왕청파: 3선'왕자'의 변화와 불변

‘p ’은 지난 1년 동안 많은 신발업체들이 고재품 스모그 속에 휩싸여 있지만 순초는 여전히 안정적으로 앞서고 있다. 회사의 스포츠 브랜드 ‘초컵 ’이든 아디곰 브랜드 ‘아디곰 ’이든 판매량은 모두 두 자릿수를 유지하고 있다.

역세의 배후에는 기업의 탄탄한 공로를 보여준'선두양 '왕청파의 남다른 전략이다.

십여 년 동안 왕청파가 순대를 이끌고 슈퍼마켓을 구경하며 판타지 를 살펴 ‘변화 ’와 ‘불변 ’의 법칙을 정확히 파악해 국내 3선 스포츠 브랜드의 ‘왕자 ’에 올랐다.

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'p `strong `의 채널 `택우선선순위 가라앉기 ` ` `strong `가 `

‘p ’은 진강 사장군 가운데 왕청파가 ‘소잘생겼다 ’라고 한 명만 35세지만 매장에서 18년을 더듬었다.

애초에 아버지 3형제가 합행하는 기업에서 도움을 받았다가 다시 회사를 설립해 지금까지의 3선 브랜드 주자, 왕청파는'변함'과'불변'에서 승화를 이룩했다.

인간과 환경이 변하고 변하지 않는 것은 사람을 선택하는 이념이다.

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은 “우리가 우원칙을 고수하고 대리상 공급자나 우리 관리진은 모두 좋은 가운데 우위를 선출하는 데 도움이 될 것이다. 우수한 협력자들이 힘을 줄이도록 도와주겠다 ”고 말했다.

왕청파에서 유권자의 선택은 기업이 순조롭게 발전할 수 있는 강력한 보장이다.

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은 10여 년 전에 방금 기업을 인수한 그가 한 첫 번째 일은 고객과 대리상을 조정하는 것이며, 인품과 신용이 그의 선인의 중요한 표준이다.

고객의 상황을 이해하기 위해 그는 오로지 시장을 살해하여 고객과 친밀히 접촉하였다.

절강의 이우, 로교는 그가 자주 가는 곳이다.

그 과정은 매우 힘들지만 매우 가치가 있다.

한동안의 선별을 거쳐 새로운 고객 집단을 세웠다.

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‘우리 현재 고객 가운데 대부분 선별된 노고객 ’이 우리 기업을 따라 성장한 충성도가 높다.”

'a href ='http://wwww.sjfzxm.com /pioneer '' 왕청파 '' 왕청파 `를 진술하고, 선별 과정은 시간이 많고 정력까지 소모했지만, 직접적으로 기업의 이윤이 줄어들지만, 장기적으적으로는 필요할 필요가 있다.

이 고객들 중 많은 사람들이 왕청파의 친구가 되었는데, 평소에는 모두 함께 시장을 탐구하며 발전을 도모하고 있다.

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‘p ’은 물론 고객의 충성과 기업의 서비스 의식에 큰 관계가 있다.

주문회에는 많은 기업들이 상품을 주문하면 상관하지 않는다. 초잔은 고객과 깊게 소통하고, 그들이 주문한 품목과 수량을 탐구하는 것은 바로 ‘무엇이든 내가 끓여줄게 ’다.

고객의 선택과 시장 사정에 따라 생산 규모를 결정해 무작정 생산으로 가져온 고재고는 피했다.

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의 그의 부하 대부분이 회사에 근무하는 시간은 모두 9년 이상, 모두 외지인, 그들은 모두 일선에서 배양한 것으로 기업에 대한 충성도가 매우 높다.

일부 가족기업과 달리, 초잔은 외래인재의 양성과 사용을 매우 중시하고, 돈을 써서 그들에게 각종 훈련에 참가하게 하는 것이다.

이 같은 관리팀은 기업의 지낭단이 된 채 기업의 핵심 사업에 참여했다.

이런 고관은 왕청파의 눈에는 형제와 가족이라는 믿음이 기업의 응집력을 크게 증강시켰다.

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‘p ’은 왕청파 눈에서 일반 직원의 육성과 교육이 중요하다.

이를 위해 몇 년 전 초잔은 기업관리공정대학을 창설해 기업 내부에서 10대 기업 문화지도사를 키우고, 교재, 예의, 심리적, 격려, 집행력, 리더십, 팀 건설, 캐릭터 인정, 야외 확장 등 과정을 전면 수여했다.

오늘날, 매주 기업에는 교육 수업이 있다.

왕청파는 기업이 직원들을 안정시키는 법보라고 생각한다.

모든 직원을 일할 수 있게 하고 대학을 다닐 수 있는 좋은 분위기를 갖게 하고, 학습형 기업문화로 직원들을 끌어들이고 인재를 붙잡는 것은 왕청파의 과인점이다.

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《양금택택택으로 서식하다 》 는 광활한 발전 플랫폼이 말단 직원 1500여 명, 고급 관리 150명, 엘리트 연구원 80명 등 거대한 인적자원 팀을 초집해 강력한 소프트 실력을 드러냈다.

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'p `strong `의 간사 전략 `의 위치를 지키기 위한 보보보위영 ` ` ` `strong `가 `

은 10여 년 동안 순종일관 두 가지 물건을 지키고 있다.

시장경제의 충격 아래, 신발을 만드는 기업들이 옷을 만들고, 야외까지 업종으로 운영하고, 초잔은 같은 것만 하는 운동화다.

왕청파의 이러한 전념은'초컵 '신발을 질적으로 소비자들의 인정을 받아 여러 해 동안 판매량이 고위 성장을 유지했다.

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'p'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aastp '브랜드 『

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은 “우리는 중저단시장만 하고 중국의 마을이 매우 많은데 제품만 잘 해놓으면 시장에 두렵지 않다 ”고 말했다.

왕청파는 이 자리는 변하지 않고 장래에도 변하지 않을 것이라고 말했다.

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은 1990년대에 안정을 대표하는 샘저우신발을 국내 시장에서 굉장한 출품 운동을 일으켰다.

이제 10여 년이 지났으니 버틸 수 있는 기업은 많지 않아 다수 기업들이 맹목적으로 쓰러졌다.

잔을 넘는 성공은 지키는 데 있다.

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‘p ’은 물론 왕청파에 대해 고수하는 것은 결코 기존의 규칙과 달리 혁신은 기업의 영원한 화제다.

최근 몇 년 동안 기본적인 원칙을 지키는 전제에서 순초정 절차를 밟고 자신의 영지를 끊임없이 확대하고 있다.

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은 “2009년부터 우리는 거의 2년간의 새로운 걸음이 빨라지지 않지만 확실하다 ”고 말한다.

왕청파는 담담해 보인다.

그는 이것이 해마다 안정적인 성장을 실현할 수 있는 이유로 2년 동안 운동화 시장이 불황으로 확대된 아동화 시장은 빠르게 보완할 수 있다는 설명이다.

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은 2009년 베이징올림픽의 체육용품 시장이 번영을 겪으며 절정 시기에 순순은 아디베어 브랜드를 출시했다.

몇 년 동안 육성한 후, 스니커즈는 이미 초컵 실적이 된 중요한 구성 부분으로, 지난해 아디베어 브랜드는 초컵 총매출액의 20%를 차지했다.

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's.s.com /news /news /news /news /news /index.c.aaast.'아동화 시장'을 확고한 발뒤꿈치에 서면 순초가 대외 무역업에 들어간다.

마찬가지로 ‘ 안정자 당첨 ’ 이다. 대외무역상 왕청파도 빨리 요구하지 않는다.

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은 “대외무역회사와 우리만 호흡을 맞췄지만 1년에 6070만 켤레까지 할 수 있었고, 원래의 5개의 생산 라인이 모자라서 올해 우리는 3선을 재개할 것이다.”

스니커즈 대외무역에 대해 왕청파는 자신 있다.

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은 작년에 순조순이 또 시기와 함께 진입하여 전자상부를 성립하여 인터넷시대의 창의요구에 순응했다.

왕청파에서 보면 하나의 주제, 다리, 다리, 다리, 걷는 것은 기업 발전 과정에서 필요한 것이다.

바람과 파도를 막론하고 한가한 법정의 걸음을 맞추는 것보다 담담한 마음으로 ‘변화 ’와 ‘불변 ’에서 자신의 리듬을 파악한다.

이것이 바로 왕청파입니다.

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