세관 의류 기업 이 노동자 를 모집하여 사람 의 7대 묘법 을 남기다

최근 항주 한 복장 가공업체 사장의 여파 사장은 “우리 공장은 근로자의 부족 70%에 육박하는 근로자의 임금이 4000위안에 달하여 아무도 모집할 수 없다 ”고 불평했다.

또 다른 의류 주인 진옥민은 현재 보통 기계공업이 매달 2000위안 이상 월급을 주고받으며 5년 숙련공의 평균 임금은 매달 3500위안 안팎으로 많은 사람의 월급은 5000위안을 받을 수 있다고 말했다.

절강성 경신위의 정보에 따르면 올해 1 ~5월 성규모 이상 공업종업원들의 월평균 임금은 21115.8원으로 전년대비 16.7% 증가한 것으로 나타났다.

그러나 의류 기업을 고민하는 것은 임금이 높더라도 노동자를 모집할 필요가 없다는 것이다.

이 임금 인상 배후는 중국 인구 구조, 경제 구조 변화의 실체다.

하나는 구조적 갈등이 두드러졌다.

일각에서는 많은 대학생들이 일자리를 찾지 못하고, 한편 산업기술 노동자가 부족하여 힘을 쓰는 노동종은 농부들을 모집하지 못한다.

1987년 이후 인구 출산율과 1997년 이후 고등학교를 확장해 두 가지 요소가 공동으로 추진한 결과다.

둘째, 경제 위기 기간 내륙 경제의 빠른 발전, 의류 산업 링크가 점차 이동, 내륙 의류 업체 증가, 그리고 복지 대우 적절, 가깝다 등, 대부분의 의류 기술공은 고향의 발전을 희망합니다.

셋째, 의류 기업은 장기 연장 노동 강도 향상, 기업 직장 환경차, 여름 에어컨, 기업 관리가 인간화 부족, 안전감과 귀숙감을 찾지 못하고, 직원들은 자신의 보답이 비례하다고 생각한다.

넷째, 국가노동법의 반포는 기업에 큰 스트레스를 주고, 직원들의 법률의식이 부단히 강화되어 기업의 공수복지에 더욱 관심을 모으고 있다.

5는 인플레 압력 연해 지역 생활비용이 갈수록 높아지고 있다.

한 심천의 네티즌은 계산을 그만두고 2천 위안의 월급을 받는 사례로 농민 집을 빌릴 때도 500위안이 필요하고, 교통, 식사 등의 비용까지 포함해 한 달 동안 급료는 이미 한 대반이나 가졌고, 이삼선 도시에 비해 우세를 갖추지 못했다.

중국이 지난 10여 년 동안 경제의 급성장을 지탱하는 중요한 요소 ― 저렴한 노동력은 이미 중요한 공급과 수요의 요충지를 지탱하고 있다는 것이다.

해결 방법

설날 기간에 용품의 부족을 완화하기 위해 각 기업들은 팔선이 바다를 건너 제각기 신통성을 나타낸다.

편집자는 이 부분을 한 차례 총결해서 기업이 참고하도록 하였다.

임금 더하기: 이것은 가장 평범하고 기본적인 방법이다.

중소형 사영과 민영기업들이 용공난을 겪은 경우가 많은데, 유일한 방법은 인공 임금을 거듭 올리는 것이다.

저장 성

인사부 양 사장은 우리 직장 연말 연말 상여상, 노령상, 한 달 이상 월급을 지급하겠다고 말했다.

우리 공장에는 10년 이상 일한 노직원이 많다. 연말 상여금에 임금을 더하면 1만 원 정도 받을 수 있다.

‘ 품팔이 ’: 하루에 하루에 돈을 주고 쉬는 시간의 임금 비용과 기타 복지 지출을 절약할 수 있는 것은 소기업주의 심리에 가장 적합한 비용이다.

그러나 더 큰 기업에 대한 참고가치는 없다.

가격: 또 다른 임금 인상 방식은 비용 인상을 제품 가격에 할당한 가격에 올려 봉급 인상 현상이 현재처럼 눈길을 끈다.

그러나 소비자들은 반드시 빚을 살 수는 없다.

감정판: 이제는 인간화 관리에 신경을 쓰니까, 이것도 광범위하게 쓰는데 효과도 좋다.

직원들을 위해 기차표를 사는 것은 이미 오랜 수단이어서 신선하지 않다.

소산 헝리 유니폼 유한회사 상무부 부총은 노동자를 붙잡기 위해 회사들이 모든 근로자들의 생일 때 케이크를 배달한다. 80, 90 후의 소직원을 상대로 연속하여 젊은 노동자들을 불러 세 차례 스타 콘서트를 보며 이들을 남겼다.

오강의 한 의류 공장 사장은 설날 명절에 노동자에게 문자 메시지를 보내는데, 평소에 누가 아프면, 사장은 그들에게 휴가를 신청할 뿐만 아니라 동료와 함께 진찰을 받게 할 것이다.

몇 년 동안 늙은 노동자들은 사직하는 사람이 거의 없다.

‘결혼정보소 ’는 상숙시 신항 마을의 의류 공장 사장이 제사를 낸 ‘비장의 카드 ’다.

방직 의류 공장에서는 절대 다수가 여공인데, 여공 평균 연령은 23세 안팎으로 많은 사람들이 설날 을 이용해 대상을 찾게 되며, 다시 돌아오지 않는다.

이 사장은 사람을 모집할 때 다른 항목 사이의 남녀 공업의 균형을 매우 주의하고, 외지 청년 남녀가 금풍에 뿌리를 박고, 주의를 기울여 사람을 붙잡았다.

안쪽으로 이동: 퇴각 사건의 후지강은 올해 8월 정저우에서 착공해 하남성 풍부한 인적자원이 국내로 향하는 중요한 원인일 것이다.

그러나 의류 기업은 반드시 모방하지 않고 성숙되지 않은 조립 산업 사슬을 내천 후 많이 나온 비용은 인공 원가를 상쇄할 수 없다.

건체계: 용공 문제를 근본적으로 해결하려면 건전한 인적 자원 체계가 없어서는 안 된다.

건전 모집 체계를 세우다.

일부 초빙의 흐름과 표준을 제정하다.

특히 경쟁력 있는 임금 체계를 제정하고 직원들의 대우를 끊고 동등기업과 적당히 다른 기업보다 대우를 좀 더 높여야 하는 직원들이 더 성취감을 갖고 있다.

기업 기술 지도부 를 만들기 위해 특히 각 직장 주관, 사부 를 주목 하 고 그들 의 팀 의 주간 힘 을 기르 고 관리 학 차원 에서 주관 의 부하 는 최소 10 명 이상, 육성 주관 의 관리 능력 이 유난히 중요 해 일부 격려 조치 를 많이 할 수 있다.

전국의 중점 노동수출 성소에서 장기간 협력을 쌓는 것은 직원들이 사람을 모집할 수 있도록 돕고 직원들을 소개한다.

장기적으로 유효하게 실행할 수 있는 교육 계획을 세우고, 입기 전에 양성해야 하며, 기업 문화, 기업 발전의 비전, 사업 직책, 회사 제도, 제품 지식, 기능 등 모든 분야의 훈련을 해야 한다.

직원 작업 훈련 계획을 세우다.

직원이 바뀐 후 교육계획을 세우고 직원들의 업무 기능을 끊임없이 향상시켜 학습에서 성장해야 한다.

기업문화가 끊임없이 풍부한 기업 문화, CI, VI, SI 전략 관리 체계, 사무실, 작업실, 레스토랑, 홍보란, 신문지, 열람실, 설립 등 기업문화의 홍보 작업이나.

직원 컨설팅 센터, 직원들을 사랑하고 심리 과외를 잘 한다.

건전회사 회의 관리 제도를 세우고 매일 아침 조회, 야회 업무를 잘 하고, 회의를 통해 업무 효율을 높여 직원들의 기분을 개선한다.

물질 방면: 직원들의 수입을 끊임없이 향상시키고, 직원들의 생활형편을 개선하고 있다.

보조 방법, 노직원 수당 보조 관리 방법, 직원 사랑 기금 건립, 직원 자녀 교육 기금 건립.

제도: 제도 합리적, 공정, 평등, 기업 지도자 는 솔선수범, 자각 준수, 선두 작용, 각 직원이 회사 관리 제도 를 알 수 있 는 제도 는 마찬가지 로 격려하고, 처벌 이 반드시 상 을 공포 상벌 상황 이다.

정신:지도자는 말단 직원들에 관심이 많고, 말단 직원을 많이 칭찬하고, 평이하고, 많은 사람들이 칭찬하고, 비판을 적게 하고, 특히 대중 비판을 할 수 없고, 직원들과 악수를 많이 하고, 명절에는 직원들과 함께 밥을 먹게 된다.