민족 의류 브랜드 를 만들다

청춘, 패션, 아름다움

의

복식 유한회사, 19년 동안 직원 6명뿐인 소작방에서 오늘 주해와 광동성 의류 업계의 선두로 발전했고, 연간 매출액이 3억위안을 돌파했으며, 2002년'전국에서 베스트셀러 의상 브랜드'라는 호칭을 받았으며, 2005년'중국이 가장 영향력 500대 브랜드'에 올랐다.

19년 동안 초연에 끼고 경쟁이 치열한 상품시장에서 웨스맨은 브랜드로 승리하며 브랜드를 내세워 시장에 성공한 길을 내었다.

똑똑한 사람 의 선택

1987년 사추강 씨는 3천 위안의 자금으로 직원 6명을 채용하여 창업하기 시작했다.

19년 만에 중국이 가장 영향력 500대 브랜드인 주해의 위스키맨을 발탁했다.

현재 진위그룹은 위스키 의상 유한회사를 포함한 9개 지사와 7개 공장을 보유하고 있으며 남판 과학기술공업원에서 약 7만 평방미터, 건축면적 4.5만 평방미터의 현대화 공업원, 고정자산상억원, 직원 3000여 명, 연간 스웨터 400만 여 건을 생산해 전국 의류 전문점 300여 개, 마케팅 네트워크 및 100여 개 대도시, 연간 소매액이 3억 위안을 돌파하며 누적 납세천만 위안을 기록하고 있다.

1987년 중국 개혁 개방의 초반, 주해는 특구에서 우후죽순처럼 우후죽순처럼 우뚝 솟았다.

그 때 몇 달러의 가공, 옷 한 벌을 만들어 외국의류 업체의 브랜드를 붙였다.

많은 사람들이 그때 이런 생산 모델로 첫 통을 벌었다.

1997년 30세 미만의 사추강은 이미 3가구, 공장 2개, 900여 명의 직원들의 대형 의류 가공업체를 소유했다.

돈벌이와 재산을 축적시키는 쾌감을 즐기고 싶다면, 추하는 늘 이런 ‘스티커 가공 ’에서 맴돌며 평범하고 풍족한 삶을 보낼 수 있다.

하지만 10년 동안 백화점 정전은 추하를 깨닫게 하고, 원료 가공은 인간에게 명령을 받게 되지만, 외국인 기업을 위해 돈을 벌고, 장기적으로 백화점을 구축하고, 자신의 브랜드를 반드시 자신의 주관으로 만들어야 한다.

1998년

주해의 위스키 (WSM)룩을 정식으로 창립해 자신의 기업 브랜드를 창립하는 어려운 길을 걷고 있다.

기업의 명칭'wisseman'은'똑똑한 사람'이라는 뜻으로 추하와 그의 진위그룹이 그해의 선택을 예고하는 것 같다.

초연 없는'안구 대전 '

2000년, 주해공북영빈광장과 봉북 덴타 광장은 각각 250제곱미터의 대형 옥외 광고가 모든 관객들의 눈덩이를 충격 받아 유명 국내 프로그램 MC인 리샹은 패션과 시크한 웨지맨 스웨터 스웨터 스웨터 셔츠를 입고, 고고고가 왕래하는 윈 중생을 바라보고 있다.

그 순간부터 위스키맨의 이름은 조수처럼 신속하게 천가구에 들어서며 패션과 아름다운 젊은 여자의 마음을 사로잡았다.

당시의 큰 수필을 이야기하고, 추하는 지금껏 득의에 찬 그는 주해시의 첫 번째 스타의 기업 이미지 모델로 초빙한 것도 당시의 두 폭의 옥외 광고였다.

셰추하에서 보면 기업 브랜드를 창립하는 우선 기업의 인지도, 명성도, 명성도, 효과적인 광고투입은 브랜드 대전의 중요한 전략 중 하나다.

2000년부터 위스키맨은 전국 각종 여성 잡지와 대중도시 중 여성들이 위주로 드나드는 각종 백화점, 오락 장소에 많은 광고비를 투입했다.

2003년'위스키'는 브랜드 핵심문화에 필요한 마케팅 원칙을 고수하며'위스키맨 '브랜드 스타일과 완전히 일치하는 멜로 영화와 삼서국제거성 양영기가 브랜드 이미지를 맡게 되면서'위스키맨' 청춘, 활력, 자신감 있는 브랜드 이미지를 더욱 다양하게 표현했다.

2005년 위스키 베이징 소고점 개장, 양영기가 직접 현장에 와서 자선 바자매활동을 진행하고, 베이징 소비자들은 단번에 ‘위스키만 ’이라는 의상 브랜드를 명심하였다.

이 경기에서 초연이 없는 눈싸움에서 위스키맨은 시장에 대한 정확함으로 패션 원소에 대한 민감한 후각을 가지고 시장 마케팅 수단의 숙련으로 운용해 인지도, 호감도, 호감도, 호감도가 높은 회보를 받았다.

2002년 베르사먼은 ‘전국시장 베스트셀러 의류 브랜드 ’라는 칭호를 받았고, 2003년 ‘광동 10대 스웨터 우세기업 ’이라는 호칭을 받았고, 2004년 ‘광동성 유명상표 ’로 선정됐다. 2005년 세계 브랜드 실험실에서 선정한 ‘중국 최고 영향력 500대 브랜드 ’에 선정됐다.

자영 연방제 시장 분량

과거 경쟁이 불충분했을 때, 기업 제품은 가격, 서비스, 품질의 차이를 찾을 수 있지만, 경쟁의 치열과 시장 산업의 성숙함에 따라 경력경로전, 가격전 의류업체들에게 브랜드의 포위, 브랜드 차이를 구하는 것은 이미 기업의 내일이 될 수 있을지 의문이다!

셰추하의 브랜드 전략에서 지명도를 늘리고 시장점유율을 늘리는 것은 기업의 발전의 2차륜이다.

1998년 10월 첫 번째 웨스만 전문점은 심양에 설립되었고, 이후 위스맨은 5년 80% 이상의 성장률을 전국에서 신속하게 자신의 마케팅 네트워크를 벌였다.

2006년 위스키 마케팅 네트워크는 이미 전국 100여 개 중형 도시에 널리 퍼져 있으며 300여 개의 연쇄가맹 전문점 (청, 장), 이 중 150개는 자영 연쇄점, 160개는 가맹상이다.

셰이추하는 직접 투자하고 직접 관리하는 자영 체인점을 꾸준히 발전시켜 가맹 체인점보다 경쟁력이 더 있다고 생각했다.

2004년 사스의 영향으로 위스키맨의 전국 69개 가맹상이 문을 닫았고, 위스맨이 투자한 50여 개 자영 가게는 문을 닫지 않았다.

이 50여 개의 진지를 지키고 있는 자영점들이 사스 시절에 여전히 30% 이상의 오만한 판매액을 유지하고 있다.

2005년 사추하는 기업그룹에 대해 ‘ 연방제 ’ 개혁을 진행하는 것은 ‘ 브랜드 통일, 경영하방 ’ 이다. 집단의 권력 아래에서 5개 분소, 각 공장 사장은 모두 ‘ 사장님 ’ 으로 변신하고 각 공장의 독립 핵, 독립 경영과 함께 더 많은 자유 발전공간을 얻으며 더욱 높은 작업열정과 작업에너지를 내뿜고 있다.

1년도 안 되어 5개 분공장이 3개월 앞당겨 그룹이 내린 임무 지표가 있다.

자신이 처음으로 창작한 그룹인 연방제 (연방제) 에 대해 말하자면, 셰추하에는 높이 집약된 산업그룹이 항공모함, 항모함과 저항력이 강하지만, 응변능력은 나쁘다.

연방제 (연방제) 는 항모를 몇 개의 경형전함으로 나누는 것이다.

시장의 천변만화, 융통성 응변, 소형 전함 부피가 작고 속도가 빠르고, 능동적으로 출격할 수 있고, 융통성이 생기면, 일단 큰 위험이 생기면, 상호 단결하여 함께 저항할 수 있다.

‘ 헐고 가리지 않는다 ’ 는 ‘ 연방제 ’ 가 진위그룹 전체 직원들의 총명한 재능과 지혜를 다시 활성화시켜 이런 신형 관리 모드에서 위스키맨은 3억원의 연간 매출을 돌파했다.

미래의 발전에 대해 말하자면, 셰이추하는 여전히 야심만만하다. 그는 올해 1000만 위안을 투자할 계획이며, 복건한 성에서 20 ~30개 자영점을 새로 개설할 계획이며, 연말에 위스만 브랜드의 해외를 실현할 계획이라고 말했다.

현재 진위그룹은 여장을 위주로 하지만 그룹은 이미 부동산, 관광, 공업, 교육, 의료 등 모든 상업범위를 등록하고 있다.

그는 유식지사, 우수인재가 위스키맨의 행렬에 합류해 ‘중국 10대 여장 브랜드 ’, 주해의 우수 민영 기업을 만들기 위해 공동으로 노력했다.