왜 중소기업이 인터넷 인재를 남겨 두지 못할까?
일자리 찾기가 어려워서 일자리를 구하기 어렵다.기업은 또 무슨 손해를 보고 있는가
당나귀 한 마리가 맷돌을 당나귀에게 풀을 먹이지 않는다. 돈이 모자란다
먼저 여러분께 한 가지 이야기를 드리겠습니다.한 친구, 십여 년 근무, 기술 출신, 마케팅 후, 또 자영 회사.현재 한 유명 회사들이 관리를 하고 있으며 다른 회사를 위해 마케팅 관리 분야의 훈련을 하고 있다.이것은 전형적인 복합형 인재라고 해야 한다.이 형은 면접을 좋아하기 때문에 회사별 기업 문화, 경영전략 등을 이해하기를 바란다.한 번, 한 기업의 면접 과정은 상당히 유쾌하고, 기업은 매우 기쁘다.이력서 를 보니 너무 소 X, 다시 이야기하자, 너무 유능하다. 기업은 마침내 꿈꾸던 인재를 찾았다.그러자 면접관은 기뻐하고 이를 악물고 발을 동동 구르며 매우 높은 가격을 달고 월급 2000위안을 주었다. 베이징에서 일어난 이야기다.
동무가 이 이야기에 감기에 걸리지 않을 수도 있다. 그런 생각이 있기 때문이다. 고급은 문제없다. 능력은 있고, 그에 따른 가치를 가져와야 한다. 예를 들어 임금과 성적이 걸린다.이 생각은 아무 문제도 없었지만 다음 이야기를 다시 보자.
이야기는 베이징에서 발생한다: 친한 친구의 회사가 최근에 새로운 사업에 올라 타오바오 가게를 개설한다.순수한 전통 생산형 기업이기 때문에 인터넷을 아는 동지들이 가맹하고 싶다.월급 방식은 기본급 +공제다.기본급은 말하지 않으니, 분명히 낮은 틀림없다.반면 이윤의 20% 를 제시하면 상품의 가격에 해당하는 1% 나 2% 로 꼽았다.나는 약간 스마트한 사람이 이렇게 하고 싶다: 이 가게가 정말 돈을 벌 수 있다는 것을 발견하면 바로 이불을 덮고 가도록 하고, 혼자 하나 열고 있다.자기가 했기 때문에, 절대 이것보다 더 많은 것을 번다.
이 두 이야기를 보면 많은 기업주들이 벽돌을 칠 수도 있고 큰 이유를 던질 수도 있다.다른 기업들은 확실히 다른 어려움과 곤경에 처해 있지만 원인이 무엇이든, 세 가지 문제가 있으면 반드시 알아야 한다.
1, IT 인사들이 인터넷 노동자라고 부르지만, 일하는 일은 정말 아르바이트와 다른데, 힘이 둘 있고, 벽돌을 옮기면 감당할 수 있다는 게 아니다.임금과 능력은 기본적으로 비례적이다.
2, 물질적 차원에서 인재를 찾을 수 없다면 정신적인 것을 주십시요.예를 들어 지도자의 매력, 매혹적인 기업 문화, 아름다운 미래, 충분한 플랫폼 등이다.모두 마운의 창업에 대해 연구할 수 있을 때, 왜 팀 멤버들이 기존의 높은 월급을 포기하고 한 달에 500위안을 받고 따라하는 것일까?
3. 만약 당신의 기업이 물질적으로 부족하다면 정신적으로 모두에게 기쁨을 줄 수 없는 심정, 당신의 기업은 표준적인 점프보드이며, 무료 인재 양성반이다.다른 기업들이 끊임없이 양성과 수송인재를 배양할 것이다.{page ubreak}
둘째, 처녀에게 아이를 낳지 않도록.—틀림없다
일단 이야기부터 합시다: 몇 달 전, 한 친구가 나를 찾아와, 그 회사 사이트를 위해 아이디어를 냈으면 합니다: 오랜 역사를 가지고 있는 업계 사이트, 서너 개의 전문직 인원이 있습니다.여러 해 동안 침전된 상태로 이미 일정한 브랜드와 유량이 생겼지만, 지금은 병목을 만났고, 흐름이 아무리 높아지지 않았다.그래서 오락 내용을 늘리는 방식으로 새로운 성장점을 찾으려고 한다.
기획을 거쳐 그들은 Flash 미니 게임 채널을 내놓고 반년 안에 이 채널을 매일 홈페이지에 최소 X 만 IP 를 가져왔다.그러나 상대방이 보급 분야의 인원이 없기 때문에 나를 찾아냈다.
팁:본문과 창시자, 파란 봉화 멤버 강예곤이 원작으로, 더 많은 글을 찾아보고 싶다면, 강예곤, 혹은 강예곤 등륙 강예곤이 판권 정보를 전재하실 때 보류하십시오.
먼저 이 사이트를 연구해 보니 그 자체에 심각한 결함이 많이 존재하고 있다. 만약 이러한 유효한 개선을 할 수 있다면, 어떤 새로운 채널도 증가하지 않는 상황에서, 그 증가의 목적을 실현할 수 있다.작은 게임 채널을 통해 가져온 유량은 대부분 쓸모없는 쓰레기 유량이다.그래서 나는 먼저 웹 사이트 정비 방안을 제의했다.결국 친구가 지도자에게 지시한 후 답변은 고치면 안 된다.
이 길은 통하지 않아 다른 방법을 생각해 볼 수밖에 없다.상대가 25개 PR 이 5의 2급 채널과 난간을 갖고 있다는 것을 다시 연구했다.또한 모회사 산하의 사이트 자원이 풍부하다.그럼 SEO.이런 작은 게임 사이트 자체도 SEO 에 잘 어울린다.
그래서 다시 SEO 방안이 나왔는데 친구가 다시 답변을 받았습니다: SEO 는 괜찮지만 사이트의 자원은 사용할 수 없습니다.결국 친구가 어쩔 수 없이 나를 말하자면 지도자의 뜻은 이 채널을 신역으로 삼는 것이다.아르바이트 두 개 외에 다른 자원은 없다.
일이 여기까지 와서 어이가 없다.나는 그에게 분명히 말했다: 만약 네가 자원이 없는 상황에서 새로운 오락채널을 하루 IP 수만 만 개설할 수 있다면 그만둬라.
사실 이런 애용 수요 현상의 뒤의 핵심 모순은 ‘ 외부인 관내행인 ’ 이다. 종종 이런 갈등은 전통업계 투자에 나타난 인터넷 회사들 사이에서 나타난다.구체적으로 분석하지 않고, 이전에 글을 썼기 때문에 흥미가 있으므로 《미션 지표의 합리적인 점을 보십시오 》라는 글을 읽어 보세요.이곳은 이 글의 결론을 다시 한 번 반복한다.
1, 인터넷 업계, 새로운 업종, 전통 업계의 놀음 차이가 매우 크다.그래서 인터넷업에 진출하려는 동지는 반드시 먼저 생각을 갱신해야 한다.
2, 당신은 문외한이라면, 먼저 내행자로 변해 주세요.그렇지 않으면 다른 사람에게 근심을 당하지 않고, 스스로 먼저 자신을 근심하여 절룩거린다.
3. 방권과 다른 사람을 믿어야 한다.모르는 일에 끼어들지 말고 아는 사람에게 맡겨라.만약 불안해하면, 제3의 회사나 사람이 문의할 수 있다.
4. 인터넷을 하는 것은 너무 경박하지 말고 마음가짐이 중요하다.현재 중국이 성공한 사이트에서는 하룻밤 폭부형 적고도 적고 대부분의 사이트는 2,3년간의 침전기를 거쳐 성공했다.그래서 적막함을 견뎌야 한다.{page ubreak}
세 번, 이랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다 저랬다—큰 근심
또 한 가지 이야기는 오늘만 이야기했다: 아니면 북경에 가서는 얼마 되지 않은 친구에게 널리 보급 업무를 찾게 되었다.월급 2000이 부족하지만 보스는 사이트의 유량을 XXXX XXXX X 상여금을 준다고 약속했다.친구가 입사 후, 유량은 월월월대폭 증가하고, 두 달 후, 유량은 여러 번 뒤집혔다.결국 상여금이 있을 뿐만 아니라 월급도 한 푼도 못 봤다.친구가 참지 못해서 더 이상 돈을 주지 않으면 이미 밥을 먹을 수가 없구나.그러자 QQ 에서 완곡한 상담 사장이 언제 월급을 보낼까.사장은 매우 시원시원하여 월 말부터 지급하겠다고 약속했으며, 이전의 임금과 함께 모두 지급했다.그리고 친구는 상금도 같이 보냈냐고 물었다.결국 사장은 곧 안색이 바뀌고 친구에게 “당초에 지원한 직위가 뭐예요?”, “인터넷 보급이야?”, “보급인데, 유량은 당신의 몫인데 또 무슨 상금이요?”라고 반문했다.
말이 여기까지 왔는데 친구가 어이가 없어서 직사했다.친구가 떠난 지 한 달 만에 이 사이트는 도산하였다.
어릴 적에 옆에 있는 사람들은 우리에게 “ 말을 해야 한다 ” 라고 가르쳤다.나중에 배운 후, 이것이 민간 속담일 뿐인데, 공식이 ‘ 신용을 지키는 것 ’ 이라고 하는 것은 인간이 가장 기본적으로 갖춰야 할 품성 중의 하나이다.하지만 왜 가장 기본적인 행동인지 알 수 없는 사람은 갈수록 적어지고 지키는 사람이 점점 줄어들고 있다.특히 개별 기업에서 특히 심각하다.설마 우리 직원들의 지능이 유치원 안에 있는 아이보다 못한 줄 알았나? 그걸 지키지 말까? 아니면 다 뇌봉인 줄 알았는데, 이렇게 걱정을 당하고 죽고 부지런한 기업을 위해 목숨을 팔겠단 말인가?
넷, 개인 감정으로 회사 제도를 대체하다.—비정규
위에서 그렇게 많은 실화를 말하고 이번에 동화 이야기를 했다.
작은 토끼 한 마리가, PIAPIA 의 거리를 거닐고 있다.늑대를 맞대고 늑대를 마주쳤더니 늑대는 “ 툭 ” 하고 말없이 “ 탁탁 ” 하고 작은 토끼 두 마리의 큰 귀 스티커를 주었다. “ 너더러 모자를 쓰지 말라고 했다.
작은 토끼가 억울하게 물러났다.
다음날, 그녀는 작은 노란 모자를 쓰고 팔딱팔딱 집을 나섰다가, 또 늑대를 만났고, 그는 또 “ 툭 ” 하고 토끼 두 마리의 큰 뺨을 맞았다. “ 모자를 씌워라 ” 라고 말했다.
그만하면 이야기는 말할 필요가 없다. 많은 사람들이 이 직장 이야기를 들었기 때문이다.이야기는 우습게 보이지만 많은 회사 내 기업 문화와 제도의 진실한 사진이다. 이야기의 늑대는 마치 마치 같은 것이다.사장이나 지도자가 기분이 좋을 때 모자를 쓰지 않는 것은 모두 좋은 동지이다. 그날에는 불쾌해서 모자를 쓰지 않으면 모두 뺨을 맞아야 한다.그러나 현실 속에서 늑대는 잘하지만 작은 토끼는 찾기가 어렵다는 것이다.말을 더 듣는 흰토끼라도 이렇게 몇 번 뒤져도 모두 맞아야 한다.결국 토끼를 찾지 못했는데, 기업은 어떻게 살아요?
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