사장이 인재를 선발하는 것은 단지 능력만 보는 것이 아니다

당신 능력 좋 은 일 을 적극적 으로 소통 에 능숙하다. 그러나 왜 사장 의 총아 가 될 수 없 고, 그 표면 적극적, 실제 의 동료, 왜 사장 의 마음 이 됐 어?

작은 A 의 사례는 나를 오랫동안 생각했다: 사장이 왜 이렇게 쉽게 채용을 선택했을까? 사장이 도대체 가장 관심을 갖고 있는 것이 무엇인가? 나는 세 가지를 총결산해서 사장의 관심에 따라 중요한 정도를 배열하고 있다.

여러 해 전에 내가 주관하는 부서는 일손이 부족했고, 당시 나는 인턴을 채용했고, 동료가 추천해서 면접을 생략하고 직접 출근했다.

우리는 우선 이 실습생은 작은 A 라고 부른다.

그는 삼류대학의 대4학생으로 용모도 평범하다.

그는 아주 멀리 살았지만 매일 일찍 왔다.

우리는 당시 수중의 일이 매우 바빠서 그를 전문적으로 책임지는 사람이 없었고, 그의 상사는 바로 그에게 한 무더기의 일을 해명하여, 아마도 그가 스스로 해결할 수 있게 했다.

그는 절대 똑똑한 말을 할 수 없고 공부도 빠르지 않아 늘 혼자 묵묵히 방법을 해결하려고 한다.

하지만 그는 일을 열심히 하는 편이지만 늦어도

나중에 다른 동료 집에 일이 있어서 때때로 휴가를 받아야 하기 때문에 우리는 작은 A 가 휴가를 받는 동료 일부의 일을 정리해서 서류와 보고서를 정리하고 사장에게 사인을 하도록 했다.

일이 한꺼번에 늘어나서 그는 거의 매일 저녁 9시여 만에 퇴근했다.

그의 상사를 데리고 그의 업무 효율에 대해 그다지 만족스럽지 않다는 생각에 그는 매우 총명하고 잠재력도 없다.

하지만

일상 표현:

보스는 샤오에이를 평가하는 첫마디는 그가 매일 일찍 늦게 늦게 늦게 늦게 걷고 일을 열심히 해서 서류를 보내는 데 조심스럽다.

이는 모두 소A 의 일상적인 업무 표현으로 주변인들이 사장을 포함해 볼 수 있는 표현이다.

작은 A 가 이 일자리를 얻는 진정한 원인은 평상시 ‘사장을 비롯해 결정권을 가진 사람 ’이 본 모습이다.

사장의 사고방식은 간단하지만, 사실 나도 마찬가지다. 부하에게 상승 기회를 주어야 할 때, 첫 번째 고려 요소는 그의 능력이나 잠재력이 아닌 그의 일상적인 표현이다.

결국 사장이 결정할 때는 모두 균형 요인을 고려할 것이다.

그러므로 사장에게 가장 관심을 갖는 것은 부하의 일상적인 표현이다. 아무리 더 뛰어난 직원이 되더라도 늙고 노퇴하는 것은 적절한 관심과 발탁을 받을 수 없다.

커뮤니케이션:

보스 두 번째는 "서류를 보낼 때 저랑 얘기하고 소통하는 게 괜찮을 것 같아요."

이것이 바로

능력:

작은 A 의 사례에서 사장은 결국 그의 전공과 능력이 우리의 일자리에 부합하는 것에 대해 이야기했다.

어떤 사장의 관심의 각도에서 출발할 때, 폐물은 절대 필요할 수 없다. 왜냐하면 일은 항상 누군가가 해야 하기 때문이다.

그러나 사장은 직원들 능력에 대해 구체적으로 어떤 요구가 있는지, 나는 사람에 따라 다르고, 어떤 사장은 부하 능력 수준이 자신을 뛰어넘을수록 더 좋아진다. 어떤 사장은 부하 능력만 업무 요구에 부합하면 된다.

물론 사장들은 다른 것을 중시할 수 있다. 예를 들면 상모, 성격 등, 가장 중요한 것은 바로 내가 나열한 세 시, 앞의 두 가지는 현성이고, 상대적으로 판단하기 쉽고, 그 다음은 쉽게 판단할 수 있는 것이 아니니까, 사장은 ‘외모 ’로 사람을 뽑는 것이고, 이곳의 ‘외모 ’는 외적 표상이다.