기업의 변혁은 ‘ 8보 ’ 가 없어서는 안 된다

'Strong '-'span style ='font -ssize: small' 업체 8보변혁법 '' -(span)'이 '' -'strong '' '-'

'p `strong `의 변혁이 불가결한 8보행 `가 `을 `t의 `

사전의 1. 충분한 긴박감 제조

‘p >2. 확고한 변혁 지도그룹 # # # # # # 의 # p # 을 만들기 충분하다.

'p > 3. 명확한 비전 확립; < < p >

'p '4. 소통, 전파 비전; < p >

'p '' 5. 신규 소멸 장애'를 실현하기 위해 권한산하다 '(# p' '

사전의 6. 시스템 계획 및 단기 성적 을 거두다

사전의 7. 효율을 공고히 하고 더 많은 변혁을 발기하다.

8.변혁을 회사 문화로 고화시키다.

바로 < p >

바로 < strong >의 사전투자 8대 법칙 < < strong >

'p '1. 근면; 『

'p '2. 사전사고'

'p '; 3. 상업학원에 들어가지 마라' (< < < p >

4. 손해배상 법칙; < >

'p '' 5. 가치투자 법칙 '(# p' '

'p > 6. 촉매 요인을 기다리는 출현;

7. 정약처자의 법칙; < p >

8. 전략 사유 법칙.

바로 < p >

'p '' 투자 마스터 짐 로제스 ''의''

사전의 strong `의 직원가치 `가 ` `가 `가 `

은 이직 사원을 배신자로 간주합니까? 아니오, 그들이 금광일 수도 있습니다.

바로 < p >

‘p ’은 먼저 직무 직원이 원동료와 연락을 주는데, 회사는 이것으로 상대나 고객의 정보 동향을 알 수 있다.

'p `의 다음으로 이직 사원은 종종 새로운 회사에서 원고용주의 가치 이념을 전파하고, 무형적으로 브랜드의 영향을 확대하고 ` `

‘p ’이 셋째로 신인을 위해 상위 자리를 마련하고, 넷째, 어떤 이직자가 회사에 복귀할 때 능력이 더 강하다.

바로 < p >

바로 INSEAD 상부 조사 보고서

바로'strong '(인재 고임금) 을 아까워하지 마라' '-'strong' '' -'의 '' '-'의

은 직원들에게 고임금을 줄 때 실제 비용이 가장 낮다.

인재 앞에서 네가 다른 경쟁자들보다 월급이 높다면 1년 뒤에 네가 얻은 이윤은 네가 지불한 원가 보다 훨씬 높을 것이다.

기업의 최고 비용은 합격한 직원에게 월급을 올리는 것이 아니라 불합격한 직원들에게 저임금을 지급하고 있다.

바로 < p >