공급 체인 을 최적화 하 는 것 은 신발 기업 이 재 고 를 해결 하 는 근본 적 인 방법 이다.

　　신발 업소매상 들 은 자신의 강력 한 생산 능력 과 효율 적 인 운영 의 공급 체인 이 본사 와 업계 내 다른 회사 가 경쟁 하 는 관건 적 인 장점 중 하나 라 는 것 을 잘 알 고 있다.

전체 공급 체인 의 측면 에서 볼 때공급 망 관리복잡 하고 불확실 한 환경 에서 제품 을 어떻게 제공 하여 고객 의 수 요 를 만족 시 키 는 상업 문 제 를 말한다.공급 체인 자체 에 있어 더욱 간결 하거나 복잡 한 것 은 문제 가 되 지 않 는 다.전체적으로 공급 체인 모델 을 재 설계 하고 감법, 덧셈, 심지어 곱셈 을 잘 해 야 더욱 효과적으로 돌아 갈 수 있 고 신발 기업 도 경 쟁 력 이 있 을 수 있다.전 세계 공급 망 차원 으로 올 라 가면 더욱 그렇다.

공급 업 체 의 운영 원 가 는 통상 매출 의 55% - 85% 를 차지 하 는 것 으로 나 타 났 다.따라서 구 매 관리,물류.배 송 개선 과 공급 체인 개선 은 기업 의 이윤 과 경 쟁 력 을 향상 시 키 는 데 큰 도움 이 된다.

　　공급 체인 등 문 제 를 최적화 하여 재고 축적 을 해결 하 다.

신발 업 체 의 재고 문 제 는 공급 체인 의 관리 에 집중 적 으로 나타난다.신발 업의 재고 문제 에 있어 판 촉 은 사악 함 을 없 애고 기준 을 치료 할 수 있 을 뿐 공급 체인 의 최적화 관 리 는 근본 을 바로 잡 을 수 있다.공급 사슬 관 리 는 물류, 정보 흐름, 자금 흐름 을 통합 하 는 관리 사상 과 방법 으로 그 출발점 은 고객 의 실제 수 요 를 높이 주목 하고 공급 사슬 노드 의 각 관련 부서 가 각자 의 핵심 능력 을 충분히 발휘 하여 우위 상호 보완, 정보 공 유 를 형성 하 는 것 이다.

정보 경제 시대 에 신발 기업 이 공급 체인 의 최적화 를 실현 하 는 근본 적 인 경 로 는 정보 투명 화 를 실현 하고 정보 비대 칭 이 가 져 온 여러 가지 단점 을 깨 뜨리 는 데 있다.재고 문 제 는 상품 기획 과 디자인 을 강화 하고 스크롤 예측 정확 도 를 최대한 높 여야 하 는 동시에 전체 공급 체인 의 응답 속 도 를 가속 화하 여 시장 변화 에 적응 해 야 한다. 신발 기업 의 재 고 를 줄 이 는 것 은 실제 적 으로 판매 에 적합 하지 않 은 제품 을 적 게 생산 하 는 것 과 같다.

업계 경쟁 이 날로 치열 해 지고 소비자 들 이 신발 기업 에 대한 요구 가 날로 높 아 지면 서 신발 기업 의 신속 한 응답 능력 에 대해 더욱 높 은 요 구 를 제기 했다. 신발 기업 은 모두 공급 체인 의 조직 과 관리 에 있어 심혈 을 기울 여 구상 해 야 한다. 창고, 물류 와 정보 관리 시스템 에 중심 을 두 고 연구 하고 대량으로 투입 해 야 한다. 왜냐하면 공급 체인 관리 능력 은 신발 기업 의 핵심 경 쟁 력 중 하나 가 되 었 기 때문이다.

물론 모든 공급 체인 은 많은 이해관계 자로 구성 되 는데 일부 이익 충돌 과 정보 비대 칭 등 문제 로 인해 공급 체인 은 내부 의 위험 이 존재 한다.내부 의 리 스 크 는 주로 예측, 운송 창고, 구 매, 재무 리 스 크 등 을 포함한다. 외부 리 스 크 는 주로 일부 환경 변화 로 인해 발생 하 는 리 스 크, 예 를 들 어 경기 침체 로 인 한 생산 과 판매 침체 등 현상 이다. 한편, 중국 신발 업 체 에 있어 리 스 크 가 발생 하기 쉬 운 부분 은 시장 수요 에 대한 예측 이 금 차 를 발생 하 는 것 이다.이것 은 높 은 재 고 를 초래 할 것 이다.또 하나의 주요 리 스 크 는 바로 구 매 생산 절차 의 리 스 크 이다. 예 를 들 어 신발 업 체 는 주문 에서 납품 까지 보통 몇 달 이 걸 리 고 원자재 가 오 르 면 기업 은 반드시 추가 원 가 를 부담 해 야 한다.그러면 공급 체인 의 관 리 를 강화 해 야 제 화 업계 의 업 그 레이 드 를 추진 할 수 있다.