현지 스포츠 브랜드 가 뭉 쳐 은근 한 우려 를 품 고 있 으 며,동 질화 위 기 는 여전히 존재 한다.

업 계 는 어떻게 한데 뭉 쳐 따뜻 하 게 해 야 합 니까?일 선 브랜드 들 이 잇달아 목 표를 돌 렸 다.아동복아웃 도 어 제품 등 새로운 분야 에 서 는 스포츠 제품 이 겪 었 던 동 질화 우려 를 다시 본 것 같다.다른 한편,소매 전환 을 대표 로 한다.정밀 화경영 은 국내 일 선 스포츠 브랜드 의 약속 이나 한 듯 한 선택 이다.단순 한 양 적 확장 에서 질 적 향상 을 중시 하고 업 계 는 자기 구원 의 변혁 의 길 을 걷 게 되 었 다.이것 은 스포츠 브랜드 가치관 조성 으로 가 는 최종 출발점 일 수도 있다.

첫 악수

리 닝,정세 충,이 두 스포츠 브랜드 업계 의 거두 들 의 첫 악 수 는 업계 의 지위 교체 와 시장 슬럼프 의 미묘 한 변 화 를 보 여 주 었 다.

세 명의 거두 가 손 을 모 았 을 때 리 닝 거 중,정세 충,정수 파 가 양쪽 에 있 는 화면 순간 많은 업계 인사 들 이 놀 라 서 처음 보 았 습 니 다!

2012 년 에 안정 적 인 영업 수입 은 76.23 억 위안 으로 처음으로 리 닝 을 제 치고 리 닝 이 여러 해 동안 자리 잡 았 던 국내 스포츠 브랜드 의 자 리 를 차지 했다.

앞서 정세 충 은 2008 년 리 닝 을 방문 할 계획 이 었 으 나 리 닝 의 거절 로 무산 됐다 고 언론 에 알 렸 다.포럼 에서 정 씨 는 운동 선수 시대 의 리 닝 은 그 가 생각 하 는 영웅 이 었 고 나중에 그 가 기업 의 본보기 가 되 고 따라 잡 는 목표 라 고 밝 혔 다.

"사실 기업 들 이 뭉 쳐 서 따뜻 하 게 하 는 것 이 중요 해 요."정세 충 은재 미 있 는 것 은 세심 한 청중 들 이 정 이 이 표현 을 하기 전에 첫 번 째 발언 을 해 온 리 닝 이 기 회 를 옆 에 있 는 정세 충 에 게 미 루 었 다 는 것 을 발견 했다 는 점 이다.

"우 리 는 왜 뭉 쳤 을 까?""국내 기업 의 전체 규 모 는 현재 너무 작고 너무 작 습 니 다.우 리 는 전체 규 모 를 합치 면 나이 키 의 10 분 의 1 도 안 됩 니 다."정세 충 은"우선 국내 13 억 인 구 를 묶 어 놓 고 잃 어 버 리 지 말고 서로 좋 은 경쟁 을 해 야 한다.한 기업 이 혼자 하면 이 업 종 은 크 지 않 을 수도 있다"고 덧 붙 였 다.

2011 년 이후 국내 스포츠 브랜드 들 은 실적 이 크게 떨 어 지고'관문 붐'과 심각 한 재고 위기 등 업계 최대 의 좌절 을 겪 었 다.

정 수 파 진 쟝 계 의 또 다른 대 표 는"시장 자원 이 든 매장 이 든 의사 소통 을 할 수 있 는 것 이 많 기 때문에 그룹 업 계 를 통 해 더욱 잘 발전 할 수 있 을 것 이 라 고 믿는다"고 말 했다.

아직 뭉치 는 움직임 은 보이 지 않 았 지만 업계 3 대 거물 로 서 의 자세 표현 도 저조 한 스포츠 브랜드 업계 에 약간의 위안 을 주기 에 충분 한 것 같다.

계속 동 질화?

사실상 고도 의 자유 경쟁 과 업계 의 보편적 동 질 화 는 업계 의 단체 합작 의 가장 큰 시련 이 될 것 이다.

이 어"진입 장벽 이 낮 아 대량 자본 과 각종 자원 이 이 업 종 에 가입 하면 서 전체 업 종 을 빠르게 성장 시 켰 지만,동 질화 라 는 중요 한 압력 을 가 져 온 것 은 향후 전체 기업 경영 모델 의 동 질화 를 의미한다"고 덧 붙 였 다.리 닝 은 업계 가 정보,기능,관점 을 공유 하 기 를 바란다 면서"매우 중요 하 다"고 말 했다.

지난 십 몇 년 동안 업계 의 강력 한 시장 수요 와 고속 발전 은 모델 의 동 질화 간단 한'복제'아래 의 여러 가지 폐단 을 가 렸 다.업계 가 좌절 과 도전 에 부 딪 혔 을 때 업 계 는 돌파 의 방향 을 찾 고 있 지만 업계 가 새로 확장 한 아동복,아웃 도 어 제품 등 분야 에서 도 동 질화 우려 가 존재 한다.

2012 년 안 타 아동복 점 은 2011 년 632 개 에서 833 개 로 늘 어 나 2013 년 말 까지 950-1000 개 에 이 를 것 으로 예상 된다.올해 리 닝,특 보 는 동시에 시장 동작 을 아동복 으로 가 리 켰 다.특 보 는 연내 에 100-200 개의 아동복 점 을 새로 늘 려 2,3 선 도시 에 설치 할 계획 이다.아동복 시장 에 일찍 진출 한 361 도로 현재 아동복 매장 은 총 1 천 590 곳 이다.앞서 조 봉 361 도 브랜드 전파 센터 총괄 은 본 보 기자 와 의 인터뷰 에서"올해 말 아동복 매장 이 2000 칸 을 돌파 할 것"이 라 며"스포츠 브랜드 에 서 는 이 숫자 가 압도 적 으로 앞 선다"고 말 했다.

또한 2012 년 10 월 말 에 리 닝 아웃 도 어 브랜드 인 리 닝 탐색 이 출시 되 었 고 아 디 다스,안 타,361 도 등 도 연이어 자신의 아웃 도 어 제품 을 출시 했다.이것 도 푸 마 의 2013 년 발전 중심 이다.

관건 적 인 스포츠 컨설팅 업 체 장 칭 CEO 는 업계 의 새로운 영역 에서 나타 난 동 질화 추 세 를 부인 하지 않 고"아동복,아웃 도 어 등 분 야 를 빠르게 점령 하면 빠르게 성장 할 수 있다 는 것 은 상장 사 실적 성장 의 내재 적 수요"라 고 말 했다.

이 어"상당 수 기업 은 그동안 발전 한 교훈 을 거 쳐 하나의 공백 을 메 우 는 것 만 으로 는 부족 하 다 는 것 을 깨 닫 게 될 것"이 라 며"스스로 혁신 하고 동 질화 의 길 을 걷 지 않도록 해 야 한다"고 덧 붙 였 다.안도 부회장 이 말 했다.