방직 의류 업계 의 많은 기업 이 전형 업그레이드 를 준비하고 자주 브랜드 를 창건할 것 이다

기업의 전략과 전술은 시종일관 혁신을 떠나지 못하고 있지만, 비록

방직 강대국에 이르기엔 일자일자일자만 방직공업의 발전 패턴과 발전 경로가 천지를 뒤엎어지는 변화를 일으킬 수 있다.

업계 내에서는 방직공업이 규모의 경제 형태에서 가치 경제 형태로 바뀌고 있는 것으로, 이 가치는 이미 공장, 기계 뿐만 아니라 창의적, 지적재산권, 시장 말권, 패션 가이드 등이다.

이러한 가치의 중요성이 높아지면서 중국 방직 의상의 경쟁도 더 이상 단일 기업의 경쟁이 아니라 시스템, 공급 사슬에 대한 경쟁을 통해 경쟁에서 승리할 수 있는 경쟁이 더 중요하다.

최근 중국 방직 공업연합회는 베이징에서 `2011 방직 업계 년도 혁신 인물 `표창 및 포럼 활동, 중국 방직 공업연합회 왕천케이, 중국 방직공업연합회 명예회장 두옥주, 허곤원 등 지도자가 이번 행사에 참석해 수상자를 시상했다.

이번 혁신 인물 포럼은 ‘ 방직 강국 건설을 주제로 당선된 방직 업계 년도 혁신 인물을 추진 업종의 강국 발전이 포럼에서 적극적인 진언을 올리며 업종 발전에 대한 혁신 작용을 충분히 긍정적으로 인정해 미래 중국 방직 경제 발전에 대한 자신감을 표현했다.

이번 행사협회에서 절강명자 의류 유한회사 회장은 방직업계의 발전에 대해 매우 중요한 역할을 하고, 명사 그룹은 반드시 혁신하고, 방직공업강국 목표를 실현하기 위해 환경우호형, 자원절약형, 마케팅 창의적 기업에 기여하겠다고 밝혔다.

이것은 업종과 기업이 혁신과 전형적인 대화에 대해 대중의 눈에는 모범적인 리더가 있는데, 그들은 혁신적인 관건에 초점을 맞추어 지혜를 공유하는 데 초점을 맞추고 있다.

초점 1: 중국 방직 업계는 아마도 많은 사람들 눈에서 전통 업계일 수도 있지만, 현재 대부분의 기업은 기술 창신에 대한 연구 개발에 힘쓰고 있다.

유명 브랜드 코다를 예를 들어 코다는 많은 자금을 들여 연구 개발에 투입했으나 결국 자신의 생명을 끝내는 발명이라는 것을 발견했다.

코다는 30년 전 자신이 개발한 디지털카메라 기술에서 ‘ 창조자의 궁핍 ’ 이라고 할 수 있다.

만약 코다가 30년 전에 변형할 준비가 완료되었다면 수자화로 가져온 폐병을 피할 수 있습니까? 만약 당신이 코다노총이라면 30년이 지나야 귀사가 영향을 끼칠 수 있는 기술을 개발했을 때 그 기술의 투입과 시간 길이를 어떻게 판단합니까?

지혜 충돌:

코다는 우리에게 매우 좋은 계시고, 그들은 세계적인 회사이며 개발한 기술도 세계에 영향을 미쳤다.

방직

현재 의 결함 은 기술 혁신 과 경영 혁신 이 두 점 에서 기업 연구 개발 을 반드시 파악 해야 하는 것 이다. 바로 이 혁신 기술 은 반드시 착실하게 시장 에서 현실 시장 의 수요 에 부합하면, 이런 전제 에 부합되면 기업 은 제때에 신제품 을 보급 할 수 있는 채널 을 갖 고, 그래야 기술 혁신 의 난감 을 피할 수 있다.

우리 는 과학 기술 의 진보 를 존중해야 하며, 현재 시장 과 소비자 가 대처하여야 한다

상품이 받아들일 수 있는 능력은 30년 전 대비 이미 크게 다르기 때문에 우리가 지금 개발한 제품도 30년 후에 사용할 수 없다.

기업경영자에게는 커다의 파산은 매우 좋은 사례이다. 우리는 연구 개발과 함께 실패의 원인을 연구해야 한다고 하지만 30년 전 과정을 연구할 뿐 30년 전 과정을 연구할 뿐, 30년 후의 결과를 연구하지 않기 때문에 이 시대에 30년 동안 시련을 하지 않기 때문이다.

한 업계의 고수는 고객의 수요에 달려 있다. 연구개발의 방향이 맞으면 기업의 성공의 길은 멀지 않다. 이 방향은 옳고, 기업의 원래 우세도 더욱 빨라질 것이다.

방직 업계는 전통업으로 고객의 수요에 부응해야 기업이 더 멀리 걸어갈 수 있다.

현재 기업이 얼마나 어려움을 겪고, 끊임없이 자율적 혁신, 기술 혁신, 관리 혁신, 이런 동력 아래 중국의 많은 기업들은 세계의 방직 기업과 경쟁을 할 수 있으며, 경쟁에서 인재 양성, 제품 연구 개발, 에너지 감축 등 고리를 중시해야 한다.

초점 2: 방직 의류 업계 의 많은 대기업 이 전형 업그레이드, 자주 브랜드 창설 의 열정 이 줄곧 높 았 고, 전체 업종 의 산업 전형 업종 업종 의 업종 에도 중요 한 역할 을 했 다.

브랜드 기업이 본래 단말기를 중시하고 있는 것은 전산업체인, 한 기업이 300 ~400개 조립업체를 보유하고 있다면, 이 기업의 취업자가 200개면 조립기업의 취업 인원수가 2000개에 달할 수 있다.

기업의 공급 체인과 기업의 사회적 책임 차원에서 도대체 강국 전략에서 어떻게 할 수 있는지, 세트기업에 가장 강력한 도움을 줄 수 있을까?

지혜 충돌:

녕

브랜드 수도꼭대기업은 상하류 산업 중 기업의 발전 추세를 대표하고 있으며, 우리도 상하류 기업의 지지를 필요로 한다.

우리는 매년 구매량이 10억위안 -12억위안, 이 돈이 100여개로 나눠지면 기업마다 생기는 매출액도 천만 위안이다.

우리는 현재 공급 체인에 대한 요구도 엄격하고, 재료는 반드시 환경 보호, 목표를 달성하지 않으면 반드시 개선해야 한다. 이것은 아마도 브랜드의 수도꼭지 기업이 산업 사슬을 이끌어 올리는 약간의 사례일 것이다.

중국 기업은 현재 시장 마케팅과 디자인 인재가 부족하기 때문에 글로벌 자원과 국제선진적인 브랜드 관리 이념을 통합해야 하며 전통적인 업종은 창의할수록 우리의 산업체는 목화에서 방자까지 원단까지 복장으로 구성되어 있으며, 모든 환경에 종합적으로 관리해야 한다.

화웨이 (화웨이)는 분야가 비교적 작지만 현재 우리의 생산량은 세계적인 70%를 차지하고 있다는 뜻이다. 이것은 우리의 영역에서 언어권이 있다는 것을 설명하기 때문에 우리는 정합 공급 사슬을 주목하고 있다.

5 년 전 화빌 의 모터폰 은 혁신 을 단말기 브랜드 에 주입 해 우리 는 혁신 에 공관 을 결합 했 다. 화빌 디자인 대회 뿐 아니라 시장 을 맞 을 수 있 는 시장 이 좋 을 때 우리 는 적극적 으로 하류 업체 에 맞춰 시장 이 좋지 않 았 을 때 우리 패션 의 사선 으로 단말 을 끌 었 다.

이외에도 색방도 환경 보호, 해외 기관과 협력 개발기술류 최적화 제품도 이로써 기업의 사회적 책임을 높이기 바란다.

중국의 가공기업은 원자재에서 생산능력까지 가공 능력에서 의복의 시장까지 자신의 장점을 가지고 있다고 할 수 있다.

중국의 시장 수요는 지금도 매우 커서 많은 선두기업들이 이런 실력을 시장에 보여주고 싶어 한다. 그들은 브랜드를 건설하는 것에 대해 매우 자신감을 가지고 기업을 업그레이드할 수도 있다.