O2O 라는'새로운 모드'가 구설수에 놓여 오랫동안 씹어 왔다.

특히 2014년 더 많은 전문가들이 O2O 를 이야기하고 있으며, 많은 업계에서도 O2O 를 트렌디한 토크에 대해 입소문을 퍼뜨리고 있다.

사실 이 라인에서 대융합과 대발전 시기, 전통적인 선 아래 기업의 루트 혁명이 아무리 어려워도 시도해야 한다. 선상에서 강력한 기업들이 체험이나 깊은 융자 수요를 겪기 위해 문점과 물류 체계를 자산 등 무거운 자산 부담을 적용하는 것도 가치가 있다. 이른바 선상에서 상호 판매하는 전범 브랜드는 두 루트 융합과 겸영의 전범 브랜드일 뿐, 투자와 경영을 전제로 하는 정상화된 루트 건설과 확대.

2014년

한국의 압박은 날로 나타나고, 전통 브랜드의 상위권을 나타낸 후, 분출의 힘튼은 브랜드 상견이 졸렬하게 만들어졌으며, 의류 산업 공급 연쇄, 비표준화 디테일이 많고, 패션 변환이 빠르고, 규모 효과는 뚜렷하고, 다년간 쌓인 전통 브랜드들이 이런 면에서 우세하고 있다.

미래의류상들의 경쟁은 선상브랜드의 경쟁이 단순한 브랜드 사이의 경쟁이 아니라 전통적인 브랜드 의상 회사가 최종적으로 선상과 선 아래의 양궤 판매는 반드시 브랜드 마케팅 중의 기본 경로가 될 것이다.

아무런 패턴도 없고 이성적인 상업 논리만 있다.

걸출한 사례는 없고, 다만 옳은 시간에 맞는 일을 했을 뿐이다.

대융합된 오늘날 미래의 의류 기업의 가치는 선상에서 일체화될 것이며, 어떤 브랜드가 일방적인 루트에 의존할 수 있는 것이 없다.

단기간 내에 단순한 의류상들이 출시되지 않는다면 장기간 단순한 전기업체 상장이 출시될 경우 거의 불가능한 것으로 예상된다.

단순한 전기업체나 단순한 라인 아래 기업들이 양궤를 병행할 가능성이 있는 의상 대구개장 중식, 미래 자본시장은 위대한 브랜드에 의지할 뿐, 실체상업과 인터넷 경제의 양방향 융합 업체 브랜드만 주목한다.

O2O 는 의상 라인의 전면적인 융합으로 존재하는 주류 형태로, 필수, 규칙, 각종 소매 혁신 패턴의 기본 재체로, 현재 발생한 모든 것이 그것들의 큰 흐름이다.

그래서 우리는 더 이상 말하고 싶지 않다

됐다. 그것은 무경계 소매 방안일 뿐, 산업 가치 체인 개조, 소매 업그레이드의 무경계 소매 시스템 이다.

브라우징 경로를 단축시켜 체험이 더 편리하고 브랜드 소통과 더 좋은 3방면으로 사용자 체험을 향상시킬 것이다.

그것은 기업 POS 이동화와 데이터 분석 시스템의 단말화로 선 아래

정보화.

매장에 와이파이를 심고 인터넷 플랫폼과 마케팅 도구를 활용하는 것은 소매의 핵심이 아니라, 소매의 표현 형식일 뿐, 복식업체는 뚫고 무변계 소매를 제대로 실현하고, 4방면의 기초 공사를 잘 해야 하며, 상품타통, 문점 통통, 회원체계 개통과 이익분배 체계를 갖추고 있다.

마지막으로 한 브랜드의 진정한 우세는 문점뿐만 아니라 공급 체인, 후자는 반드시 설계하고 소비자가 더 좋아하는 상품을 만들어야 한다.

무경계 소매 개념이 떨어지는 가운데 의상의 본질로 복귀해 제품과 디자인 위주로 브랜드의 가치관과 브랜드 문화를 확보해야 한다.