어떻게 새로운 지도자와 화목하게 지내는지 해석하다

　　1. 이해새 상사

각종 경로를 통해 새로운 상사의 배경 상황, 예를 들어 그의 이전 업적과 업무 스타일을 이해하려고 시도한다.자신의 부하를 데리고 부임할지 여부;그와 큰 사장의 관계는 어떠한가.심지어 그의 취향 등등.

새로운 상사를 이해하는 목적은 상사와 더욱 잘 지내는 것이다함께 지내다。서로 다른 스타일의 사람과 사귀는 방법이 다르다는 것을 모두가 알고 새로운 상사의 상황을 알게 되면 자신이 어떻게 그와 지내야 상사의 인정을 받을 수 있는지 알게 된다.

　　2. 적시에 조정작업 방법

새로운 사람의 새로운 기상은 어떤 새로운 관리가 부임하더라도 원래의 업무와 관리 방법을 약간 조정할 것이다.

한편, 모든 사람이 자신의 업무 방법과 업무 중점을 가지고 있기 때문이다.다른 한편, 새 상사도 자신의 업무 능력과 권위를 과시하고 원래의 노인을 굴복시켜야 한다.

이때 원래의 업무 방법과 결과가 모두 괜찮다고 생각하지만 마음가짐을 제때에 조절하고 새로운 상사의 업무 리듬을 따라가며 새로운 관리 제도와 업무 절차를 준수해야 한다. 자신의 이전 업무 실적이 매우 좋고 업무가 순조롭다고 생각하지 말고 새로운 상사와 협조하는 것을 거절하면 이런 직원은 매우 빨리 죽는다.

3. 새로운 상사의 일을 지지한다.

새로 부임한 관리가 노인들이 자신을 지지하지 않을까 가장 걱정하는 것도 많은 사람들이 자신을 데리고 부임하는 이유다.만약 새 상사가 취임 초기에 적극적으로 지지하고 상사가 맡은 일을 성실하게 완성하며 상사와 많이 소통하고 교류할 수 있다면 새 상사는 자연히 인정할 것이다.

물론 상사가 일을 완성하는 것을 적극적으로 지지하는 것은 당연한 일이지만 당장 줄을 서고 지나치게 은근하면 반드시 좋은 것은 아니다. 상사도 발판을 마련하는 문제가 있기 때문이다.

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지도자로서 오급을 해내는 것은 매우 중요하다!

1) 목표에 주기: 공통된 소망과 단계적인 목표로 사람을 자극한다.

2) 주어진 방법: 우수한 관리자는 심판이 아니라 코치이다.

3) 기준을 제시한다: 전형을 잘 파악하고 본보기를 세운다.

4) 실수할 기회를 준다. 부하들이 비원칙적인 실수를 저지르는 것을 용인하고 대담하게 잘못을 저지르도록 격려한다.

5) 격려와 지원: 권한 수여부터 지도자는 모두 직원을 격려하고 지원해야 한다.