나이키 혹은 중점 시장 방면을 점차 철저하게 조정하였다
2013년
나이키
미국 공업자동화로 기업 Grabit 최초의 고객이 되다.
이제 4 년 후 이 협력은 이미 실질 단계에 들어섰다.
세계 의류 신발망에 따르면 올해 8월, Grabit 는 나이키 공장에 몇 대를 제공하기 시작했다.
구두면
조립 설비, 이들 로봇의 업무 효율은 인공 속도의 20배로, 직원 한 명이 감시하는 기계가 매일 600켤레에 달한다.
올해 말 약 10여 대의 장비는 중국과 멕시코의 공장에 투입된다.
Grabit 로봇 기술은 미국 캘로팔크의 유명 비영리성 연구소 SRI.
2013년, Grabit 가 독립하여 새로운 회사가 되었고, 핵심 기술은 정전기를 이용해 기계조종품을 연구하는 것이다.
창립 당초 Grabit 는 2500만 달러의 융자, 투자자는 운동의 거물 나이크 외에도 전자제품 제조사 플렉스 등을 포함한다.
복장
프로듀서 Esquel 과 한국 삼성회사 등 기업.
나이키 회사는 운동화 제조 과정에서 가장 복잡한 공정은 조합 신발이다. 40조각에 달하는 재료를 가열융합해서 가공을 거쳐 뚜렷한 재봉의 흔적은 없었고, 이 작업이 기계능을 능가하는 제화 프로세스를 넘어 수공으로 완성했다.
로봇이나 이 일을 전면적으로 대체할 것이다.
Grabit 의 신발을 조립하는 기계의 외관은 마치 큰 사이즈의 샌드위치와 같이 자동으로 신발의 소재의 최적밀쇄 방식을 보여 재료를 접을 수 있는 것으로 알려졌다.
이후 정전기 흡착판의 플랫폼이 떨어지는 소재를 가지고 반제품 신발 위쪽으로 옮겨 전장을 치우고, 신발을 올바른 설정을 넣어 열압기에 넣는다.
일반적으로 인공 속도 완료 이상 공정은 10 ~20분, 로봇은 50 ~75초에 불과하다.
매일 8시간 동안 기계는 300에서 600켤레를 완성할 수 있다.
그러나 이것은 완전히 기계적인 업무를 의미하는 것은 아니지만, 모든 기계는 여전히 한 직원이 조종하는 것을 감독하는 것이 필요하다.
실제로 운동장비 분야에서 스마트로봇을 이용해 운동화를 만드는 것은 신선한 일이 아니다.
2015년 12월 아디다스는 독일에서 첫 지능 개념공장 스페이드 팩토리를 설치해 인공 제조를 대신해 생산원가를 낮추기 위해 기계를 사용했다.
올해 아디다스는 미국 아틀란타에서 두 번째 집을 개설할 계획이며 다음은 서구 지역이다.
투자은행 모건스단리는 2023년 나이크와 아디다스의 신발이 20% 에 달하는 것으로 추정된다.
나이크는 스마트 제조 생산에서 실질적으로 진척되면서 인공 제조 비용의 고도의 제약을 받지 않고 운동의 거두가 유럽과 미국 등 대형 핵심 소비시장에 공장을 옮기게 할 것이다.
최근 연간 실적이 증가하고 주가가 하락했기 때문에, 나이커는 지난 6월 글로벌 재편 계획인 2% 약 1400명의 직원을 선포하고, 지역 구조를 간소화하고, 미래는 12대 도시, 뉴욕, 런던, 상해, 베이징, 로스앤젤레스, 도쿄, 베를린, 멕시코, 바셀로나, 서울과 밀란드를 집중적으로 주목하고 있다.
이러한 중점 소비시장과 경로를 절약하기 위해 나이크는 유럽과 미국 등 지역에 공장을 접근하려는 의도로 공장을 옮겨 이전의 미국 브랜드가 러시아 레오오카에서 선진 생산 기술 연구 개발부문을 설립하는 것은 큰 신호다.
이와 함께 중국과 멕시코시티 등 소비잠재력이 커다란 시장은 내키와 2017년 말 로봇 생산설비가 중국과 멕시코에 방치될 것으로 보인다.
현재 나이키는 전 세계에서 약 591개 공장으로 100여 만 명의 근로자들이 주로 아시아의 저가 노동력 지역에 모여 있다.
자동화 생산 프로세스가 업그레이드된 후 나이크와 아디다스는 제창업의 전 세계 구도를 바꿀 수 있다.
또한 글로벌 재편 계획의 일부로 9월 5일 나이크는 인도에서 대규모 업무를 간소화해 약 20%의 직원을 절제했다.
미국 브랜드는 인도 지역에서 매출액이 지난해 같은 기간 80억 3000만 루피에서 76억 4000만 루피로, 업무손실은 2015년의 10억 1억 1억 루피에서 2016재년 17억 루피까지 확대됐다.
경쟁 상대의 강세에 대비하기 위해 스포츠 거물 브랜드는 이미 생산 프로세스, 고용원, 중점 시장 측면에서 철저히 조정하고 있는 것으로 보인다.
세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.
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