1호점은 경동과 연합 구매를 위한 데 어떤 영향을 줄 것이라고 발표했다.

이불

인수 후 1호점과 경동은 한층 더 정합을 하고 있다.

1호점은 어제 경동그룹과 전략협동해 공동구매 실현을 위해 공급 사슬을 업그레이드할 것이라고 밝혔다.

구체적으로 1호점은 경동상성과 구매를 포함해 마케팅,

서비스를 포함한 전체 공급 체인 시스템은 동시에 초점 이화의 위치를 모으고 기존 우위 품성을 강화하는 동시에, 풍부한 상품의 수량과 사용자 체험을 향상시킨다.

1호점은 지난해 경동과 심도 전략적 협력을 이뤄 물류 체계의 타통과 협동을 먼저 실현했다.

한편 1호점은 올해 5월 브랜드 업그레이드를 진행해 2선 도시의 고급 가구 사용자로 자리매김했다.

경동은 지난 1호점 9주년 행사에서 수입 상품의 활약이 눈에 띄며 전년 대비 60% 이상 늘었다고 밝혔다.

이번 쌍방의 공동 구매는 두 방면으로 나뉘어 우선 양자가 자영한다

집약화 구매를 통해 원가를 낮춰 효율을 높일 수 있다.

그 다음으로 1호점 기존의 3자 상가들도 함께 경동상성 pop 플랫폼에 입주해 다루터의 발전을 실현하고 서비스요금을 내고 2플랫폼을 운영할 수 있다.

1호점 관계자는 이제 상업대전이'가격전'에서'가치전'으로 향하고 있다고 밝혔다.

개인화 쇼핑 장면을 만들어 쇼핑 체험을 높이면 미래 소매의 경쟁 장벽이다.

합동구매와 공급체인 협동에 이어 1호점의 상품 풍부도가 높아질 것으로 보인다. 특히 해외에서 온 수입 상품 종류가 더욱 다양해질 것으로 보인다.

한편 공급 사슬의 협동은 물류 효율을 높여 더욱 빠르게 소비자 서비스를 제공한다.

경동은 1호점 브랜드가 독립적인 차이화 운영을 계속해 도시 여성 소비주체를 붙잡고 사용자의 쇼핑 체험을 높이겠다고 밝혔다.

2016년 6월 경동은 월마트와 글로벌 전략 협력 관계를 확인했고 월마트 전략 투자경동.

경동은 ‘1호점 ’이 브랜드, 사이트, APP 를 포함해 주요 자산을 가지고 있다.

업계 분석들은 쇼핑몰 이전이 시작일 뿐 1호점의 전체 상품 공급 체인 체계가 경동으로 옮겨졌고, 경동은 자체로 거대한 유량 지탱을 갖추고 1호점의 POP 업무는 형태가 있지만 실제 판매량을 갖추지 못한 능력은 명실망이라고 할 수 있다.

이런 추측이 제기된 것은 두 달 전 1호점 8주년을 맞아 경동의 호객주들의 의미가 이미 드러났기 때문이다. 그때는 1호점에서 정면카드를 치며 데이터를 치르는 좋은 날인 데다 경동은 이날'월마의 합작 진출'을 이유로 1호점의 주년을 맞아 경동에게 소비됐다.

한편 경동은 인수한 전용기 플랫폼의 핵심자원 자원을 크게 가져간 채 상대방 플랫폼 자체를 포기하는 것은 이번이 처음이 아니다. 앞서 경동인수는 이신, 박박 업무 이후 같은 방법을 취했다.

아직까지 경동은 전자상과 동업의 투자를 대량으로 인수한 적은 있지만 아직 정합 사례가 없다는 지적이다.

우리는 이번 주인공 1호점 외에는 간단하게 쟁점을 만들 수 있다.

지난 2010년 3월 경동은 일찍이 한국 SK 그룹의 전자상거래 사이트를 인수한 바 있으며 2011년 5월 인터넷을 재개하고, 그 사이트는 아무 소리도 없이 사라졌다.

2012년 1월 경동은 한일 브랜드 전상 플랫폼 ‘미니 클립 ’을 정식 수매한 지 1년 만에 거래분쟁으로 인해 사라졌다.

2014년 1월 경동은 오늘밤 특가 호텔을 인수, 후자의 창시자 덩천탁이 경동에 합류해 O2O 업무전략 부문, 임흠은 경동을 떠나 재창업을 했다. 인수된 호텔 업무도 흐지부지했다.

한편, 경동은 업무와 자원의 통합 능력이 너무 나빠, 전용기 인수 플랫폼에 경동과 협동작전을 하기가 어려웠고, 오히려 어느 정도 내모를 형성하는 국면이 있으며, 경동실질적으로는 평대 가치가 아니라 플랫폼이 가진 상가, 사용자 등 자원을 보유하고 있다.

한편, 경동 자체는 13년 동안 진정한 의미의 이익을 실현하지 못하고, 자가플랫폼의 제3자 합작업자는 이미 사람을 비난하는 지 오래되었고, 협력업자, 플랫폼에 수혈을 지원하는 의지가 없다.

무엇보다 박자, 이신, 1호점 등 플랫폼 업무가 경동에 팔렸을 때 이미 ‘뜨거운 감자 ’가 1호점을 예를 들어 월마트에서 수중에 있는 1호점은 국내 전자상업계 시장 점유액의 1.5%에 그쳐 장기 적자 상태로 인해 월마트에서 경동과 전략 협력을 위한 한 코드다.

그래서 경동에게 1호점 영양을 흡수하고 버리는 것도 정리에 있다.

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