80 후 보스 정준현 패션 관념

아버지의 손에서 회사의 경영 대권을 접수할 때 그는 26세였다. 2년 CEO 가 집권길에서 회사를 이끌고 패션과 캐주얼한 차이화 도로에서 갈수록 넓어진다. 그는 팔고구두업 CEO 정준현, 다음은 팔고구두업 CEO 정준현의 성공을 거두었다.

독창적인 스포츠 카우보이 스타일로 중국 패션을 준비하려는 영군 브랜드, 80후 사장이 사고의 패션과 신풍을 나타냈다.그러나 올 하반기 이후 시장 시세가 급격히 추워지면서 정준현은 나이와 어울리지 않는 차분함을 드러냈다.그의 눈은 매우 멀리 내려왔다: 내년, 업계는 계속 혼란의 진통을 겪어야 한다. 후년은 완충기이다. 2011년, 팔고는 발력할 때가 되었다.

　　맨 밑 에서 말렸다

1980년에 태어난 정준현, 팔형구두업창시자 정청화의 차남.중국인의 전통 관념에 따라 장자는 가족사업을 계승하고 집권할 확률이 더 크다.그러나 정준현은 팔고인 정씨가족에서 정준현의 형은 기업내 생산 관리를 주로 담당하고 있으며 정준현은 대외적인 마케팅, 브랜드 발전 등을 책임지고, 대국의 CEO 직을 맡는다.“ 이런 분업은 우리 형제의 성격과 특기에 따라 만든 것이다.천주에는 많은 가족 기업들이 모두 이렇다. 안정된 정지충형제와 정지충형제. 이상하지 않다.정준현

사실상 2006년 CEO 의 직무를 맡기 전에 정준현은 이미 회사에서 7년째 숨은 상태다.정준현은 민남 창업자와 마찬가지로 어릴 때부터 공부하는 것을 좋아하지 않았지만 상업과 경영의 도를 숭상하기 때문에 고등학교를 졸업하자마자 그는 공장으로 들어갔다.최하층부터 하는 것은 정준현에 대한 아버지의 요구다."이것도 우리 가족의 관례입니다. 제가 회장의 아들이기 때문에 바로 매니저가 될 수 없습니다."정준현은 첫해에 직장에 와서 가장 기초적인 작업공에서 일년 동안 직장 안의 모든 공종을 돌렸다. "우리의 제품이 어떻게 나왔는지 알아보기 위해 목적이 있다"고 말했다.이듬해, 그는 구매 직위에 바꿨고, 여기에서, 그는 정말 장사를 시작하여 경영의 기본을 배웠다.2년이 지나자 그는 판매로 전향하기 시작했다.한 기업의 생존과 발전의 가장 중요한 부분이다. 여기에서 정준현은 한 해 4년 만이다.

“남들이 이런 스케줄이 좀 착실하다고 느낄 수도 있지만, 한 기업을 잘 관리해야 하는데, 그 중 어떤 코너도 적지 않다.”정준현판매판은 좋은 성적을 거두고 기업의 전반적인 경영 활동에 참여하기 시작했다.2006년이 되자 정청화는 아들에 대한 세련은 이미 비슷하다고 생각하며 두 아들에게 분업에 맞서면서 점차 권한을 둔다. 자신은 기업의 경영 관리에 비해서는 안 된다.정준현은 사장인 CEO 를 맡으며 팔코를 전담하고 이해 그는 26살이다.“내가 어떤 일을 해서 아버지를 특별히 믿거나 신복하게 만들었는지, 세부 사항은 말하기 어려울 수도 있다. 이는 잠재묵화된 과정일 것 같다.”

　　제품의 차이

팔고의 발전사에서 정준현이 가져온 가장 뚜렷한 변화는 제품 차이화의 끊임없이 깊어지고, 브랜드는 정세화 방향으로 끊임없이 향상되고 있다.정청화시대에는 팔고의 주먹 제품은 비치슈즈로 운동화를 중심으로 하는 천주제화 산업, 팔고비치슈즈는 전문기술을 갖춘 ‘비치슈즈 전문가 ’라는 명성이 있다.하지만 비치힐은 판매 계절의 결함, 여름철 성수기, 겨울은 비수기였다.정준현은 팔형이 더 많은 주먹 제품을 발굴해야 한다고 생각한다.이때 천주 지역의 운동화 산업이 발전하는 것은 바로 풍생수였다.그러나 같은 산업 사슬 세트는 지연과 가까운 데다 천주의 운동화 브랜드 제품의 동질화 현상이 심각하다.차이화 노선은 정준현의 두 가지 선택이다.

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사실 비치힐을 주공하기 전에 팔고의 스타트 제품은 슬립스인 캐주얼 스타일의 플랫슈즈다.십여 년 전 팔형의 슬리퍼는 수백만 켤레에 팔렸다.이후 개성 있는 슬리퍼가 트렌드를 벗어나 팔고의 중심이 비치화로 옮겼다.그러나 주권 이후 정준현은 운동의 기능을 따지지 않고 개성 패션과 캐주얼한 스타일로 현대인의 생활방식에 부합하고 있다.정준현은 슬리퍼를 다시 주워 잠재력을 충분히 발굴하기로 했다.2005년 정준현은 팔고 브랜드를'비치화 전문가'에서 새로운 높이로 추출했다. 즉'슬리퍼 세가'다.이후 시장 실적도 정준현의 이번 전형 선택이 성공했다고 증명했다.

따르다슬리퍼달콤한 맛을 본 정준현은 계속 차이화 제품의 발굴에 힘을 썼다.아이템 신발이 너무 단일, 단말기 진열의 수요를 만족시키지 못하고 상장으로 발전하는 것은 각 신발 브랜드의 필연적이다.그러나 정준현은 의류 제품을 내놓는 데 급급하지 않다.그는 복장이 팔고 플랫폼의 스타일을 이어야 하고 패션과 캐주얼 스타일을 갖춰야 한다고 생각한다.일련의 시장모색과 연구를 거쳐 2007년 초, 팔형은 한국 SIOR 의상 설계사를 손잡고 업계 내에서 ‘스포츠청 ’이라는 개념을 제치고 있다.슬리퍼 + 스포츠 데님, 정준현은 젊은이들의 전신조에 꼭 맞는 것으로 보고 있다.

　　브랜드 정확성 향상

정준현은 완정한 제품 노선을 세워 브랜드를 올리기 시작했다.“팔형은 20여 년 넘게 역사를 가진 오래된 브랜드로 이미 시장의 인정을 받았기 때문에 내가 하는 것은 과거를 뒤엎는 것이 아니라 이전의 기초에 더 정밀화된 내포와 위치를 제시할 것이다.”정준현

제품의 노선과 스타일은 팔고가 개성화된 브랜드다.정준현은 이처럼 BAGE 의 취향, BAGE = BRAVE + AGE = 용감한 새로운 시대를 가리키며 용감하게 시도하고, 용감하게 새로운 젊은 세대를 창조하는 것을 말한다.이에 정준현은 생활화 개념을 내세웠다.

"팔고조는 젊은 일족이 트렌드에 대한 갈구를 결합시켜 독특한 패션 디자인 이념을 가지고 자연과 과학기술의 촉촉을 통해 다양한 패션 요소를 조화시켜 운동장비 중"이라고 말했다.정준현'중국풍 장비 영군 브랜드'의 전략 포석을 제시해'판화세가'와'팔고스포츠청'에 대해 이 총결성을 제시한 구호를 입지, 팔고를 중국 패션쇼를 하며 수비령군 브랜드로 만들어야 한다.

풍부한 제품선에서 브랜드 내포를 넣은 뒤 채널 건설은 정준현의 새로운 도전이 됐다.2007년 7월부터 팔고 전문점들이 본격적으로 시작됐다."지금까지 1년 넘게 팔형은 이미 1000개 매장에 육박하고 있다. 시장에서 이 브랜드를 인정한다는 것을 설명한다."정준현은 "올해 9월까지 우리의 실적은 작년 한 해 동안 지속되고 있어 올해 50%~60% 늘어날 것으로 보인다"고 말했다.

마케팅 프로모션 노선에서 팔고도 브랜드의 개성화 노선을 답습한다.대학 캠퍼스의 시각 광고판, 인터넷 게임 광고는 모두 팔고의 광고가 되었다.예를 들면, PPS 는 현재 국내에서 가장 유행하는 인터넷 텔레비전으로 올해 올림픽 기간, 팔형은 PPS 와 중앙 국제, 올림픽 경기 전격 협찬을 한다.한편'소쿨'은 아태지역의 매거진 첫 브랜드로 지난 6월 팔고와'소쿨','혼인'을 맺고 전략 파트너를 결성하고, 팔고조의 문화에 활력을 불어넣었다.

　　인물 인상: 80후 사장님

너는 80후의 사장의 부상에 대해 감탄해야 한다.정준현은 신생대 사장의 돌발력도 있고, 성공한 기업가들이 반드시 갖추어야 할 침착한 소질을 갖추고 있다. 시장에 대한 예민한 후각도 있고, 또렷한 발상도 있다.

슈즈를 발굴해 타이틀 제품으로 발굴해'스포츠청 '신개념을 제기하고 중국 패션을 하는 영군 브랜드, 정준현의 발걸음은 불쾌했지만 온건하다.천주 브랜드들이 성공한'광고 폭격 '패턴으로 정준현은 추앙하지 않는다.그는 ‘광고 폭격 ’은 맹약이지만, 브랜드의 성장은 오랜 시간 쌓여 독창적인 경영 모델이 필요하며 천천히 경영을 해야 한다. 팔형은 이런 폭발식 성장을 필요로 하지 않는다.

정준현 주권 이후 기업에서 직업화 관리 제도를 점차적으로 도입해 직책에 따라 그를 포함한 것으로 지적됐다.팔고의 정청화 시대에는 장기간 ‘ 감정관리 ’ 를 고수하는 사람들이 많다. 많은 직원들과 사장과 친구의 관계로 일할 때는 때로는 친구 사이의 서로 돕는다.정준현은 가족 기업이 발전하는 필수 단계라고 생각한다.그러나 기업이 점점 커지고 나면 이런 패턴은 더 잘 어울리지 않는다.신생 파워 주권 이후 구식 관리 패턴을 버려 “팔고의 내부 관리 제도는 아직 성숙하지 않았지만 완벽하고 있다 ”고 말했다.