보통은 5년 내에 개발하여 창신형 쇼핑센터 40개를 건설할 계획이다.

보에너지 그룹은 최근 5년간 개발에 40개의 창신형 쇼핑센터를 건설할 계획이며 총 투자는 1200억 위안, 미래그룹의 상업 부동산 개발 비율을 50%에 육박하겠다고 밝혔다.장춘호 보에너지 비즈니스 관리 유한회사 사장은 미래 신축 상업 증후군에 대해 쇼핑센터 전체를 통일적으로 경영할 것이라고 강조했다.

미련물업전국연구센터 헤리쿠 주임은 현재 각 대개발업체들이 모두 상업부동산을 배치하고 확장속도가 빨라지고, 보씨는 현재 코드를 선택할 수 있어 더욱 치열한 경쟁을 겪고 있는 위험도 2년 전보다 높다고 말했다.

보에너지 투자그룹 유한회사 부회장은 2013년, 보에너지 상업은 이미 선전, 베이징, 상하이, 우루무치, 계림, 감주 등 전국 28개 도시, 하나, 하나, 선도시는 모두 분포하고 있으며, 현재 개발하고 있는 상업사업사업사업 15개, 총 1000만 평방미터, 총 투자는 500억 위안을 넘어섰다.

5년에 1200 투자액을 투입한 장춘호는 사업 부동산을 사업 자체 운영 자금으로 발전할 수 없다며 현재 중국은 REITs (부동산 신탁투자펀드) 의 환경이 약하고 쇼핑센터가 큰 자금을 제공해야 한다고 밝혔다.구체적으로 보에너지 그룹 계열의 금융, 종합 물류 판괴는 모두 보능상업계의 자금 원천이다. 이외에도 그룹이 자치한 상업자산도 일정한 현금 유출을 가져올 수 있다. 또 앞으로 5년간의 신축 사업종목은 상업종으로, 주택과 상가 부분의 매각도 굴러가는 현금 공급을 가져올 수 있다.

업계 인사들은 보능그룹이 상업의 부동산에 대한 맹렬한 확장, 혹은 장래희망 상업부동산을 REITS를 고려하고, 장춘호는 기자에게 REITS를 통해 출시할 수 있는 것은 물론 높은 가격을 얻을 수 있지만, 보능은 현재 출시 계획이 없다. 그룹은 여전히 안정적이다.

장춘호는 보능의 쇼핑센터 부분은 100% 를 견지하지만 신드롬의 자치비율은 다르다.예를 들어 신흥 도시는 위성 도시의 형태로 자치비율이 너무 높지 않다.비즈니스 신드롬의 운영은 일부 평형 현금 흐름을 활용하는 수단을 피할 수 없을 것이라며 상가 부분의 매점들은 제거되지 않는다고 생각한다.그러나 절대다수의 호텔과 초고층은 모두 자신이 가지고 있다.

장춘호는 보물이 후입자로 구매센터의 개념을 쇼핑몰에서 교우, 캐주얼 등에서 더 많은 범위로 확대할 수 있다고 생각했다.만달의 빠른 복제 패턴에 비해 보통은 ‘체험식 ’을 더 중시하고 접착성을 증가시킨다.현재 백화점을 대표하는 전통 상업 중 소매업은 70 ~80%에 달한다. 보능은 체험식 상업으로, 음식과 오락, 해양관, 연예홀, 생태농장, 고단양생회 등 다양한 형식으로 자체 쇼핑센터보다 70%까지 높은 것으로 나타났다.

하천여 분석은 현재 보에너지 계열의 상업 물업이 비교적 독특하고 새로운 선전 (선전)의 태고성을 비롯해 전체 쇼핑센터는 해양을 주제로, 심천은 주제 부족한 쇼핑센터가 눈에 띄는 것으로 나타났다.

또한 화윤만상성의 확장 속도에 비해 보능의 이번 기획 확장 속도가 놀라울 정도로 빠르다고 회사 측은 해마다 신축 상업신드롬 수가 8좌10개에 달할 것이라고 밝혔다.이처럼 빠른 시일 코드상업 부동산도 시장을 점령하는 생각으로 꼽힌다.또 많은 기업들은 상업부동산으로 한잔을 나누고 있지만 시장은 체량 거대한 오피스텔, 쇼핑센터를 빠르게 소화하지 못하고 치열한 경쟁에서 아이템 특색, 품질, 고용 부족, 사업이 부족하면 신드롬주택과 아파트의 판매에 직접적으로 영향을 주며 기업의 자금 사슬에 큰 압력을 줄 수 있다고 말했다.