실적 하락 재고 벤슨마 룩'집주인'으로 변신

16년 동안

업계에 의류 ‘치한 ’이라는 인상을 남겼지만, 동업이 투자와 땅산을 풍조롭게 놀았지만 이윤이 상대적으로 낮은 의상 업무에 몰두하고 있다.

그러나 수마룩에 따라 의류에서 부동산으로 이동하는'치한'의 이미지나 수시로 고스란히 나타난다.

1.56억 원이나 삼마 복장 10여 년 만의 사유 정식을 폭발시킨다.

성립된 이래, 수마 복식 은 시종 깊이 경작하여 주업하였다

그 사유를 활기차게 만들지 못했다.

최근에까지 삼마 의상은 예전의 작풍을 고쳐 회사 모집자금 1조56억 위안을 인수하고 절강화인 실업발전 유한회사 100% 의 주식 및 상응 채무를 계승하겠다고 공고했다.

이 가운데 주권 양도 가격은 4900만 원, 채무 1.07억 원이다.

거래가 완료된 후, 저장 성, 항주, 상성구 연안로 236호에 위치한 집 소유권 및 토지사용권, 집의 총 층수 6층, 건축면적 2637.77m이다.

공지에 따르면 부동산 1 ~4층은 현재 항주 방위복식에 임대된 유한회사 (경쟁 미방 의상 전자회사)가 매장으로 사용돼 임대 면적은 1758.51평방미터로 임대 기간은 2013년 2월 28일까지, 5 ~6층은 호텔로 임대 면적이 700평방미터로, 임대 기간은 2014년 5월 31일까지 임대했다.

임대 기간이 만료되면, 삼마 복식은 여기에서 자신의 그물을 세울 것이다.

선마룩의 계획에 따라 미래는 점포로 투입된 이곳에 회사 선마브랜드와 바라바라 브랜드가 항주 지역에 있는 브랜드 이미지와 판매 실적에 도움이 된다.

이를 위해 항주 핵심 상권의 부동산으로 삼마 복식이 만족스럽게 3배 넘게 쏟아졌다.

그러나 효과가 3배로 넘을 수 있을지 여부는 지금으로서는 볼 수 없는 일이다.

사실 삼마 복식은 최초로 상업부동산으로 구입한 의류 기업이 아니다.

2009년 상장해 이듬해 미방 의상은 일련의 부동산 장기임대 및 구매 행위를 실시하고, 그 해 8개월 안에 상업 부동산 39곳, 총 투자 금액이 10억 원을 넘어 회사의 이윤을 하락시켰다.

또 부동산 분야에서 더 큰 의상 업체인 아고르도 올해 4월 분명한 태도로 의상 주업을 되찾았다.

2010년 야고르 부동산 업무는 회사 영업 총소득 공헌률이 47% 에 이르렀으며 절반 반밖에 남지 않았다. 2011년 야고르는 프로젝트 주기적인 요소 부동산납부로 32.34억원 감소했고 수입과 영업이익은 전년 대비 46.94% 와 32.12%, 현금 회수 속도가 완화되면서 전년보다 25.26억원으로 토지 금액, 공정 및 각종 세금을 지불하고, 전년보다 23.04억원 늘어났다.

아고르 회장의 설법에 따르면 2011년 아고르 부동산 업무가 완성된 실적은 기대치의 3분의 1을 차지했다.

"닮았으면 좋겠어요.

그러므로 철저히 부동산 시장에 들어가고, 신분이 개발상이 되어 나는 잘 보지 못한다.

부동산 업계 언론인 장인곤은 신금융기자에게 당초 상대적으로 열악한 시장 환경을 보면 업계 전문적 요구가 강해지는 추세에 비해 비전문기업이 이 이 시장에 진출하는 것은 아마 손해배상할 것이다.

또한 미방 의상 같은'투숙자'의 신분에 충족한다면 강의곤은 "일방자산, 미래는 가치를 높일 수 있다"고 낙관적으로 밝힌 바 있다. 반면 황금 지역에서 플래그숍, 삼마복 미예도가 높을 것이다 "고 밝혔다.

의류를 비롯해 부동산 부업을 발전시키고, 하나는 매점 개점을 수단으로 의류 주업을 발전시키는 것이다.

이것은 삼마 복장 앞에 놓여 있는 두 가지 경로가 초심에 일치하지 않아 결과는 다르다.

이를 위해 신금융 기자들은 선후로 삼마 복식 본부 공관처와 회장 사무실을 전파하고, 양측은 애초 구입에 대해 전혀 모르는 태도를 드러냈다.

기자가 재삼 묻자 회장 사무실 공여사는 6월 12일 삼마복 의상에 대해 ‘주식 인수 방식으로 점포를 구매하는 의안 ’을 열고 올해 첫 임시주주주총회를 열었지만, 관련 세부사항은 아직 대외할 수 없다고 밝혔다.

그래서 선마 의상 미명에 불과 달리기 위해 정거장 앞서거니 아니면 향후 부동산 시장의 시수를 시도하는 상황에서 삼마복식의 전략적 의미에 대해 알 수 없다.

전략적 차원의 고찰을 던져 한차례의 행동만으로 삼마 복식 사업은 아직 수지가 맞는다.

삼마 복식의 구상 중 일선 도시의 점포 면적은 1000평방미터 안팎, 2, 3선 도시는 300 -500평방미터 정도이다.

이번 부동산을 인수하는 면적은 2600 평방미터 이상으로 핵심 상권에 위치한 우세는'일과 2선도시에서 기함점과 양질점의 방식으로 전체경영효익을 높이기 위한 아이디어를 높였다.

사실 삼마 의상은 최근 몇 년 동안 신점을 빠르게 개설하면서 가게 업그레이드, 가게 이미지 업그레이드, 풍부한 제품 품종 등 측면에서 생성평효 (단말매장 1평방미터의 효율을 평가하는 것이 중요하다.

출시 전 선마는 8.5세대 최신 이미지점포가 10%보다 낮고, 미래에 비해 이 비율이 늘어날 것으로 보인다.

재인테리어 매장은 평효가 10 -15%에 이른다.

단기적으로 보면 큰 가게의 폐단이 있다는 것을 인정할 수밖에 없다.

2010년 삼마직영 문점이 효율적으로 떨어지는 주요한 원인은 매장이 너무 많이 개설된 것이다.

비록 큰 가게의 육성기간은 1년 이상 판매액의 증가가 면적보다 낮아졌다.

그러나 장기적으로 큰 가게가 성숙기에 접어든 뒤 평효가 지속적으로 높아질 것으로 보인다.

더욱이 어느 정도 큰 가게의 추세나 말룩이 주인이 될 수 없다.

핵심 상권 기함점의 레이아웃 차원에서 보면 삼마 의상이 전국 범위 내의 레이아웃이 침체되면서 브랜드 이미지도 미특스본위에 기울었다.

장기적으로는 핵심 상권의 큰 가게를 파악해 기업의 다브랜드의 운영과 품성 확충에 더 큰 편의성을 선사하고, 시장의 자리는 단일품종으로 종합품종으로 뻗어 매장에서 매장에서 한 정거장 매장에서 대규모 매장 형태의 확충에 도움이 된다.

신금융 기자에게 구두 업종의 독립평론을 하다.

반면 자아라, C &A 등 국제적인 거물보다 삼마 의상은 매장 이미지, 반응 속도 등에서도 차이가 있기 때문에 해외 브랜드가 슈퍼마켓의 직영체계와 전문점 패턴을 빌려 3만 ~5만 명에 달하는 비효를 이루고, 삼마복식 직영점의 비효는 1만5000안팎을 유지할 수 있다.

이 배경 아래 삼마 룩의 이번 출범은 매우 정교해 보인다.

첫째는 회사의 자주적인 생각대로 설계, 개조점, 기업의 핵심 상권의 레이아웃에 큰 주동성을 가져올 수 있다. 둘째는 황금 지역에서 자신의 고정자산을 가질 수 있으며, 대형 플래그숍에서 브랜드 미예도 및 평효를 대폭 높게 끌어올리고, 동시에 외자 의류 업체 규모에 가깝다. 앞으로 외자 의류 업체 등 상대와의 경쟁을 위해 경험 교훈을 제공할 수 있다.

어쨌든, 핵심 상권의 상업자원은 더 희박하고, 도시의 상업적 기획, 집주인 등 다방적 요인들의 영향을 받을 수 있을지도 모른다.

화체컨설팅 의상 분야 양핀로의 설명에 따르면 정상적인 상황에서 소매업 임대료는 일반적으로 비용의 17% 가량이지만 국내에서는 최근 3년 임대 비용이 급등해 수치를 돌파할 가능성이 높다.

"사실 맥도날드 (웨이보)가 외국에 있는 것처럼 특허경영 연쇄업체에서 아주 좋은 흑자 패턴이다."

중국 특허경영학과 창시자, 중국 정법대 (웨이보) 특허경영연구센터 이비화 박사는 신금융기자에게 삼마복 자산 부동산점포의 행동에 대해 “이런 자원 부족, 이동 불가 이동, 동시에 매우 강한 배타성을 갖추고 있다.

또한 가맹상에게 더욱 효과적인 통제 방식의 하나이기도 하다.

사실상 마강에서 보니, 삼마복은 이번에 부동산을 출수하는 또 다른 의미는 자영 문점의 가속화였다.

경영 구조에서 보면 삼마 복식 직영은 겨우 10% 정도이다.

선마룩은 매장 수량이 미방보다 높지만 단말관제와 판매안정성을 고려해 삼마 복장이 우월하지 않다.

대형 의류 기업에 대해서는 직영 비율을 적절히 늘려 채널의 통제력을 늘려 경로를 줄이는 데 도움이 된다.

과거 가맹 패턴은 기업관리능력과 자금 능력이 약할 때 기업의 확장을 돕지만 시장환경이 좋지 않고 가맹상들이 경영 스트레스를 많이 받을 때 가맹상 외주회가 기업의 중요한 위험이 되고 있다.

직영은 기업의 빠른 결정을 내리고 세심하게 관리를 할 수 있고, 동시에 경로가 확고하지 않고 기업의 실적을 확고하게 가져오는 위험을 피할 수 있다.

말의 언덕.

결국, 수마룩은 스타일을 바꾸는 것뿐만 아니라 빠르게 돌아야 한다.

어쨌든 시간은 사람을 기다리지 않는다.

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출시 이듬해부터 삼마 복장이 실적이 하락세를 보이고 있다.

올해 1분기, 선마복은 영업 수입이 13억 1900만 위안으로 전년 대비 15.8%, 순이익 1억6억원으로 전년 대비 38.74% 하락했다.

올 상반기 순이익 동기 대비 하락폭은 0 -30% 사이에 있을 것으로 예상된다.

이와 함께 재고가 계속되고 있다.

올해 3월 31일까지 삼마 복장 재고액은 13억 34억원으로 2011년 말의 10.96억원에 비해 약 21.7% 증가한 만큼 1분기 주영 업무수입이다.

자본 시장의 변현은 마찬가지로 낙관적이지 않다.

상장 초년, 삼마 복식은 연간 주가가 37.99% 하락한 폭으로 답안지를 제출했다.

아직까지 저조해 왔다.

2012년 6월15일까지 삼마 복식 마세 마감가격은 28.45위안으로 총 시가가 200억 위안 미만이다.

지난해에는 회장 구광과 그 가족의 재산만 300억 위안이 넘는다.

기업 성장과 경제 성장은 모두 병목에 부딪혔다.

과거 기업의 성장은 경로의 성장과 왕성한 소비 수요에 의존하며, 이 두 개의 동시에 문제가 발생할 때 기업의 고속성장은 자연 침체로 이어졌다.

마강은 실적이 미끄러져 기업 경영 전략이 부실한지 경쟁 상대가 강력한 도전이나 전체 경영 환경의 좋지 않다는 분석을 해야 한다.

말강에서 삼마 의상의 단판은 초기 마케팅을 통해 수립된 청소년 캐주얼 브랜드 이미지와 성가가 두드러진 제품에 전념해 2, 3선 시장에 전념하고 있다. 설령 삼마 의상이 캐주얼 업종의 선두 기업에 오르지만, 일과 2선 시장에서, 품목의 호소력은 좋지 않다.

또 삼마 복식은 대브랜드 경로가 침몰한 영향을 미친다.

현재 청소년 캐주얼복 업계 경쟁이 치열해지고 있으며, 하이 시장은 중국 시장에 진입하는 ZAA, H &M 등 국제 패션 브랜드의 맹렬한 충격을 받고 있다. 저단시장은 인터넷 쇼핑 및 가격보다 낮은 지역 브랜드의 충격에 직면해야 한다.

“대소매 환경이 좋지 않아 시장 수요가 왕성하지 못했고, 더욱이 이어지는 재고 문제와 채널 규모의 극한을 쌓았고, 선마 의상은 2012년 실적 하락세를 바꾸기 어려웠다.”

말의 언덕.

현재 선마룩은 삼마레저 룩과 바라바라 아동 의상의 쌍브랜드를 운영하고 있으며, 후자는 최근 몇 년 동안 확장했다. 2005 -2010년 5년간 52%의 연평균 증가를 유지하고 있다.

직영점을 참고로 2011년 삼레저 룩과 아동복식의 직영 소매 증가폭은 35.09%와 80.13%로 집계됐다.

전체 매장 숫자 고찰에서 선마 브랜드 단말점 점포 4000여 개 수량, 바랄라 브랜드 단말점 단말점 3000여 개 규모도 손색없다.

그러나 바라바라는 국내 아동복 첫 브랜드의 칭호를 갖고 있지만, 뚜렷한 장점이 있지만, 그 브랜드의 시장점유율이 낮은 현상이 존재한다.

그러나 국제, 국내 여러 유명 의상 브랜드가 중국 아동복 시장 경쟁 경쟁에 가입하면서, 바바라바라바라가 경쟁 스트레스를 받는 시간이 예상보다 빠른 것 같다.

카파, 아디다스, 나이크, GAP, 안달 (마이크로보), 이녕 ….

유명 의상의 거두 외에도 조교 업무로 중국 시장의 문을 두드리는 김보배도 중국 아동복 시장에 진출했다.

산마 복식은 국내외에서 성숙한 시장 운영 경험과 강력한 자원을 지탱하는 새로운 경쟁에 직면했다는 뜻이다.

또 이런 경쟁은 가격이나 생산 제조 능력에 비해 브랜드의 전면적인 경쟁을 구현하지 않는다.

반벽강산보다 외자 브랜드에 의해 더욱더 삼마 복식주의를 야기하는 것은 소비자의 신뢰와 감정에 동의하는 것이다.

상보가 발표한 ‘2012 -2016년 중국 아동복 제품 시장 분석 및 투자 전망 연구 보고서 ’에 따르면 중등 소득층은 아동복 소비의 주체로, 94%는 외국의 아동복 브랜드를 신뢰하고 있다.

선마 복장을 억제하는 야심들이다.

2009년 삼마 복식은 마케케케지에게 브랜드 발전과 채널 표준 설립 및 실시 전략을 제정하였으며, 당시 2014년 매출이 350억원을 돌파했으며, 시장 점유율은 매년 30% 증가하는 목표를 유지하고 있다.

지난해 말 선마룩 15주년 축제에서 구광과 더욱이 향후 5년간 선마룩을 중국 캐주얼 업계로 만든 선두브랜드와 세계 20대 다브랜드 의상 그룹을 고조시켰다.

“내가 보기에 선마룩은 발전의 규율성과 주기성을 정확히 파악하고 발전의 리듬을 조절하고, 채널의 건강을 보장하고 시장에 적합한 상품그룹을 내놓는 것이 중요하다 ”고 말했다.

마강은 복장의 대체성이 매우 강하고 브랜드 노화도 빠르고 설계, 채널 규모가 어느 정도에 이르렀을 때, 브랜드는 시장에서도 한계를 겪을 수 있다고 판단했다.

이에 따라 다브랜드와 다품류의 확충을 통해 상품의 폭을 늘려 업적의 증가를 높이고 있다.

선마룩이 지난 상품판매에서 상품판매를 더 많이 하고 있다면, 미래는 상품기획 차원에서 제품의 계열화를 많이 주목할 수 없을 만큼, 세트의 제품, 친자복, 커플룩 등 판매시 상품구조를 최적화한 조합으로 단산을 높일 수 없다.

어쨌든 의류업 노폐의 황금은 10년이 지났고, 다음 발전 기회는 출산 중이다.

과거 업계의 성공은 마케팅의 성공과 경로가 빠르게 확장되지만, 동질화는 심각하고 운영, 마케팅, 디자인은 모두 고도의 동질화되고 있다.

미래, 의류 업계는 더욱 세분화하고, 더 작은 브랜드가 분열되고, 대중 브랜드 제품의 신선도가 더욱 민감하고, 채널 편평화, 한 정거장 구매와 품질 소비가 기업의 주목을 받고 있다.

"의류 업계가 새로운 발전을 앞두고, 즉, 과거의 제조, 마케팅, 채널 발전이 소비자가 주도하는 시대로 바뀌고, 기업은 소비자들을 둘러싸고 제품 설계와 사회 마케팅을 해야 한다"고 말했다.

마강은 수마룩과 다른 국내 본토복장 업체 앞에 놓여 있는 것은 기회와 도전을 할 수 있다는 것이다.