미래 우리 나라 아동복 브랜드나 정합 에 직면하다

브랜드

여전히 전체적으로 ‘ 작고, 산란 ’ 이 나타나 산업자원에 대한 낭비를 초래하고, 아동복 기업과 브랜드 역시 통합 과제에 직면할 수 없을 것이다.

업계, 기업 수요 주동적 으로 발전 도로, 연횡 합종 의 우세 자원 통합 도로, 산업 자원 국제화 발전 도로 비로소 각 류 자원 앞 에서 발언권, 통제권 을 갖 고 시장 앞 에서 이끌 권, 말권 을 갖 고 있다.

업종

봉제 기술 장비 수준은 이미 기본적으로 국제 선두에 이르렀지만, 에너지 절약 설비, 순환 자원 이용 설비와 정보화, 자동화 전문 설비 사용을 제창해야 한다.

특히 브랜드 창의의 기초로 정보화와 공업화 심도 결합, 공예, 흐름 방면의 소프트 과학은 돌파해야 한다.

업계 중 일부 기업은 이미 공정 재건을 통해 노동생산성을 크게 높였다. 만약 복건재무그룹의 공위 공직시산은 정확하게 초까지 계산하고, 공위 직위 직위 직위 직위 직위 직위 직접 정확이 정확하고, 기업의 노동생산율을 30% 높이게 했다.

산업화와 정보화 융합은 이미 아동복 업계의 울연 성풍을 이루고, 장군 기업은 모두 정보화 개조를 하였으며, 많거나 적거나 적게 ERP 등 공급 체인 관리 소프트웨어의 모듈을 사용하여 일부 기업은 전문화, 정보화 물류 창고 시스템 건설을 하고 있다.

기업

목표의 반체.

아동복 기업이 어느 정도 발전하고 있는 만큼 인재의 목덜미에 부딪히면, 어려운 현상이 보편적으로 존재할 것이다.

아동복 업계 전문 인재 부족, 아동복 기업 인재 실험 비용 고유, 아동복 기업 간 인재 유동 비교적 빈번한 등 기업 인재 배양, 인재 사용, 인재 격려 등 이용 등 이용자 메커니즘을 완비하기 어렵다.

대중전문대학교에는 전문적인 아동복 과정이 없기 때문에 전 사회의 아동복 인재 전공 교육체계가 미성체계 ‘ 인재 ’ 의 중임은 거의 인간 기업의 어깨에 떨어진다.

미래, 아동복 인재 수요량이 갈수록 커지고, 전문적 요구는 점점 높아지고, 인재의 출처 는 더욱 광범위해지고, 분야, 다국적 영역, 다국적 인력 수납 인력이 보편화되고, 인재는 배양, 유동으로 사용될 것이다