은 자신의 부담이 아니라 다른 사람을 부추겨 보이게 한다. 만일 재원을 만나게 되면 부담을 챙기는 것은 다른 사람이 아니다.

그러나 이들이 보여준 과도한 경쟁은 안전감이 부족한 징조일 수도 있다. 이 사람은 주위의 위협에 대해 특히 민감해 스스로 보호하는 마음이 생길 수도 있다.

만약 당신이 불행히도 비열한 소인의 목표로 전락된다면 그들과 말을 분명하게 하고, 감정을 통제해야 한다고 명심해야 한다.

당신이 그들을 상대하기 전에, 그들이 가능한 반응을 상상하고, 네가 어떻게 대답할 것인지를 미리 상상해 본다.

전문가들은 이러한 충돌은 종종 사소한 일에서 비롯된 것이며, 심지어 전혀 오해를 하는 것이며, 이런 동료와 친구할 필요는 없다고 말한다.

그러나 이런 동료와 정면으로 맞서기로 결정하면 마음의 준비를 해야 한다: 마지막 종말은 죽고 나머지는 길을 걸어야 한다.

불타는 파도는 완벽한 성격의 장난?

2, 불타는 탕자형 —

이 같은 동료는 마치 시한폭탄처럼 걸핏하면 화를 내고, 귀찮은 일을 당하면 더욱 화가 나기 마련이다. 전화 던지기, 탁자, 찻잔을 던지면 사무실이 긴장된다.

그러나 그들은 음침하고 불안정한 형일 수도 있다. 때로는 기분이 상쾌하지 않으면 냉전으로 올 수도 있다. 사람을 상대하지 않고, 말을 하지 않고 일부러 업무 지시를 무시했다.

심리 전문가들은 이들 대부분이 완벽한 성격의 경향을 가지고 있으며, 흑백 양색으로 세상을 보면 좌절에 대한 용인도가 매우 낮다고 지적한다.

불타는 난파에 대처하는 최선의 방법은 폭풍을 멀리하는 것이며, 그들이 강세를 부리면 그들에게 강경하지 마라.

무엇보다 냉정을 유지하고 심호흡을 몇 번 하고 사람을 상대로 공격하지 말고 불만을 터뜨리는 방식이다.

만약 상대방이 여전히 일상적인 정서가 발작된다면, 주관의 개입을 고려해 주십시오.

만사통은 사실 극도로 안전감이 부족하다

3, 만사통형 —

이런 동료들은 어쩌면 재능이 넘칠 수도 있고, 학부호차도 배울 수도 있지만, 때로는 정말 참을 수 없다.

회의가 그의 개인적인 연설이 되고, 심부름대회가 되고, 네가 그와 공무를 토론할 때마다 그는 너에게 장황하게 훈언을 한다. 네가 무슨 문제가 있든지, 네가 전혀 문제가 없다든지, 그는 너에게 크게 대답할 것이다.

이런 사람도 안전감이 부족하기 때문에 늘 화제를 잘하거나 안심하는 분야로 옮기고 싶다.

전문가들은 만사통에 많은 자신감이 필요한데, 입을 다물라고 부르려면 불가능하다며 적당히 발설해야 한다고 말했다.

당신은 자신이 얻은 이득을 나타낼 수 있을지도 모르지만 말을 듣고 말을 듣는 것과 같은 중요한 것을 알아야 한다.

만약 네가 이런 동료나 부하가 있다면, 그들이 앉아서 이야기하는 것을 시도해 보자. 만일 너의 사장이라면 그가 빨리 퇴직하기를 기도할 수밖에 없을 것이다.

극도로 비관적인 사람은 오직 자신을 보호하고 싶어한다

4, 천유인형 —

"내가 왜 이런 번거로운 일에 자꾸 부딪혀!"

"이번 달에 실적 목표를 달성할 수 없습니다!"

"에이, 또 야근을 해야겠다."

이 말은 귀에 익지 않나. 이런 동료는 이미 불평을 예술로 삼았으니 불평할 일이 없다.

이런 사람은 극도로 비관하여 항상 모든 일의 결과를 엉망으로 예상하는 것은 일종의 방어 조치처럼 자신을 보호할 수 있다.

그들은 다른 사람에게 직접 피해를 주지 않을 수도 있지만, 무엇보다 처리해야 할 문제인물이다.

전문가들은 비관적인 감정이 전염될 것이며 즉각 지도를 하지 않으면 사무실 사기가 심각해질 것이라고 말했다.

천유인형 동료에 대처하려면 두 가지 선택이 있다. 잔소리를 듣지 말고, 비교적 낙관적인 생각으로 대답한다.

이런 사람을 직면할 때, 그들이 문제나 사건에 대한 견해를 기억해야 한다.

만약 직원들이 회사를 운영하는 방침이나 확대 분야를 바꾸거나 두려움에 대한 불평이 생길 수 있다.