화윤만가와 악매의 시장 점유율과 8퍼센트에 이른다.

은 전 세계 3대 소매상 티에스코 중국 시장의 131개의 매장과 쇼핑센터에 합류한 후, 화윤그룹의 입찰 입찰 입찰 입찰 이가성 이가마트에 참여한 일이 최근 확인됐다.

2002년 만가백화점을 전면 수매하기 시작으로 지난 10년 동안 화윤그룹은 강소, 영파, 천진, 서안, 무석, 광동 등 11개 슈퍼마켓을 삼켰다.K antar Worldpanal 최신 조연 순위에 따르면 화윤만가와 티에스co 악사들의 시장 점유율과 8%에 달해 고흠 소매, 월마트를 넘어 국내 시장 점유율은 3위에서 1위를 차지했다.바로 < p >
‘중국 연쇄경영협회 ’와 덕근이 합동한 ‘중국 소매력 2013 ’에 따라 2012년 소매업체 상장회사 연보 자료에 따르면 영업수입과 순이익이 전년 대비 12.2%-7% 증가하면서 영업수입이 뚜렷하게 떨어지고 순이익이 몇 년 만에 처음으로 감소했다.반면 화윤은 2013년 상반기 소매 업무를 작년 동기 대비 13% 증가했지만 순이익은 전년 대비 63.7% 감소했다.바로 < p >

이 시장 저조한 형세 아래 국자 배경을 띠고 있는 중앙 기업이 업계 카드를 세탁할 때 주파수가 출수하여 내지 판도를 끊임없이 확대하고 있다.

업계 경호: 중국 소매업이 ‘화윤시대 ’에 들어갈까? 과두가 대세를 독점하는 것일까?
'p'은 호르몬 닭을 먹었나요?'
'경제 성장 완화, 각 소매업체도 속도를 늦춰 발걸음을 늘리는 것이 기회, 빠른 확장으로 좋은 선택'이다.비즈니스부 소비경제연구부 조핑 부연구원은 화윤이 2년 동안 선택한 전략을 가지고 자신의 확장 속도를 높이고 있다고 말했다.또한 화창한 융자능력이 강하고 외자와 비교하면 모국시장의 압력이 없다.많은 재화의 소매 거두들이 모국시장이 겨울을 맞아 경제가 저곡에 빠져 시장 이익 능력이 현저히 하락하여 확장에 직면하고 있다.바로 < p >
'p'은 최근 10년 동안 화윤이 상대를 추격하는 핵심 전략'이다.2002년부터 화윤은 만가백화점을 전면 수매하기 위해 강소과 천진월계 그룹, 영파자자객륭, 천진가 세계, 서안애가, 심천민윤, 무석 영안, 광저우 홍객성, 강서홍객륭 마켓을 합병하고 영국 T E SC O 롯을 합병했다.수매로 화윤 소매 업무 매출액도 2010년 551억 홍콩달러에서 2011년 700억 홍콩달러로 뛰어올라 2012년 835억 홍콩달러로 급상승했다.바로 < p >

은 전작에 비해 이번 외자 기업을 합병하는 것은 처음이며 국내에서 많은 소매업체 중에서도 선례다.

소매업계 경력 전문가, 제일소매망 총재는 남도기자에게 “ 인수 후, 화윤은 소매 거두의 관리 경험을 받아들여 해외시장에 진출할 수 있다.국제관리 경험을 갖춘 이사회와 팀을 갖추고 있어, 앞으로 대만, 동남아 등 시장에 가는 것도 좋은 출발이다.바로 < p >
《P 》 은 ․ 그러나, 중앙 기업의 화윤이 진정으로 소매업 거두가 되어 시장화, 국제화를 걷는 것은 필수 수단이라고 생각한다.화창한 경영체제 측면에는 큰 변화가 있을 것이다.이번 돌파는 화윤이 모든 비즈니스 업종을 소매판과 티에스코를 합병했다.합병 이후 모든 경영 관리 권력이 합자 기업에 떨어졌다.바로 < p >
‘ p '' 화창한 인수 조치는 전략상의 성공일 뿐이다.정리국은 악사들을 합병하는 것이 예쁘지만 합병 후 이사회가 효율적으로 작동할 수 있을지, 관리진은 포용도가 있는지 여부가 상당히 시련됐다고 밝혔다."닭이 호르몬을 먹듯이 커졌는데, 어떻게 해야 활보를 유지할 수 있는지, 소화가 잘 되지 않도록 해야 한다.이것은 화윤이 고려해야 할 문제다.바로 < p >
사전의 업무 통합이 제1호 대적 < < < p > 로 이루어졌다.

은 사실 포장마차만 확장되는 것이 아니라, 화윤 소매 판의 업적 확장도 상당히 진동적이다.

전통의 대규모 매장, 중형 마트 화윤만가 외에도 이 그룹은 커뮤니티 쇼핑센터, 하이 슈퍼마켓, 편의점, 개인 간호점, 술집, 카페 등 11개 업적을 열었다.올 상반기까지 소매 네트워크는 4400개가 넘는다.화윤만가 내부 인사의 설법에 따라 임대료가 상승하면서 소매업 선적지의 물업원가가 끊임없이 상승하고 있으며, 화윤은 여러 가지 새로운 업적 사이의 협동적 발전을 통해 협동효과를 발휘하고 비용을 낮추기 위해서다.바로 < p >

은 하지만 화윤이 기업 규모와 시장 점유율을 합병으로 업종으로 등극했지만 업계에서는 한 기업을 인수하는 것은 화윤의 미래 발전을 결정할 수 있는 관건은 이미 인수한 기업을 통합해서 1 + 1 + 1 > 2 로 형형형할 수 있는 효과가 있다고 판단했다.

바로 < p >
'중국과 외국 소매업체의'혼인'이 줄곧 순조롭지 않다.외자 기업들은 여러 해 전 중국 소매업체를 통해 중국 시장을 빨리 열려고 했지만 티에스코 인수, 월마트 수매가 호소적이고 많은 결말에 따르면 경영관리와 기업 문화의 차이는 중외자본 소매업체의 융합 과정에서 뛰어넘지 못할 큰 갭이 되기도 했다.조핑은 화윤이 눈앞에 닥친 도전은 주로 두 방면에서 왔다고 생각한다.일단은 상장회사로서 주주와 주주가 그 이익 능력에 대한 요구에 대해 단기간 내에 빠른 이윤을 얻을 수 있을지, 둘째, 화윤한 경영이념과 기업 문화를 인수하는 기업으로 꿰뚫어 나갈 수 있을지 여부다.인수 후 통합 자원에 필요한 투자로 이익난이도를 높였다.바로 < p >
‘p ’은 재보에 따르면, 화윤 소매 업무는 2010년 이윤 19억 3000만 홍콩달러를 기록했으나 2011년 10%에서 17.36억 항구까지 하락했다."그 해 강서홍객륭과 약국의 영향을 받아 소화불량이 눈에 띄는 것 같다."한 증권 분석자는 화윤 소매 업무가 2012년 순이익은 28억 71억 위안이었지만, 올해 상반기 순이익이 63.7% 로 6억 37억 홍콩달러에 불과하다고 밝혔다.이 국면에서 화윤과 티에스코의 통합, 이익중압에 직면하고 있다.바로 < p >
'다국적 경영의 난이도는 문화의 통합에 있어서, 이것은 긴 과정이 필요하며, 심지어 실패할 가능성이 있다.예를 들어 야근은 국내에서, 경업을 더욱 추구하고, 자기희생과 기업에 대한 헌신적이지만, 유럽에서는 개인적인 시간으로 법률 보호를 받고, 숭상적인 것은 더욱 자기 삶의 방식으로, 야근을 하기 위해 하기 싫을 수도 있다.조핑은 한층 더 해명했다.바로 < p >

은 문화융합의 도전을 제외하고는 자물쇠도 없이 자유분방한 화윤이 직면하는 또 다른 난제다.

기업의 규모는 커지고 있지만 각 기업들 사이는 각자 경영한다.그동안 수매한 소과 홍객륭 등을 포함해 화윤창업지주가 됐지만 관리는 여전히 분산됐다.‘ 진짜 체인된 소매상이 되려면 전체가 되어야 한다.화윤은 각 기업을 통합할 수 있게 되었고, 중국계 전체를 화윤의 중국 계열에 귀속할 때가 되었다.정리국.바로 < p >