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서단백화점 사장인 윤아치

2014/3/20 13:18:00 26

서단백화점윤아치독점 자원백화점 산업

‘서단백화점 사장이 윤아치 상류에서 독점 자원을 얻는 장점을 파악할 수 있도록 백화점이 진정으로 동질화, 업적이 떨어지는 진흙늪을 벗어나게 했다.

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《몇 백 미터의 서단 상가 거리에 군태백화점, 한광백화점, 서단백화점, 서단대성 등 많은 백화점을 모았다.

강수여림의 상권에서 윤아치가'친민 '노선을 계속 걷는 것은 시단백화점에서 현재의 시장 환경에서 성장할 수 있는 주요 원인이라고 주장했다.

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은 2003년, 서단백화점에서 한 번 조정을 거쳐 고단, 패션 매장이 되고 싶다.

윤아치는 이 매장에서 청춘을 발산하려 했지만 실적, 객류가 천장만장 에 이르렀다고 말했다.

“서단백화점의 역사적 낙인이 거기에 찍혀 있는데, 새로운 고객이든 고객이든 고객이든 매장의 위치를 인정하지 않는다.”

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‘p ’은 결국 ‘a href =‘//www.sjfzxm.com /news /news /index.aast)’의 서싱글 매장 ( 를 통해 대중시장에 복귀하는 것을 선택하고 있다. 윤아치는 “서쪽 매장에서 80여 년 동안 객층의 면적 넓은 백성을 대상으로 하는 사람들이다.

이는 사실 경영자가 백화점 위치를 파악하고 대중보다 대중을 위해 봉사하는 것이다.

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‘p ’은 윤아치에서 보기에는 옛날 가게지만 백화점의 모든 것을 의미하는 것은 아니다.

화장품, 의상 등 브랜드 라인업이 그렇게 유행하지 않았을지도 모르지만, 서단백화점은 이 길거리에서 가장 잘 운영하는 시계, 보석, 운동, 캐시미어 등의 품종을 가지고 있다.

윤아치는 대중시장을 걷는 것은 평범한 것이 아니라 시트콤의 패션 흐름을 결합하는 브랜드 그룹과 구조를 조정하고 있다고 밝혔다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index.aas.aaaas /aast)’를 직접 겪으며 < 윤애치 > 는 작년에 전대미지의 경영압력을 느꼈다고 밝혔다.

윤아치는 스트레스 하에 서단백화점이 비정규 업적 실태를 도입해 성장점을 찾기 시작했다고 말했다.

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'작년에 화하전당이 합류하여 서단백화점을 베이징에서 최초로 전당진으로 끌어들인 백화점이 되었다.'

윤아치는 매장에 충분한 조건과 면적이 전당행을 도입하고 경매센터를 설립한다고 말했다.

화하의 전당행 시단 매장을 통해 보석 품목에 계속 보유한 우위를 계속 확대할 수 있다.

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‘p ’은 전당행이 초기에 접어들었는데, 윤아치가 당시 전당행이 보석 브랜드에 대해 일정한 충격을 가져온다는 목소리가 있다.

그러나 윤아치는 백화점 강세 판덩이 구성에 협박한다면 보석 브랜드가 가격 면에서 가장 높은 것으로 나타났다.

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'전당행과 경매 결합, 최종 보석거래가격은 비교적 합리적이다.

이 역시 백화점 1층의 보석 브랜드 가격이 이성적으로 돌아오는 것을 촉진시켰다.

윤아치의 경우 자신의 특징을 결합하여 일부 신형 업적이 매장의 특색을 더욱 선명하게 할 수 있을 뿐만 아니라 전체 업종의 발전에 대해 일정한 움직임과 규범효과를 선사할 수 있다.

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업체가 면적과 브랜드의 출로가 갈수록 좁아지고, 윤아치가 현재 시장 환경에 스트레스를 받았지만 기업에 더욱 혁신 동력을 가져왔다.

소매업은 과거의 순풍에 순조로운 환경에서 탈바꿈해 차이화의 발전 맥락을 형성해야 한다.

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은 차이화를 언급해 윤아치에서 보면 백화점, 쇼핑센터가 진정으로 차이가 있는 것은 자원보다 단순한 차이화 브랜드 그룹과 구조가 아니다.

윤아치는 미래, 소매업 필사적인 자원이라고 말했다.

자원 주동권을 장악해야만 가격 말권, 시장 주도권이 있다.

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‘p ’이 연영으로 가져온 이윤이 더욱 축소되고 있다.

윤아치는 위기감이 백화점을 자영 일정으로 옮겼다고 말했다.

윤아치에서 보면 자영과 자원은 등호다.

“상품과 브랜드가 모두 자기 손에 쥐고 있을 때, 백화점은 더 많은 권력을 장악하고, 이윤 공간이 더 크다.”

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의 현재 소매업은 아직 전방도혁명을 겪고 있으며, 윤아치가 전채널 변혁에서 소매업체가 최종 원하는 것은 선상에서 객류를 통하게 하는 것으로 보고 있다.

상호 끌어당기는 관계는 소비자들이 선상선 아래로 ‘두 방향 ’, 상가 브랜드 ‘하나의 목표 ’를 달리는 것인지 독점자원이 가져온 흡인력을 끌어 낼 수 있다.

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