다중 압력을 받고 수출화 기업이 변신을 준비하다.

“ 무역상이 제시한 조건은 갈수록 가혹해지고, 무역상과 협상할 때, 가격은 모두 한푼, 심지어 한 푼 정도로 합류하는데, 예를 들면 출하 가격은 4.3달러에서 4.4달러에서 4.4달러 정도면 이미 괜찮아지고, 한 번에 5원을 언급할 수 없다. ”

기요창은 자신의 신발 공장이 밑지지 않는 상황에서 무역상과 가능한 한 협상을 해 좋은 관계를 유지하겠다고 밝혔다.

“지금은 중개무역상이 적극적으로 공장을 찾는 현상이 생겨서, 이것은 과거에 한 번도 없었다.”

세계 구두업 (아시아) 본부 기지 경리 문해빈 사장은 현재 세 해 동안 구매량이 7800만 명의 무역업체에서 공장을 찾았다고 말했다.

그러나 이들의 가격은 여전히 낮고 단가가 낮은 공장을 찾길 바라며 공장은 정가권을 장악하지 못하고 있다.

대략 반 지구를 둘러싸고 문로시 월마트에 나타난 상품들은 월마의 화물 때문에 월리스 부인이 궁금하지 않다.

고객으로서, 월리스 부인은 자신이 지불한 지폐를 구체적으로 몇 명이 나눌 수 있는지 모른다.

그녀는 자신이 많이 쓰고 중국이 생산하는 상품을 생각할 때 머릿속에 밀착된 노동자들이 생산 라인에 옷을 한 벌 생산하거나 컴퓨터를 조립하거나 분주한 모습을 보였다.

그전에 혹은 그 이후에 있었던 일은 잘 모르겠고, 그렇게 신경 쓰지 않았다.

월마트처럼 한 정거장에서 얼음 해산물, 타이어 측정계, 야구 장갑, 집게 슬리퍼, 침실 가구, 133점짜리 드릴링 도구 세트, 십인의 3방 텐트와 전화기 ….

한밤중 3시 반이라도.

"내 생각에는

중국의 일부 제조사들은 이미 어쩔 수 없이 가격을 제시했다.

"두 달 전부터 조금씩 가격을 조정하기 시작했어요. 더 이상 가격을 조정하지 않으면 살 수가 없어요. 주문량이 수천 건만 있다면, 늙은 고객에게도 가격을 올리고 현재도 최소 5%입니다."

광동성 방직품 수출입 주식유한회사 사장부 종호슨이 말했다.

중국 최초의 청바지 수출은 바로 이 회사가 만든 것이다. 5월 광교회에서, 오래된 고객은 종호슨에게 아직 값을 흥정하는 여지가 있다. 그러나 새 고객에 대해서는 일률적으로 가격을 제시한다.

제품 판과 왕복 소통 시간 등 신규 고객 개발의 원가 가 대략 30% 이상 높고 경영 위험도 뿌리를 알 수 있는 오래된 고객보다 높기 때문에 그는 신규 고객에게 어떠한 흥정 가격의 여지도 없다.

그들이 제시한 주문서를 받아들일 수 없어 ‘중국제조 ’의 대체 선택을 찾기 시작해 동남아와 중남미주 지역으로 이동했다.

말레이시아의 중국인은 이미 여러 차례 유세한 계명군을 유세해 공장을 영파에서 말레이시아로 옮겼다.

“말레이시아의 각종 비용이 많이 낮았다고 생각했는데, 어느 날 중국에 이윤이 없었다면 꼭 옮겨야 할 것 같아요.”

계명군설.

동완의 두터운 마을에서는, 제조와 관련된 사람을 쉽게 만날 수 있을 것 같다. 그들은 어느 공장의 제화노동자일지도 모르며, 갑갑갑포장 공장의 주인일지도 모르며, 구두재시장에서 도매상인일 수도 있다.

30분도 안 되는 범위에서 이 도시에서 10여 개의 전문 구두시장 — 해자 소재시장, 원융 가죽 시장, 하전피 시장, 홍운재 광장, 이름을 부르지 않아도 많은 사람들이 이 전문 시장의 방향을 쉽게 알려줄 수 있기 때문이다.

하지만 동남아에 도착하면 이들 업체들은 이런 공급 체계를 다시 구축해야 한다.

현재의 수출 의존상태를 바꾸려면 다른 선택은 내판시장으로 전환하는 것이다.

1980년대 중반 로머 (Romer.P), 르카스 (Lucas.R) 등을 대표하는 경제학자들이 제기한'신성장이론'을 일부 자본 밀집형 기업들이 가능한 발전 모델을 제공했다.

장화영은 과거 내판시장에서 손해를 본 적이 있다. 몇 년 전에 몇 년 전에 브랜드를 위해 억을 투자했지만 시장은 좋지 않다.

그는 외국 판매업체에서 내판시장의 경험이 부족하여 경로와 점포를 잘 알지 못한다.

지금

그러나 장화영은 수출 기업의 수동 상태를 바꾸려고 애쓰고 있다.

인터넷 판매 플랫폼 이외에 해외 서너 라인 브랜드가 장영화에게 시장을 공부하는 가장 좋은 방식으로 꼽힌다.

'내판매 시장은 여전히 미래 발전의 가장 중요한 곳이다.'장영화는'동완 모드'를 포기하지 않겠다. 상류에 몰린 두꺼운 구두시장 부근에서 그는 한 항목에 참여해'앞집 후 공장'에 참여한'가게'도 동완으로 이사를 희망한다.

"효과는 10년 정도 더 오래 있어야 볼 수 있다는 것을 알지만 장영화는 여전히 기업에 대한 전망을 낙관적이고,"전통제조업은 생명력이 가장 강한 여양산업이다 "고 말했다.

그가 말했다.

“내 회사도 요즘 브랜드의 전환 분야를 하고 있는데, 브랜드가 홍콩에서 팔리는 게 트렌드인데, 전기 비용 투입도 필수인데, 이렇게 많은 외국 판매업체들이 내보내는데 몇 개의 성공을 할 수 있을까? 지금 많은 공장도 국내에서 브랜드를 만들어 놓은 기업을 잇고 있다는 걸 보면, 그것도 소수지만, 각자 방법을 생각해서 월남, 멕시코, 멕시코 이런 나라들은 단기간에 효과를 볼 수 없을 것 같아요.”

홍콩 구두업 상회 회장이 방금 말했다.

더 많은 자본 밀집형 기업들이 내부 전환을 시작하고 있으며, 저부가가치에서 고부가가치 방향으로 뻗고 있다.

중국에서 온 인구 이익은 세계 경제를 몇 년 저팽창의 좋은 날을 보냈다.

현재 프란시스는 자신의 하루 중 대다수가 각종 ‘중국 제조 ’를 직시하고 있다. 컴퓨터 모니터는 중국에서 제조한, 집 안의 5대 플랫폼 TV가 중국에서 제조한, DV 는 중국에서 제조한 것으로 알고 있다.

그들 가족의 가장 소중한 추억도 중국에서 만든 모바일 하드디스크에 존재한다.

최근 그녀는 SmartOnes 라는 다이어트 레시피를 시험하고 있다. 그 중국산 빨간 전자레인지에 그녀가 냉동된 라이프 세트를 가열해 주고 있다. “나는 절대 살 수 없다!” 라고 과장했다.

이 즐거운 미국 소녀는 아직 의식하지 못했는데, 그녀의 생활이 변화할 수도 있다.