직장 승임력 3단계

제3단계 향상

구조적 능력이란 한 사람에게 갖춘 것이다

구조력을 높이려면 여러 방면의 일을 잘 해야 한다.

첫째, 합리적 계획 직업 생애

합리적 기획 직업 생애 는 ‘ 구조화 ’ 작업 의 전도 로 선명한 직업 이 된다

당신은 직업 생애 계획이 어떻게 된 것인지 잘 모르겠지만, 아마도 직업 생애 계획은 당신에게는 너무 심오하고 번거롭고, 상관없이, 두 가지 길을 선택할 수 있습니다. 인터넷에 도움을 구하고, 검색기에 ‘직업 생애 계획 ’을 입력할 수 있습니다. 당신은 아주 빨리 도움을 받을 수 있습니다. 잘 이해하고, 당신이 그렇게 하기 싫다면, 두 번째 길은 회사의 조직 구조도를 보고, 현재 직위의 상위권이 무엇인지, 그것은 바로 당신의 다음 목표입니다.

아마도, 나는 직업 생애 계획도 모르고, 현재 일하고 있는 일에 종사하기를 원하지 않는다면, 당신이 좋아하는 직위를 바꾸고 다시 이상 반복하는 것을 건의합니다.

둘째,'구조화 '지식체계

학습은 당신을 위해 구조화 능력을 향상시켜 지식을 제공한다.

학습 충전과 직장의 승임과 함께 태어나, 이 지식 폭발, 경험 의 절상 시대, 학습 은 매일 필요 한 빵 처럼 중요 하 고, 만약 당신 이 학습 을 멈춘 당신 은 퇴보 를 선택한 것 이 매우 무섭다.

동시에 일이 필요하면 뭐든지 배우고, 본직 근무 외의 물건은 묻지 않고, 당신의 구조화 능력도 크게 발전할 수 없다.

자신의 직업 생애에 대한 계획을 결합하여 상응하는 학습 계획을 세우고, 끊임없이 지식 공급을 보충하고, 우선 자신의 지식 체계 구조화를 향상시키는 데 도움이 된다.

예를 들어 진보적인 정보관리자의 학습 계획은 단순한 정보관리 지식이 아니라 동료의 컴퓨터 고착을 해결하기 위한 작은 문제만 충족할 수 있는 것이 아니라 시스템화 정보 건설의 고도까지 높아야 컴퓨터의 고수부터 정보화 건설의 고수까지 지나쳐 당신의 구조화 능력이 끊임없이 향상될 수 있으며 승진에 희망이 더 크다.

셋째, 시스템 사고력 향상

직장에서 나타나는 질문에 대해 간단히 간과해서는 안 되고, 철저히 캐묻고, 체계적인 사고를 진행하고, 문제의 원인을 찾아야 하고, 원인을 찾아야 하는 원인을 찾아야 하는 원인을 묻고, 문제의 근본 문제의 근본 증후는 실제로 구조화된 시스템이다.

문제가 발생한 근본적인 원인을 찾은 후 구조화의 해결 방안을 마련해 문제를 체계적으로 해결할 수 있도록 단련과 구조화 능력을 향상시킨다.

넷째, 구조화의 행동 방안을 제정하다

예전의 관념은 “여기 앉지 말고 빨리 행동해라 ”고 말했다. 이제 이런 관념은 더 이상 유행하지 않고, 취급행동을 하지 말고, 앉아서 생각해 보자 ”고 말했다.

이 두 사람의 구별은 논법의 변환에 달려 있지 않고 깊은 철리를 함유하고 있어 더욱 시흥적인 관점에서 계획의 정확과 완벽함은 행동보다 훨씬 빠르고, 시간관리전문가들은 “계획의 시간이 길수록 작업이 필요한 시간이 짧다 ”고 말했다.

서방 속담은 “발로 통하지 않는 길로 머리로 통할 수 있다 ”고 속담이 있다.

말하는 것도 이 이치다. 그냥 무리하게 하지 말고 사고와 방안이 있어야 하고, 심지어는 여러 방법이다.

구조화 방안을 마련하는 것이 서두르는 것보다 더 중요하다.

하나의 구조화된 행동 방안도 개인의 종합 능력을 시험할 수 있는 중요한 표지 중 하나이다. 하나의 방안을 구조화할 수 있는 요소를 하나하나 정확하게 정해 방안에 대한 목표, 방안의 조작 절차, 방안의 집행자와 감독자의 직책, 방안의 실시 진도와 시간표, 방안의 검수 기준, 방안의 검수 표준, 등등 정확한 묘사와 정위를 제시할 때, 당신의 구조화력도 향상되고, 리더의 인정과 상식을 받게 되며 기회를 얻게 된다.

다섯째, 행동 방안에 "제2차 창조"

코버는 “어떤 일이든 두 번 창조해야 한다. 한 번은 지혜의 창조이고, 한 번은 행동의 창조이다 ”고 말했다.

지혜 창조는 체계적 사고와 행동 방안을 세우는 것이며, 행동창조는 행동방안을 실행하는 것이며, 소원을 현실로 바꾸는 것이다.

구조화된 행동 방안이 적용된 후, 할 수 있는 대로 할 수 있는 방법을 다하는 것이다.

이 과정에서 의심, 대항, 협력 등 부정적인 요소의 압력에 직면할 수도 있지만, 당신은 포기하지 말고 압력을 이겨 외래 간섭, 갈등 해소, 측면의 사람들과 소통을 하고, 단결협작의 작업 분위기를 적극 창조하고, 행동방안의 성공을 위해'가점'을 벌이는 방안이 결국 실현된다.

‘두 번째 창조 ’를 완성했을 때, 당신의 구조화 능력은 실적이 증명되어 승진의 길이 더욱 넓어졌다.