물류 원가 관리는 유례가 있다

기업은 물류 원가 관리를 할 때 우선 관리 목적을 명확하게 하고 목표를 제시해야 한다.

일반적으로 기업 물류 원가 관리의 출발점은:(1) 물류 원가 현황을 파악하고 기업의 물류에 존재하는 주요 문제를 발견하고, 각 물류 관련 부문에 대해 비교를 하고 평가;(3) 물류 원가 계산 결과 물류 기획, 물류 관리 전략 확립

2, 물류 원가 관리 방법 파악

물류 원가 관리를 정확하게 진행하려면 반드시 물류 원가 관리 방법을 잘 파악해야 하며 일반적으로 몇 가지 종류가 있다.

(1) 비교 분석.

① 횡적 비교: 기업의 공급물류, 생산 물류, 반품 물류, 폐기물 물류 (때로는 유통 가공 및 배송) 등 일부 물류비를 포함하여 각각 계산해 계산한 뒤 횡 비교, 어떤 부분에서 발생한 물류 비용이 가장 많습니다.

공급물유유비용이 가장 많거나 이상이상많경우, 빈빈틈을 막아개선관리방법을, 물흐름비용을 낮낮낮낮하기 위해, ②종방향비교: 기업역역역년의 각종 물유비용과 당년의 물유비용비용비용을 비교한다면, 증가원인이 증가하고, 어느 지방증가증가증가증가증가원인원인원인원인원인원인원인을 분석분석한다면, 만약 증가유유유유유유유유유유비용이 증가하면 즉시 개개선한다. ③계획은 실제;;;; 이런식으로 기업 물류 관리의 문제와 약환을 파악할 수 있다.

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(2) 종합평가.

예를 들면 컨테이너 수송으로 포장을 간소화하고 포장비를 절약할 수 있다. 2는 비 방지, 자외선 차단, 운송 도중 물품의 품질을 보장하고, 3은 창고 역할을 할 수 있으며, 도난 방지, 방화 방지.

하지만 포장이 간소화되어 포장 강도를 낮추면 화물은 창고에 보관할 때 높은 부호와 창고 공간을 낭비하고 창고 보관 능력을 낮추지 못한다.

포장을 간소화하기 때문에 화물의 하역 효율에 영향을 줄 수도 있다.

그렇다면 컨테이너로 운송하는 것이 좋을까, 나쁜가? 물류 비용으로 이 통일된 척도를 계산해 종합적으로 평가해야 한다.

각각 이들 고리 물류 활동의 비용을 계산해 전면적인 분석을 거쳐 결론을 낸 것은 물류 원가 관리다.

물류 비용의 종합 효익 연구를 통해 문제를 발견하고 문제를 해결하고 물류 관리를 강화한다는 것이다.

(3)배제법.

물류 원가 관리 중 한 가지 방법은 활동 표준 관리, 영어 약칭 ABM (ActivieyBased Management)이다.

이 중 한 가지 방법은 물류 관련 이벤트를 두 종류로 나누고, 1종류는 부가가치가 있는 행사이며, 입고와 포장, 포장, 하역 등 화물주와 직접적으로 관련 활동이다. 다른 종류는 비부가가치의 활동이다. 개회, 공정, 기계 설비를 바꾸는 등 화물주와 직접적인 관계가 없다.

사실 상품 유통 과정에서 직행송을 채택할 수 있다면 창고나 배송센터를 설립할 필요가 없다. 재고는 물류 중 비부가가치 활동을 피할 수 있다.

이런 비부가가치의 행사를 배제하거나 최대한 줄이면 물류 비용을 절약하고 물류 관리의 목적에 도달할 수 있다.

(4) 책임 구분.

생산업체에서 물류의 책임은 도대체 어느 부서입니까? 물류 부문입니까? 또는 판매 부문입니까? 객관적으로 말하자면 물류 자체의 책임은 물류 부문이지만 책임의 원두는 판매부서나 생산 부문입니다.

판매 물류를 예를 들어 일반적으로 판매 부문에서 판매 물류 계획을 제정하고, 주문 후 며칠 안에 물건을 배달하고, 주문을 받는 최소 대량은 얼마의 등 모두 기업의 판매 부문에서 방안을 제시하여 원칙을 정했다.

만약 이 기업이 판매의 중요성을 지나치게 강조하면 이날 주문을 결정해 다음 날 배달할 수도 있다.

이런 경우 주문 대량 대시, 물류 부문의 배송 비용은 적고 주문 대량 주문 비용이 증가하고, 심지어 지나치게 빈번하고 적게 수량 배송으로 인한 물류 비용이 증가하여, 판매를 확대하는 가치를 크게 초과하고, 이런 낭비와 손실은 판매 부문이 책임져야 한다.

유사한 책임은 물류 총원가를 통제하는 데 유리하고 판매 부문이 마음대로 배송 계획을 바꾸는 것을 방지하고 무의미하고 부가가치도 생기지 않는 물류 활동을 막는 데 도움이 된다.