Chanel 전 세계 가격을 조정하여 구입 공간을 압박하다

중국의 소비자 시장은 글로벌 소비시장을 지탱하지만 중국 시장은 앞으로 지역 개념일 뿐이다.

지금의 중국은 이미 많은 사치품 브랜드의 전략적 중심이 아니다. 그 점은 예전과 전혀 다르다는 것을 인식해야 한다.

Chanel 은 전 세계에서 세 개의 클래식 핸드백 -2.55, 11.12와 보이의 가격을 조정했다.

그러나 수요일에 정식으로 가격을 조정하기 전에 일부 중국 정품점은 이미 핸드백 가격을 미리 낮추고 있다.

유럽, 클래식 패키지 11.12의 가격은 3,550유로에서 4,260유로 올랐다.

중국, 같은 핸드백은 38, 200원에서 30, 000원으로 낮췄다.

클래식 패키지 보이의 가격은 3, 100유로에서 3, 720유로, 중국에서는 32, 700원에서 26, 000원으로 떨어진다.

Chanel, C 제라인, Dior 등 수많은 국제 사치 브랜드의 고단 사치 쇼핑센터 인 상하이 헝룽룽 광장 내 소비자들이 환영을 표했다.

직원 티에스사 (Tessa)는 "Chanel 클래식 패키지 2.55"라며 "Chanel 을 사랑해"라고 말했다.

중국에서는 Chanel 의 제품을 구매할 수 있는 소비자들이 늘어나고, 더 이상 그들의 친구들이 여행시대로 돌아오는 것을 기다리지 않는다고 생각한다. 가격이 5%가 안 되면 된다.

또 일부 소비자들은 유럽의 소비자들이 가격 조정에 관한 문제를 어떻게 처리할 것인지, 그들은 약 20% 이상의 가격차 구매 상품을 지불할 수밖에 없기 때문이다.

"중국 소비자들에게 좋은 일이라, 우리는 모두 즐겁게 웃었지만 프랑스 소비자들은 많이 화가 날 수도 있겠지.

Chanel 은 프랑스 회사지만 프랑스의 가격을 올렸다.

만약 중국의 브랜드가 이렇게 한다면 중국의 소비자들은 당연히 불쾌함을 느낀다.

상하이 모 학교 교사 제강동 (Jengdong) 은 (Nengdong) 을 원만하게 말했다.

그러나 여전히 일부 차이널을 지지하는 소비자들은 더 많은 브랜드가 비슷한 가격책에 투입되길 바라지 않는다고 말했다. 저렴한 가격으로 제품을 팔면 브랜드 이미지와 명예를 깎아내 가능성에 잠재돼 있기 때문이다.

나는 이것이 현명한 선택이 아니라고 생각한다.

저렴한 상품보다 중국 소비자들은 비싼 제품을 구매하는 데 익숙하다. 그들이 생각하는 진정한'사치품'이다.

행정 보조 조나나

Smith Sreet Solutions 의 소매 주관 James (Smith Street Slutions) 이 James) 를 독점적으로 제안하고 이 브랜드는 매우 높은 인지도를 가지고 있어야 수익을 얻을 수 있다. 예를 들어 Chanel.

하지만 Chanel 의 고객은 가격의 구동으로 다른 브랜드를 구매하는 것은 아니다.

그는 중국 소비자들이 해외 매장에서 쇼핑을 할 때 가져온 이익이 아니라 자국 점포에서 가격 조정이 반드시 회사의 최저선에 영향을 미치지 않는다는 점을 지적했다.

"Chanel 이 처한 위치는 그들에게 이렇게 할 수 있다. 왜냐하면 그들이 설정했기 때문이다.

다른 브랜드를 제거하기 위해서는 아니다.

이것은 그들이 중국 소매 네트워크를 어떻게 보느냐와 그들의 전략이 무엇인가에 달려 있다.

현재 일부 브랜드가 그들의 중국점포를 전시점으로 이용하는 현상을 볼 수 있기 때문에, 소비자들이 중국 시장에 되돌아갈 것을 고려해야 한다.

이런 상황에서

많은 의미가 나타날 수 있다. 만약 그들의

해외 매장에서 계속 소비하고, 중국은 전시점 상태를 유지하고 있으며, 이는 다른 소매 전략에 이르게 된다.

Smith Street Street Solutions 의 주관 Jams Button 보충.

한편, 탕프킨스 국제관리고문 유한회사 책임자 겸 ‘차이나 ’의 슈퍼몬스터 (China)의 합작자 미카르엘 (Micakour)는 각 브랜드가 그들의 중국 내지의 가격을 다른 지방 제품선에 가져올지 여부를 진지하게 고려해야 한다고 생각한다.

현재 중국 사치품 소비자들이 더 좋은 동기를 가지고 있는 카넬의 제품을 구매하고 있다.

Chanel 은 소비자가 그것들을 좋아하는 브랜드를 알게 되어 더욱 세계화된 시장이 무국계의 전자상거래라는 것을 인정한다.

여행객의 증가는 브랜드가 국경을 가로질러 그들의 업무를 통합하지 않는다는 것을 의미하며, 그들은 완전히 독립된 실체로 삼지 않는다.

실제로 나는 이 전략을 이용해 나의 사치와 고단 브랜드 고객이 2년 동안 길렀다.

많은 브랜드들에게는 꼭 해야 할 변화가 있다.

마이클 (Micchael).

어떤 상황에서 분석사는 Chanel 의 가격 조정 전략을 믿고 전매 시장을 좌절시키거나 중국의 대입 시장을 좌절할 것이라고 믿는다.

이는 대리를 통해 해외에서 상품을 구매한 뒤 대륙 소비자에게 전매하는 시장이다.

대리대리가 가격 차이만 있으면 그들이 계속 해외 여행 쇼핑을 하게 할 수 있다.

일부 사치 브랜드 가방은 베이징 판매가가 파리보다 80% 이상 높고, 높은 이윤으로 이런 비슷한 업종들이 매우 매력적으로 변했다.

일단 소비자들이 자체 구매 상품을 구매하는 데 큰 차이가 없다면 대리 수요가 줄어들 것이다.

사치 브랜드 컨설팅 회사 RTG Consulting 공동 창업자 안젤리토an