'사정 '메커니즘은 옷가게를 잘 관리하기 어렵지 않다.
일가
브랜드 의상
전매점, 지역, 지역 지역, 브랜드 지명도 높지만, 주인은 가정식 운영, 임인유만, 관리 혼란, 직원들 유동, 경영 실적이 매우 낮고, 집세 및 인원 임금 등의 비용을 지불하지 못하고 있다.
사장은 적자 국면을 바꾸기 위해 머리를 쥐어짜고, 심지어 직접 가게에 서서 장사를 불러도 소용이 없다.
이후 인적 자원 관리 전문가 지도 아래 이 전문점 은 인적 자원 관리 메커니즘 을 실시 해 반년 의 운영 을 거쳐 메커니즘 을 전면 시행 해 규범화 궤도 도입 했 다.
이 전문점의 인력자 관리 체제는 다음과 같다.
사정 메커니즘
위수
사정
‘ 즉 기구를 정하고 편제, 인원을 정하고 직책을 정하다.
이 전문점 기구는 경리실, 재무부, 영업부, 영업부로 간단하게 나뉜다.
사장실 2명, 정원은 사장과 주인의 아내로, 직책은 전매점의 운영을 전면적으로 관리하고, 재무부가 3명을 짜서 총계회계 1명으로 정원해, 직책은 종합 관리 전매점의 장부이다.
현금 회계 2명.
직책 은 수지 현금, 등록 경영 대장 과 현금 기기, 영업부 는 12명, 정원 은 12명, 직책 소개, 판매 상품, 관리, 보결, 애프터서비스 등 이다.
용공 메커니즘
사장실 구성원들은 탄력노동시제를 실시하고 재무부 총장은 알바로 채무를 대신하고 나머지 인원은 전직이다.
현금회계와 영업원은 반제, 현금회계당 1명, 영업원은 반 6명이다.
매반 영업팀에서 1인당 반장을 선출하고 1인당 보조 반장을 위해 근무 관리를 담당하는 영업자 및 영업 행위를 분명히 한다.
판매원은 매 두 달마다 상점 내 일자리를 교체한다.
할당 메커니즘
판매원
분배 형식
1. 기본급 + 고과임금 + 성과급 + 소표 월급.
영업원 기본급은 400원, 반장 기본급은 500원, 영업원은 기술급여 100원, 반장 시험 기술급여 200원, 성적 임금 = 매출액 ×공제 계수.
각 사람의 판매 실적에 따라 실적 분배를 실시하고, 많은 공적이 많다.
상환계수는 등급별로 나누고, 판매는 0 ~1만 위안이 1%로 나누고, 1 ~2만 위안은 2%, 2 ~3만위안은 3%, 3 ~4만위안 이상으로 4,4만위안 이상으로 5%, 영업원은 1원당 1원씩 1원씩 소표 급여를 준다.
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