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신설 기업 · 회사 임금 관리 및 방출 제도

2011/6/14 15:16:00 112

임금 관리

새로 개설한 기업은 회사에서 시작하는 단계에 아마도 있을 것이다

임금

지급 방면은 아직 완벽하지 않으니, 확대하고 발전하려면 회사의 임금 관리와 방법 제도가 반드시 점차적으로 완벽해야 한다.


회사 임금

관리

제도


총칙


첫 번째로 회사 경영 이념과 관리 모드에 따라 국가 노동인사관리정책과 회사의 기타 관련 규제 제도를 따라 본제도를 제정한다.


제2조 본제도는 회사 전체 직원에 적용된다.

이 제도는 월급을 매월 정기적으로 지급하는 임금을 뜻하며 상금과 위험 수입을 포함하지 않는다는 뜻이다.


임금 구조


제 3 조 직원 임금 은 고정 임금 이다

성과

임금 두 부분으로 구성되다.


제 4 조 임금 은 기본 임금, 일자리 임금, 기능 임금, 직무 수당, 근로 연령 임금, 주택 보조금, 오찬 수당, 교통수당.


제5조 고정임금은 직원들의 직무, 경력, 학력, 기능 등에 따라 확정된, 상대적으로 고정된 업무 보수다.

고정 임금은 임금 총액에서 40% 를 차지한다.


제 6조 성과급은 직원들의 근무 표현, 업무 성적 및 회사 경영 실적이 확정된, 고정된 임금 보수를 매달 한 번씩 조정하는 것이다.

성과급은 임금 총액에서 0 -60%를 차지한다.


제7조 직원의 임금 총액은 각 부문 경리, 프로젝트 사장이 작성한 후에 사장에게 심사 비준을 보고한다.

부처 지배인, 프로젝트매니저는 매달 직원들에 대해 심사하여 성과급 지급 비율을 확정하고 인적자원부 심사, 총지배인 심사 비준을 본 후 발급했다.


제8조 직원 임금 공제 항목: 개인 소득세, 결근, 공금 (대출, 차용, 벌금 등), 사회보험료, 통신 수수료 대신 공제 등이다.


임금 시리즈


제9조 회사는 서로 다른 직무적 성격에 따라 관리층, 직능 관리, 프로젝트 관리, 생산, 마케팅 5종류의 임금 시리즈를 제정한다.


제10조 관리층 계열은 회사 사장과 부사장에게 적용된다.


제11조 직능 관리 임금 시리즈는 행정, 재무, 인사, 질관, 물류 등 일상 관리나 사무 업무에 적용된다.


제12조 프로젝트 관리 임금 시리즈는 각 프로젝트 경리 및 프로젝트 부 구성원에 적용된다.


제 13조 생산 임금 시리즈는 생산부 디버그, 용접, 접선 등 생산을 하는 직원에 적용된다.


제14조 마케팅 임금 계열은 판매부 판매원 (각 항목부 판매원들 참조 집행)에 적용된다.



제15조 직원 임금 계열 적용 범위 상세히 다음 표 1:


표 1 임금 계열 적용 범위


임금 계열


적용 범위


관리층 계열


1. 사장 2. 부사장


기능 관리 시리즈


사무실, 인력자원부, 재무부, 생산부, 질관부, 물류 관리부 모든 직원


프로젝트 관리 시리즈


프로젝트 경리 및 프로젝트 부 구성원


생산 계열


생산부는 디버깅 · 용접 · 접선 등 생산 작업에 종사하고 있다


마케팅 시리즈


판매부 판매 인원 (각 항목부 판매 인원 참조 집행)


임금 계산 방법


제16조 임금 계산 공식:


월급 을 지급해야 한다


실급료


고정 임금 = 임금 총액 × 40%


성과급 = 임금 총액 × 60%× 성과급 계수 (0 -1)


제17조 임금 기준의 확정: 직원 소속의 직무에 따라 직무에 따르면 ‘직위 일람표 ’에 근거하여 임금 기준을 확정한다.

직장인 임금은 본 지역의 연도 최저생활 보장 기준으로 집행한다. 시험용 기간 근로자 임금 참조 첨부 1'시용기 직원 임금 표준표'를 참고한다.


제18조 성적 임금과 성적 심사 결과는 연계되어 시험 기간과 업무 직원이 성적 임금을 받지 않는다.

성과급 확정 방법 2.


표 2: 성과급 확정 방법


성적을 심사하다.


성과급 계수


성과급 지급 액수


90 (포함)-100점


사시 1


성과급 ×계수


80 (함유)-90점


사시 0.8


성과급 ×계수


60 (함유)-80점


사시 0.5


성과급 ×계수


60점 이하


사시 0.3


성과급 ×계수


제19조 직능 부문 일반 직원은 그 부서 사장이 책임지고 부서 사장은 부총을 담당하고, 사업부 구성원 심사는 그 프로젝트의 경리에서 책임진다.

성적과 계발계수는 매달 8일 전에 인력자원부에 보고한다.



 

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