소규모 대외 무역 기업의 막막하다

최근 본인 웨이보에서 소주 지역 한 원단 업체 관계자는 "폴리에스테르 원단을 생산하는 기업인데 왜 올해 시장 시세가 이렇게 나빠서 기업이 주문을 받을 수 없다"고 글을 올렸다.

기자와 한층 더 대화를 한 후, 이 기업은 대외 무역 가공형 기업으로, 음력 설날 이후 회사가 받은 주문서는 참담한 대로 형용할 수 밖에 없다.

사실 이 기업과 같은 곤경에 처한 난형난제 (난형난제) 는 분명 한 집이 아니다.

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이 관계자는 해당 자료를 제공할 때 그 데이터는 이런 데이터에 신경을 많이 쓰지 않았지만 그의 마음속의 초조함과 막막한 대화를 나누는 글에는 우리 회사에겐 국내외 신입 손님을 끊임없이 개발해야 회사의 운영을 보장할 수 있다고 말했다.

하지만 정세는 나를 걱정하게 한다. 더 이상 이러다가는 이곳의 작은 공장이 대량으로 죽게 될 것이다.

최근 양회 대표로 상경한 보스턴 국제지주유한회사 이사국 고드강 회장은 웨이보에서 대외무역업체에 대한 변형을 발표했다. "우리나라 산업구조조정이 가속되면서 위안화가 어느 정도 올라가면서 일부 방직 의류기업업의 이윤 공간이 없어질 수 있고 결국 외무 시장을 선택할 수 있지만 기업이 앞당겨 포석으로 배치할 수 있다면 자체의 품질, 자주 브랜드를 창축하는 기업이 미래에 더 큰 발전공간을 갖게 될 것이다"고 말했다.

현재 내수 시장 은 이미 우리나라 를 이끌어 왔다

대량의 소규모의 대외 무역 기업이 국내 판매시장으로 전환한 후, 대외 무역 가공의 설비, 품질 기반이 왕왕 부족, 하류의 고객을 어떻게 찾을 수 있는지, 본토 의류 브랜드의 거래에 어떻게 적응할 수 있는지, 본토 의류 브랜드의 지불 주기로 기업의 자금 회전 압력을 해소하는 것은 이미 이러한 막막한 대외 무역 책임자 앞에서 도저히, 냉랭빙빙빙빙빙빙 현실에 대한 어려운 문제가 된다.

기업에서 시달리다.